金川1萬噸鈷產品擴能技改工程施工受好評
2010年05月12日 10:38 5567次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 新技術
備受關注的金川集團公司重點項目1萬噸鈷產品擴能技術改造工程歷經“金川建設”廣大參建人員8個月的艱苦施工,各子項工程質量、安全與階段工期目標順利實現。
該工程總投資3.8億元,總建筑面積35000平方米,主要包括原料預處理、凈化廠房、萃取廠房、綜合管網等6個子項。3個廠房總體結構為排架結構,廠房長分別為273米、201米、201米,高17米,屋面分別為36米、33米、30米寬的鋼管屋架。本工程于2009年9月1日開工,計劃2010年10月31日竣工。
該工程自2009年9月1日開工以來,工程建設公司對該項目積極組織優勢勞務施工力量,積極投入施工裝備和機械設備,合理科學安排工期,使得工程積極穩步推進。在現場安全文明施工管理方面,項目部認真組織管理人員、勞務人員學習集團公司、建設公司1號文件精神,積極開展“無隱患、零違章、實現零傷害”活動,堅持勞務準入制度和特種人員持證上崗制度;堅持每天班前安全技術交底,勞保用品佩戴齊全方可上崗;堅持每周五安全活動,及時排查隱患進行整改,以此提高安全員自主防范意識。同時對照“省級文明工地”驗收標準的75項規范要求,加大對現場文明施工嚴格管理,施工現場多次被工程建設公司評為“五好工地”。
與此同時,項目全體參建人員嚴格執行施工規范,認真做好自檢、工序交接、監理報驗等各項質量控制程序,使工程質量得到了很大提高。在施工中,項目部針對每天施工中遇到的技術難題,積極采用先進科學的施工工法,根據每天巡檢中發現的質量通病與技術難題,定期與不定期專業技術員和勞務施工負責人一起研究協商,來解決施工難題。
根據公司成本管理的年度目標,項目部大力開展增收節支、修舊利廢等精細化管理活動,確定了以強化以材料管理為重點來控制工程成本。一方面及時與設計溝通,解決圖紙問題,提前上報材料計劃,確保材料及時供應,避免因設計變更造成的材料返工浪費。另一方面充分利用邊角余料制作鐵件、網片;合理使用板方材、竹膠模板,定尺定位加工模板,加大使用次數,極大限度地降低成本費用。
截至目前,萃取、凈化兩個廠房在完成基礎與綜合吊裝后,6600平方米和5200平方米的兩個二層平臺,混凝土澆筑基本完成,正在加緊進行防腐施工。
原料預處理廠房基礎及綜合吊裝已全部完成其中135米長、15米寬、高6米的鈷原料倉已于4月29日完成砼澆筑,砼施工量1000立方米,該分項工程模板支護采用鋼模對拉螺桿支模工藝,砼外觀質量達到了優良標準,得到了公司工程管理部門及監理公司的一致好評。
責任編輯：仁可
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