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　　鋁加工強國之路的戰略構想之一是構建若干家大型鋁加工企業。中鋁河南鋁業有限公司(以下簡稱“河南鋁業”)是中國鋁業股份有限公司控股的子公司，成立于2005年8月，主要生產民用中高檔鋁板帶箔，目前已形成年產25萬噸商品材的生產能力，是中鋁公司的五大鋁加工基地之一。
　　“搞這樣一個集團化鋁加工企業的信息化，這是19年以來我所遇到的最大的挑戰之一。”唐寧，這位1989年畢業于中南大學冶金物理化學專業的湖南人，曾經擔任中國長城鋁業公司計劃部副主任、證券部主任，中國鋁業股份有限公司首任供應處副經理(主持工作)，中國鋁業股份有限公司信息化專家組成員，歷經中國鋁工業近20年來的風風雨雨，正當不惑之年。“只要有領導和同事們的全力支持，再大的挑戰我們也要闖過來!”
　　鋁是當今僅次于鐵的第二大金屬。近年來，我國鋁加工材產量以每年20%以上的速度迅猛增長，2006年首次超過美國，2007年鋁加工材產量達到1176萬噸，并連續兩年穩居世界第一，中國的鋁加工業踏上了從鋁加工大國向鋁加工強國邁進的新征途。
　　鋁加工強國之路的戰略構想之一是構建若干家大型鋁加工企業。中鋁河南鋁業有限公司(以下簡稱“河南鋁業”)是中國鋁業股份有限公司控股的子公司，成立于2005年8月，主要生產民用中高檔鋁板帶箔，目前已形成年產25萬噸商品材的生產能力，是中鋁公司的五大鋁加工基地之一。
　　鋁加工強國之路的戰略構想之二是更快更好地實現鋁加工的工業化和信息化的融合，具體到河南鋁業卻不是一項輕而易舉的任務。河南鋁業網絡管理中心主任唐寧解釋說，一是鋁加工屬于面向訂單的生產經營(BTO)，與上游的面向庫存生產經營(BTS)的鋁土礦、氧化鋁和電解鋁企業相比，鋁加工的信息化所要處理的數據的細度更細(要求細化到每個料卷和每個機臺)、頻度更密(要求采集每個班次甚至每個小時的數據)、精度更高(例如鋁箔重量的計量精度要求精確到0.1kg);二是河南鋁業是通過并購和擴建建立起來的集團化鋁加工企業，其整體架構為“六廠一司一總部”，包括六個加工廠、一個銷售公司和一個公司本部，橫跨鄭州和洛陽兩市四區兩縣，面對這樣的“形散”布局，如果要靠信息化來實現“神不散”，數據中心的設計和建設成了河南鋁業信息化的焦點和難點。
　　節約帶來“綠色”
　　“2006年10月我剛來的時候，公司下屬的一些生產經營單位已經在買自己的服務器、建設自己的數據中心了。這樣可不行。”唐寧介紹說。如果讓服務器分散在各地，意味著數據也將分散在各地，集團化鋁加工企業“下情上報和上令下達”的統一豈不成了空談?“一個企業只能有一個計劃，要上ERP也就只能上一套ERP。IT管控集中是企業管理現代化的必然趨勢，雖然責任和風險也跟著集中上來了，但是集中上規模后帶來的好處之一就是可以更好地考慮如何實現數據中心的綠色和節能。”
　　與一些新企業的情況相似，河南鋁業分給信息化的投資預算并不寬裕。“如果不算網絡設備和客戶端的硬件和軟件，這兩年公司批準我花在數據中心的錢合在一起還不到300萬元，而企業要上的應用系統卻很多，其中不少還要隨需而變。”唐寧的臉上略顯無奈。“除了錢不夠花，還有一個難事兒就是人不夠用。河南鋁業的網絡管理中心總共才13個人，其中的11名同事是這兩年剛畢業的大學生。而我們現在有15臺服務器、600臺臺式機和筆記本電腦，按1人管50臺客戶機計算，光客戶機的維護就需要12個人。”
　　“搞這樣一個集團化鋁加工企業的信息化，這是19年以來我所遇到的最大的挑戰之一。”唐寧，這位1989年畢業于中南大學冶金物理化學專業的湖南人，曾經擔任中國長城鋁業公司計劃部副主任、證券部主任，中國鋁業股份有限公司首任供應處副經理(主持工作)，中國鋁業股份有限公司信息化專家組成員，歷經中國鋁工業近20年來的風風雨雨，正當不惑之年。“只要有領導和同事們的全力支持，再大的挑戰我們也要闖過來!”
