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　　陜西省保增長重點企業(yè)督查組在對金堆城鉬業(yè)集團(tuán)公司進(jìn)行督查時強(qiáng)調(diào)：全球金融危機(jī)對中國、對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的沖擊尚未見底，作為國際化經(jīng)營的金鉬集團(tuán)，要樹立信心，打持久戰(zhàn)，做好迎接更大困難的行動和思想準(zhǔn)備。
　　根據(jù)陜西省政府安排，6月11日下午，由省國資委和工信廳聯(lián)合組成的督查組一行7人翻山越嶺，風(fēng)塵仆仆來到鉬都——金堆城，對金鉬集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營和應(yīng)對危機(jī)保增長促發(fā)展工作進(jìn)行督促檢查。
　　在對采礦場、選礦廠進(jìn)行現(xiàn)場督查后，金鉬集團(tuán)總經(jīng)理馬寶平向督查組做了詳細(xì)的工作匯報。馬寶平說，面對金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的巨大壓力和惡劣環(huán)境，金鉬集團(tuán)重點做好“兩調(diào)一降”，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和降低成本費用。通過洛陽低輻射鍍膜玻璃、金堆城西色（加拿大）有限公司沃維瑞鋅銀礦、南露天開采、新建6500噸/年鉬酸銨生產(chǎn)線等項目的實施，從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點和利潤來源。通過實施可控費用同比下降10%和變動費用同比下降15%的嚴(yán)控措施，全面降低管理運營成本，最大限度減少了非生產(chǎn)性開支。通過重點加大加快國內(nèi)鉬爐料產(chǎn)品市場的開拓措施的實施，實現(xiàn)當(dāng)期市場效益最大化。1～5月公司鉬爐料產(chǎn)品國內(nèi)銷售量達(dá)4425.6噸，同比增長65.48%，實現(xiàn)銷售收入41630萬元，國內(nèi)市場占有率擴(kuò)大到了18%，預(yù)計全年公司鉬爐料產(chǎn)品國內(nèi)銷售量可達(dá)9000噸。焙燒鉬精礦、鉬鐵、鉬酸銨主要產(chǎn)品產(chǎn)量同比分別增長9.3%、70.7%和2.8%，在國際鉬價同比下降73.3%、需求量大幅銳減的情況下，企業(yè)保住了生存，實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。
　　對此，督查組組長、陜西省國資委副主任王浩生用“措施實、效果好，特別是為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)”給予了充分肯定。他指出，金鉬集團(tuán)作為一個大型企業(yè)，金鉬股份作為陜西上市公司中業(yè)績最漂亮的一個企業(yè)，要用打造國際優(yōu)秀企業(yè)和百年老店的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升管理水平，特別是資本運營管理水平和企業(yè)行政管理水平，用好用足國家稅費優(yōu)惠政策，向資本運營要效益。同時他強(qiáng)調(diào)，全球金融危機(jī)對中國、對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的沖擊尚未見底，作為國際化經(jīng)營的金鉬集團(tuán)，要樹立信心，打持久戰(zhàn)，做好再過一至兩年緊日子和迎接更大困難的行動和思想準(zhǔn)備。否則問題和困難一旦出現(xiàn)，就會因準(zhǔn)備不到位和信心不足而處于被動影響企業(yè)發(fā)展。信心比黃金更重要。
　　對企業(yè)在應(yīng)對危機(jī)保增長促發(fā)展中遇到的尾礦庫擴(kuò)建征地等困難，他當(dāng)場表態(tài)積極協(xié)調(diào)幫助解決。