金嶺礦業重組華光陶瓷 成功上演鳳凰涅磐
2009年02月24日 9:26 2683次瀏覽 來源： 證券日報 分類： 有色市場
如果說魯商集團是山東上市公司重組方的代表,那么從ST華光陶瓷到金嶺礦業,我們可以看到一家上市公司是如何起死回生和脫胎換骨的。
2006年初,如同其他瀕臨退市的上市公司一樣,重組前的華光陶瓷已經“一地雞毛”。當時,這家公司除2004、2005年兩年連續巨額虧損高達2.5億元并預計將持續虧損之外,還背負著沉重的債務負擔,資產負債率高達80%,其中2/3是到期未償轉為短期負債的債務,陷入退市邊緣。
拯救華光陶瓷刻不容緩,但又由誰來擔任重組方呢？經過反復多次選擇,終于選定了同處淄博市的山東省屬企業“金嶺鐵礦”。
“作為一座采選聯合的國有大型獨立礦山企業,我們也一直在積極向資本市場靠攏, 當地方政府積極促動我們對華光陶瓷的重組時,正好為我們提供了登陸資本市場的機會。”金嶺礦業董事長張相軍對《證券日報》記者談起對華光陶瓷重組的最初動機時,做了如上表示。
對華光陶瓷的重組之所以成為上市公司實質性重組的典型,就在于其創新性地采取了“股改+資產重組+定向增發”三管齊下的重組方案。淄博金融辦主任胡希德回憶道,當時和證監會溝通時,其正在確認第二批股改試點名單,在權衡多方利益之后,我們萌發了一個新的重組思路,“大家都在送股份,我們不送股份,能不能把注入資產作為一種對價方式？證監會馬上就讓我們把方案報上去了。”
重組的突破口一旦打開,剩下的就可謂“快馬加鞭”。2006年下半年,華光陶瓷重組“告捷”,成功變身成一家以鐵礦石開采、鐵精粉的生產及銷售為主業的上市公司,并改名金嶺礦業。
2006年金嶺礦業實現利潤1.04億元,2007年為2.16億元,并被評為“十大高成長重組公司”。而2008年前三季度,金嶺礦業利潤已達3.62億元。
三年間,這家上市公司最終實現鳳凰涅磐。
“對于金嶺礦業來說,重組的成功只是開始,我們將借助資本市場實現加速發展。”張相軍信心滿滿地對《證券日報》記者表示。
2009年新年伊始,金嶺礦業按照此前的重組承諾,收購大股東金嶺鐵礦所有的召口礦區、電廠等資產。市場隨即給予了熱烈的反映和追捧,從春節假期結束開盤起,金嶺礦業一路飛漲。
不僅如此,大股東金嶺鐵礦還準備在合適時機將擁有的山東金鼎礦業公司的股權注入金嶺礦業。同時,金嶺鐵礦一直在做礦產項目的調研開發工作,目前已聯合成立煙臺金福銅業公司,開發煙臺福山銅礦,這些資產實際上是積蓄了將來注入上市公司的資源。
更值得一提的是,2008年山東鋼鐵集團成立,金嶺鐵礦資產整體劃歸山鋼集團。目前山鋼集團已經成立礦業公司,正在加大資源整合、開發力度,目標是形成年產1000萬噸鐵精粉的生產能力。顯然,金嶺礦業作為山鋼集團公司唯一一家礦業上市公司,發展前景十分樂觀。
責任編輯：四筆
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