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        從最初一個簡單的試驗室，發展成為今天以云錫國家級企業技術中心為依托，以昆明貴金屬研究所、云錫研究設計院為核心研發機構，以各二級單位為實施和應用主體，以高等院校、科研院所為智力支持，形成具有獨立研發能力和開放式科技創新體系的云南錫業集團，在為地方乃至國家經濟作出巨大貢獻的同時，曾經也走過了一段漫長而又刻骨銘心的艱苦創業之路。
　　上世紀九十年代，受群采和個舊礦山地表資源提前消失的影響，以及國有企業長期在計劃經濟體制束縛下遇到的諸多困擾，云錫生產經營一度處于低谷。1997年，云錫資產負債率高達84.29％。社會平均負擔率高達51％，比云南省平均負擔率高出31個百分點。礦產原料自產比例在50％左右徘徊，全員勞動生產率僅為3.36萬元／人年，再加市場錫價持續下跌，云錫從原來的上繳利稅大戶變成了虧損企業，工人們頓然覺得前路茫茫。
　　面對舊體制和歷史遺留的矛盾和問題，云錫能否突破困局，走出一條可持續的科學發展之路？
　　創業三步曲：筑基.攻堅.走出去
　　云錫承載著3萬多名產業工人和20多萬職工家屬的夢想。作為國家520戶重點企業之一，云南錫業集團始終堅持把國家的需要作為企業發展的第一要務，堅持科學發展，轉變發展方式，走新型工業化道路，把打造卓越企業，實現產業報國，為支持地方經濟發展、全面建設小康社會多作貢獻作為最高使命。
　　二次創業夯實基礎。面對舊體制和歷史遺留的矛盾和問題，云錫將結構調整，減員增效，實施再就業工程作為突破發展瓶頸的關鍵。1997年1月，由原云南錫業公司第一冶煉廠、第二冶煉廠、第三冶煉廠合并組建的云南錫業公司個舊冶煉廠、云南錫業公司化工總廠先后隆重舉行掛牌儀式。云錫提出了“一個建立、兩個加強、四個優化，五個形成”的發展戰略和目標，在云錫公司第七次黨代會上進行了“二次創業”部署和動員。隨后，在云錫公司第八次黨代會上，制定和完善了云錫“98”打基礎，“99”攻堅戰，“2000”大決戰三年解困發展的思路和目標。到2005年，云錫成為了世界最大的錫生產和加工企業，2006年、2007年、2008年連續三年成功衛冕了世界錫行業產量第一的寶座。
　　重組整合攻堅上市。在中國改革開放的第三階段，“建立現代企業制度試點”的國企改革風起云涌，激情蕩漾。云錫一路風雨兼程，激情奮斗。1997年，云錫領導班子向省政府匯報，請求把云南錫業公司列入云南省A股發行的預選名單，并向中國有色金屬工業總公司申請預選企業。經過兩年的艱辛醞釀和籌備，1999年7月6 日，“錫業股份”通過了中國證監會發審，從此，代表中國錫工業發展的第一支股票“錫業股份”誕生了。2006年6月，經云南省國資委批準，云南錫業公司改組成為國有獨資的云南錫業集團（控股）有限責任公司，構建了權責明確的母子公司管理體制和運作機制，明確母子公司出資關系。云錫成功收購了澳大利亞資源有限公司股權，成立了澳大利亞YTC資源有限公司，并于2007年5月8日在澳大利亞成功上市。云錫擁有的上市公司，以優良的業績和良好的成長性，在資本市場獲得了較好的資信度，促進了云錫整體運行質量和經濟效益的大幅度提高。
　　“走出去”嶄露鋒芒。就云錫本部的資源儲量來講，按現在的開采能力，完全可以滿足當期生產需要。但集團考慮，多年以后，甚至百年以后，云錫還能不能有充足的資源作保障？實施走出去戰略，不但可以解決資源問題，更主要的是贏得了國際市場和先進的管理經驗，充分利用了國外資源，拓寬了市場，鍛煉了員工，更新了觀念。憑借著卓越的品牌、先進的管理和技術，云錫與美國阿克拉斯公司、加拿大康世富科技有限公司、澳大利亞澳斯麥特公司等國外公司的成功合作，極大地提升了云錫的國際化水平，增強了國際競爭力。2007年春，四個月不到的時間里，美國、澳大利亞、加拿大、剛果、印尼、新加坡、日本、緬甸等國外客商紛紛到云錫尋求合作，外來客商人數超過了以往幾年的總合。借助Metalor公司這一全球知名的貴金屬平臺，把貴研鉑業的相關技術、產品推向了國際市場，進一步完善了云錫在全球錫產業的布局，提高了國際化運作水平，云錫成為一個真正意義上的跨國公司。

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