中鋁青海第一電解廠王林：用技術回報企業
2012年04月27日 14:45 8155次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 勞模事跡
各項指標穩中求進
2001年，我擔任了二大組的大組長，當時的二大組電解槽槽溫高、電壓擺，指標是8個大組中最差的，一個月要比其他大組少生產10多噸原鋁，指標排名是最后，職工的獎金也是最低的，工作安排后往往不能保質保量地完成，也是大組長們都不愿意去的地方。師傅和車間領導都鼓勵我：“我們相信你能夠把這個大組干好，好好努力吧！”我到任后才發現情況比我想象的要艱難，尤其是電解槽的生產狀況，讓人非常擔憂。我從班組的基礎工作入手，重新制定了班組的考核細則，對大組的18名組員充分進行了面對面的了解。我白天處理異常電解槽，許多處理不過來的就上夜班進行處理。小組的職工都說：“你傻啊，別人都不來這里，你來也是一樣的干受苦沒效果。”通過近一月的努力，電解槽陽極長包現象基本解決了，槽況逐漸好轉，作業小組的工作量也逐步減少，組員們說：“活干得比以前少了，槽子還比以前穩當，小王還真有一套！”到第二個月，大組的指標也不是最后一名，大家干勁比以前足了。在半年后二大組的各項指標在8個大組中排在了前列。
2005年車間進行大組改為工區的改革，我被安排為一工區的工區長（相當于以前的2個大組），隨后的幾年中工區各個方面更加進步，僅去年1～8月，工區噸鋁直流電耗較基準降低了343千瓦時，平均電壓降低了43毫伏，噸鋁陽極毛耗降低了14公斤，噸鋁氟化鹽單耗降低了2.74公斤，原鋁質量提高了2.54%,工區在2008年被評為分廠優秀班組、分公司青年文明號；2009年連續3個季度進入分公司24個工區指標季度指標評優前三名。
腳踏實地一步一個腳印
16年來，從電解的操作工、電解小組的作業長、電解大組長、電解工區長到全國技術能手，我一步一個腳印，每天穿梭在電解槽的周圍，管好每一臺電解槽，創新出了“電解槽周期管理法（療程管理法）”、“每日工作循環法”、“注重加權平衡突出個別重點工作法”等操作方法；《所求末端追問根本逐步降低直流電耗》自主管理成果榮獲分廠一等獎，在分廠各工區得到了推廣應用，有效地降低了各項單耗。自2005年至2011年8月我任工區長期間，累計創造效益達287萬元。
我的努力得到了認可，結出了累累碩果：連續10年先后獲得公司先進工作者、有色行業技術能手、公司標兵、省級青年崗位能手、青海省五四青年、公司勞動模范、全國技術能手、有色行業技能大獎等榮譽。去年8月，我調到了分廠生產技術科，一如既往用自己的知識和技術進行著電解槽管理工作……
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責任編輯：彭彭
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