集體遭遇“延期門” 中資企業收購澳企受阻
2009年03月24日 8:35 14317次瀏覽 來源： 21世紀經濟報道 分類： 鉛鋅資訊
該出手時還得出手
對于中國電力企業“走出去”，埃森哲資源事業部首席執行官Sander van't Noordende支持只收購煤礦而不收購電廠或電網。他在接受本報記者采訪時表示，中國電力行業的公司進行一些上游的收購，例如對于上游的能源以及礦山進行收購，在商業上是非常有說服力的。而在目前這個條件下，到境外去收購發電站或者電網，并沒有非常清晰的商業上的理由。
不過，值得注意的一點是：中國企業赴澳投資明顯升溫的同時，大多仍以“單打獨斗”開拓資源，缺乏有效協調。據悉，在今年春節前后，甚至還出現了國內煤企和電企同時找到澳大利亞同一家煤礦的情況。
楊中指出，國內企業的競爭給外方抬高價格更充足的理由。他認為目前國家在這方面缺乏出臺具體的協調措施，其實可以借助協會的作用，如鋼鐵協會、煤炭工業協會等。由協會做為中介機構，組織企業與外方談判，增強價格談判能力。
而山西省一煤炭集團高層在接受本報記者采訪時也表示：“海外資源并購不能依靠單一企業，企業的力量比較弱，應該發揮國家的作用，建議國家形成一個機構，把國家整體企業組織起來，到國外開發煤炭資源。”
而這或許正是中方“理所當然”、外方“匪夷所思”的又一關鍵點所在。上述澳政府代表人士告訴記者：“澳大利亞政府對于所有帶有主權財富投資性質的案例，是會相對比較敏感。中國方面的問題在于，企業投資本身沒有問題，但是能不能代表行業？這背后是不是真正按照市場經濟方式走了？所謂雙贏概念，是不是也站在對方角度來考慮了？”
對此，王洪森強調：“在中國企業走出去的方式方法上，首先看是否需要，其次看是否可能，再次要看公司、國家和國際三方是否都有互利共贏的需要？而無論采取控股、參股、抑或其他合作的方式，企業又是否有能力實現？還有，以我們的經驗，好企業必須注重文化的因素，也要尊重當地市場，允許對方有時間考慮問題，眼光放長遠。”
“政治因素是影響性的，但不是決定性的，決定的依然是市場、供需。所以中國企業，收購也好、參股也罷，結合自身和市場狀況，該出手時還是得出手。”王洪森說。
責任編輯：hoping
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