　　打造高效能數據中心
　　有了“辦法總比困難多”的決心，具體的困難還需要有具體的辦法來解決。通過廣泛的調研和反復的論證，應用高性能服務器虛擬化技術、建設企業高效能數據中心的方案在河南鋁業逐步成型。“X86服務器的性能越來越高，前年是四路雙核，去年是四路四核，今年又推出了四路六核。現在又有了虛擬化，高性能服務器資源可以方便地按需配置，這算不算是趕上了大家所說的信息技術的后發優勢呢?”唐寧笑稱。
　　企業的各項信息化應用可以分為核心應用和非核心應用。“比如ERP和OA就是核心應用，因為它們都是重要的大規模應用，事關企業的生產經營，系統停半小時就會有電話找你。”對于這兩項核心應用，傳統的做法是將每一項應用的應用服務器和數據服務器分別部署到兩臺物理服務器(生產機)上，為了確保其連續運行的高可用性，還需要服務器的熱備技術，為這兩臺物理服務器(生產機)再分別準備一臺物理服務器做備用機，這樣兩項核心應用所需要的機器是四熱四備，應用跑起來的時候機器卻是四忙四閑。
　　“現在可以用虛擬化技術，將第一臺物理服務器分隔成兩臺虛擬服務器(VPS)，上面部署這兩項核心應用的應用服務器(生產機)，跑A備B;將第二臺物理服務器也分隔成兩臺虛擬服務器(VPS)，顛倒過來跑B備A。這樣不僅兩臺物理服務器處于相互備用的高效運行狀態，而且可以節約兩臺物理服務器。根據實際情況，如果在這兩項核心應用的數據庫服務器上也采用類似的架構，還可以再節約兩臺物理服務器。在確保安全的前提下，用虛擬化集合到一起的核心應用越多，服務器的資源節約、耗用節約和維護節約的潛力也就越大。”
　　至于中小規模的非核心應用，服務器虛擬化技術應用起來要相對簡單得多。“一個月分為上、中、下旬，一周分7天，一天分24小時，具體到分鐘甚至毫秒一級，不同應用對服務器資源需求的波峰和波谷通常是錯開的。我們最終敲定的方案是浪潮四路服務器和llels虛擬化技術的組合，我們在一臺浪潮服務器上運行了視頻會議系統、SPS微軟報表發布、SMS微軟客戶機管理和MOM微軟服務器管理等應用，擔負了以往至少三臺中檔服務器才能分擔的任務。如果需要臨時試用哪項新的應用系統，周末讓河南鋁業惟一的一位數據中心管理員花十分鐘時間，就可以在它上面增開一個VPS來跑跑看。大房子里搭軟隔斷，我的地盤我做主，真爽!”侃侃而談的唐寧說:“我們算過賬，采用了虛擬化技術以后，不僅投資比常規建設要少，僅5年電費的節約就可以回收在虛擬化上的投資。所以在這一點上，我非常贊同浪潮一直提倡的服務器節能理念--電不僅僅是通過技術創新省出來的，還是通過管和用省出來。”
　　虛擬化不僅為服務器資源配置的優化帶來了方便，而且為服務器采購模式的優化帶來了新契機。“河南鋁業正在快速發展中，前年的小應用到今年可能就成了大應用，前年的中檔服務器到今年也許就成了低檔服務器，甚至低到不能用了。這就需要對企業未來若干年內的總體計算能力的增長做一個預估和規劃，至于每年的增量部分，年前你可以考慮采購兩三臺當年主流的高性能服務器，再用虛擬化來分配其資源，這樣滾動幾年，新老服務器都能派上用場。”
　　針對虛擬化技術在安全性和適用性等方面存在的一定程度的風險，唐寧建議，虛擬化技術提供商要和服務器廠商、應用軟件廠商聯合開展若干典型實驗，對其中的共性問題要先發現、先解決。“這樣做出來的螃蟹，用戶會感覺更好吃一些，愿意吃螃蟹的用戶自然會越來越多。”
　　綠色節能虛擬化: 利器致用
　　“工欲善其事，必先利其器。”現在全國上下都在推動工業化這個“工”與信息化這個“器”的融合。“IT絕不應該是擺設，信息化做得不好，你對業務部門只能是疲于應付;信息化初見成效了，業務部門會感受到它離不開你的支撐;要是信息化做到家了，大家都會看到信息化為企業打開的那片藍海，業務部門就算是航空母艦，它也會隨著信息化的引領向前、向前、再向前。信息技術必須融入到企業的生產經營和建設發展中去，在工善其事的過程中實現它的價值。”唐寧表示。
　　唐寧認為，信息化要做到管控的高集中、數據的高安全、系統的高可用、運行的高效率、投資的高回報，離不開企業對高性能服務器虛擬化等綠色節能技術的必要投入。如果各家鋁加工企業都這樣做，如果有色金屬等各行各業都這樣做，匯集在一起的綠色節能的效果和效益將是可觀的。