云錫筑牢安全之堤 立足礦業迎接挑戰
2012年02月27日 10:55 10255次瀏覽 來源： 云錫 分類： 錫 作者： 楊雪峰
云南錫業集團（控股）有限責任公司（以下簡稱云錫）2011年銷售收入205億，創歷史新高，同時本質安全水平得到提升，事故控制指標全面下降，各類生產安全事故死亡人數得到有效控制，工亡事故為1 人/次，工亡率0.0277‰，為云南省政府考核指標0.15‰的18.4%；重傷事故1 人次，千人負傷率2.865‰,為自控目標10‰的28.65%，完成了安全生產的主要目標任務,實現安全生產，和諧發展。
云錫有悠久的企業文化。安全文化建設是云錫生產經營持續發展的軟實力，云錫安全文化軟實力為云錫打造國際一流礦業企業保駕護航。
優良傳統
回首往事，云錫作為中國錫工業搖籃，走過不平凡的坎坷之路。在披荊斬棘的探索之路上有過撕心裂肺的事故教訓。云錫總結教訓，抒寫了繼往開來的壯美的安全之歌。打造安全文化，造福職工家屬、企業、社會乃至國家。
云錫領導班子加強組織領導,分析安全生產工作形勢，及時研究解決生產過程中出現的安全問題，帶隊深入礦山和基層單位調研，督促安全生產工作，把各項措施抓好抓實。安全生產層層抓落實，不斷提高執行力，逐級落實責任制。
安全文化是什么？安全文化貫穿安全生產的方方面面。規章制度、員工行為規范、考核激勵機制等都體現云錫安全文化的存在。安全文化內化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把安全第一變為每個員工的自覺行為。有形安全生產活動不斷充實無形安全文化，無形的安全文化深深影響著有形的生產經營活動。因此云錫領導層歷來重視安全管理，把安全工作要求作為對各級領導干部檢查、考核、獎懲的主要內容，堅持與公司所屬的生產、輔助生產和機關后勤等單位簽訂安全生產責任狀，并加大了考核力度，按季度組織對礦山、建筑、冶煉、化工單位進行檢查、考核，嚴格獎懲，嚴格事故管理，實行“一崗雙責”,堅持對所發生的事故進行分析處理上報制度。對事故單位和有關責任人按照安全生產競賽考核辦法、風險保障金管理辦法進行處罰。按照“分級管理、分線負責，縱向到底、橫向到邊”的原則，堅持安全工作一票否決制，堅持安全風險保證金抵押制度。把安全生產監管貫徹落實到基層，筑牢安全防線。
改革開放初期，錫都個舊礦區私挖濫采比比皆是，安全事故頻發，造成眾多安全隱患。2003年云南省委、省政府作出“個舊市市屬國有六礦二廠”劃轉云錫的重大決策，云錫掀開資源整合的嶄新篇章。緊接著百里錫山所有的民營企業整合到云錫。云錫本著處理好加快發展與安全發展的關系，整頓礦山秩序，走資源節約型、環境友好型的發展之路，加快和諧發展、安全發展。資源整合帶來的最大效應是礦山安全生產得到了保障。自此百里錫山獲得安全和諧穩定的資源開發局面。
責任編輯：小貝
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