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　　物資管理由側重服務向物資控制轉變  廢舊物資由注重銷售向二次利用轉變
　　面對全球金融危機帶來的巨大壓力，中鋁中州分公司物資配送中心積極應對危機，調整業務流程，由過去的重視為生產單位提供物資配送服務向重視控物資控制、努力降低物資庫存轉變；由過去的重視廢舊物資高價銷售向努力實現廢舊物資二次利用轉變。通過業務調整，使物流系統降低企業生產成本的功能得到了進一步發揮。
　　物資管理由側重配送服務向側重物資控制轉變
　　物資儲備資金占用是企業現金流的重要組成部分，合理控制物資庫存，降低儲備資金占用是降低生產成本的措施。在企業受到金融危機影響的困難時期，中州分公司物資配送中心積極調整工作重心，將原來的側重為生產提供服務轉向側重做好物資控制，力求在保證服務生產的能力不降低、確保生產穩定的情況下，盡量降低物資儲備資金占用轉變。
　　去年9、10月份，該單位先后兩次組織對生產車間待耗物資情況進行了清理和摸底，掌握了中州分公司總庫之外的物資信息和消耗基本情況。通過認真調研，建立了積壓物資信息溝通平臺、退庫調劑渠道和報廢處理程序。同時，強化物資出庫控制，推行出庫物資三級審核、兩級審批制度。生產使用物資的審核由過去的生產單位車間、分廠兩級審核調整為增加物配中心調劑審核的三級審核。物配中心指定兩位副主任分別負責材料、備件的出庫審批，所有出庫物資必須經過倉儲業務科長和物配中心副主任兩級審批。
　　對生產車間申報的物資，先由物資管理員在生產單位待耗物資臺帳上進行核對，能夠進行生產單位內部調劑的物資，由物資管理員、倉儲科長與相關人員協調，督促生產單位進行待耗物資共享。對確實需要領取的資金量較大物資需求（材料超過5000元、備件超過1萬元），要求物資管理員必須到生產單位落實有關情況，經物配中心兩級審批后方可發放。
　　同時，建立物資出庫“達限報警”制度。由物資配送中心根據去年前10個月各分廠的月平均出庫量及其在總出庫量的比例，按照中州分公司要求的控制目標，確定各分廠每月需求物資出庫量指標，確定當生產單位領用物資金額達到發放定額的80%和單車間領用達到8萬元時，為報警線。當達到該“線”時，物資管理員需及時向科長報告，相應科室必須向物配中心領導及時報告，并根據出庫情況和生產單位反映情況提出調整出庫定額的建議，出庫定額調整在各科出庫總金額中進行調整。
　　通過調整業務重心，加強了對物資的管理力度，中州分公司生產使用物資由原來的月出庫總額2800萬元左右控制到了現在的800-900萬元左右，有效的發揮了物流系統降低生產成本的作用。
　　廢舊物資管理由注重銷售向注重再次利用轉變
　　2008年上半年，廢舊物資銷售市場形勢良好，該單位在廢舊物資銷售時注重快速清理現場，通過招標、拍賣等形式力求高價銷售。但到四季度以后，隨著金融危機的影響，受需求影響，廢舊物資銷售價格急劇下滑，同時，企業自身生產經營出現困難，中州分公司物配中心及時調整業務重心，將廢舊物資管理由注重銷售向注重二次利用轉變，充分挖掘廢舊物資的再利用價值，降低企業生產成本。
　　經過認真調研，中州分公司及時出臺了《中州分公司廢舊物資統一回收和二次利用及銷售實施方案》，使廢舊物資由過去簡單的“回收-銷售”模式，改為“回收-分揀-再利用和難以再利用物資銷售”的經營模式。
　　物資配送中心將各生產單位產生的廢舊物資集中回收，組織人力對收回的廢舊物資進行分揀、切割，把分揀和切割好的物資進行分類存放，并建立臺帳在網上公開，鼓勵生產單位盡量再次利用。該單位還定期組織生產單位到現場進行挑選，對生產單位認為可以再次利用的物資無償提供。物配中心帶頭使用廢舊物資，去年，倉儲科室利用廢舊鋼材自行設計制作成襯板托盤150余個，下墊支架160個, 共利用廢舊鋼材70余噸，節約資金達20余萬元。從去年至今，中州分公司共實現廢舊物資二次利用金額達到150多萬元。
　　同時，該單位在清理廢舊物資注重從細節入手，在清理廢堿袋時，將殘存在堿袋中的點滴剩堿進行集中回收，僅去年就清理回收殘存的堿約50噸；在清理回收的廢管道時，將廢舊管道中的結疤料集中回收約40噸；將收回的潤滑油桶中殘存的殘油收集20桶，并將這些物資全部返還生產流程。