金鉬集團打響降耗增效保增長攻堅戰
2009年03月23日 9:15 3726次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鉬
眼下,一場應對危機、降耗增效、保增長、保盈利、保收入、保福利的攻堅戰在金鉬集團全面打響。
金融危機不斷蔓延,經濟形勢日益嚴峻,有色金屬行情一路下滑,鉬產品市場量價齊跌,企業生產經營困難重重,生存與發展環境日益惡化。面對前所未有的壓力、考驗與挑戰,金鉬集團全員行動,實施六項措施:
一是全方位強化成本費用控制。全員行動,確保2009年各單位經營承包方案中各項成本費用控制目標剛性完成。集團本部各費用單位和機關處室可控費用同比下降10%,各生產單位變動費用同比下降15%。對部分項目采取緩、停建措施,對計劃外的費用一律不予審批。各單位積極開展修舊利廢、清倉利庫活動,全面加強對原材料、備品備件的排查,合理利用消化。出臺了新的《金鉬集團進一步加強費用控制的規定》。
二是加強財務核算和資本運作。金鉬股份要對目標成本進行修訂,在符合制度要求和有關規定的前提下,努力實現當期利潤最大化。金鉬集團和金鉬股份財務部門要按照職代會要求,2009年分別至少完成400萬元和600萬元的理財收益目標,時時跟蹤關注匯率、利率變化,在重大投資和資金使用上審慎操作、優化投資組合、有效規避和降低運作風險,實現資金收益最大化。
三是嚴格控制工資發放標準。各單位的工資發放要嚴格控制在公司下達的標準之內,若公司整體效益下降,2009年工資標準不得高于上年水平。
四是加強信息溝通和工作協調。金鉬集團和金鉬股份相關部門加強相互協作與信息溝通,建立銷售與財務信息預告機制,每旬和每月25日將銷售、收入、成本、利潤等經營信息報告公司,以便掌握實時信息,及時進行經營決策。
五是加強經營承包指標完成情況的檢查和監督。金鉬集團和金鉬股份的審計監察、財務、經濟運行部門從2月份開始深入一線,摸準實情,每兩個月對各單位的經營承包指標完成情況進行檢查監督。
六是加強對相關政策的了解和爭取。金鉬集團安排專門人員跟蹤國家、地方各項產業、稅費政策變化,積極與政府有關部門、行業協會加強溝通、協調,全力爭取政策支持。
金鉬集團對降耗增效目標完成情況實行月考核、月兌現。集團本部和股份公司沒有完成各自考核目標時,則停發集團本部全員和股份公司全員當月獎金;金鉬集團整體沒有完成考核目標時,停發全集團所有單位、部門全員獎金,降低中高層管理人員基薪。具體為:金鉬集團高管層降低30%,金鉬股份高管層降低20%,所有中層干部降低10%。
責任編輯：仁可
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