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　　5月10日，科技部發布了《2012年度產業技術創新戰略聯盟試點名單》，同意“有色金屬短流程節能冶金產業技術創新戰略聯盟”等39個聯盟試點工作，試點期2年。
　　在技術創新過程中，我國目前面臨著產學研結合松散、持續穩定的有效合作不夠、企業特別是中小企業創新缺乏有效的支撐服務等問題。
　　近日，針對此問題，由國家科技信息資源綜合利用與公共服務中心承擔的“十二五”國家科技支撐計劃“技術創新服務平臺關鍵技術研究與應用示范”項目在廣西啟動。

　　突破：形成產業和企業創新應用鏈的知識管理體系
　　據了解，技術創新服務平臺是國家技術創新工程的三大載體之一，是引導社會公共服務資源向企業集聚，建立產學研機制，構建面向企業技術創新的公共平臺。
　　中國科學技術信息研究所總工程師喬曉東介紹，該課題的最大特色是形成面向產業和企業創新應用鏈的知識管理體系。3年中，課題將突破面向科技創新的產業和企業兩級知識庫建設及應用技術瓶頸，建成科技創新知識服務平臺，具備為國家技術創新聯盟和試點企業高效整合創新資源的提供服務的能力。
　　據悉，在研究過程中，課題將選擇一到兩家國家技術創新聯盟試點及創新試點企業進行應用示范工作，并對20家左右的聯盟或者企業進行業務培訓推廣工作。
　　通過創新知識服務平臺建設，提高創新聯盟及企業對創新資源的配置和管理能力，推動聯盟內成果轉化和市場推廣，達到500萬元以上交易金額。知識服務平臺在其他產業的推廣達到1000萬元以上。
　　“通過試點企業知識管理示范應用，改善企業創新技術環境，通過戰略規劃、數據挖掘、創新現場應用示范，明顯提升企業創新能力。”喬曉東說這是課題實施的最終目的。

　　創新：分四個子課題開展
　　據中國科學技術信息研究所信息技術支持中心副主任朱禮軍介紹，在課題實施過程中，將分為四個子課題：支持技術創新服務平臺的知識管理理論與方法研究、企業技術創新的知識資源體系建設、基于知識庫的企業創新支持關鍵技術研究與開發、面向企業創新應用鏈的知識服務平臺及示范。
　　支持技術創新服務平臺的知識管理理論與方法研究，針對企業創新應用鏈的知識管理問題開展理論與方法研究，力圖解答兩個研究問題，即：企業創新聯盟發展演化以及創新應用鏈成長的機制與模式；面向創新應用鏈的知識管理方法與技術。為此，研究內容集中于三項任務：創新應用鏈知識轉移與跨組織合作創新機制研究、基于復雜系統建模的創新應用鏈仿真研究與平臺開發、支持創新服務平臺的知識管理方法與技術研究。
　　“創新應用鏈理論模型及創新應用鏈中知識轉移與聯盟合作創新建模與分析；創新聯盟的發展與創新應用鏈成長協同演化仿真建模及分析；創新型企業的特征模型及數據建模，構建切實可行的創新型企業評價體系；創新應用鏈中的知識需求分析與知識供需匹配的方法與技術。”朱禮軍說這是第一個子課題的創新。
　　企業技術創新的知識資源體系建設，研究內容包括工程知識組織體系總體框架和規范研究與制定、面向創新聯盟的企業外部知識資源數據庫建設、以及內部知識庫建設、企業知識庫服務平臺開發。“面向創新聯盟的行業知識組織體系規范；創新聯盟背景下的企業外部知識資源數據庫與企業內部知識庫互動模式研究；面向創新的企業知識庫服務平臺。”朱禮軍說這是第二個子課題的創新。
　　基于知識庫的企業創新支持關鍵技術研究與開發，研究內容包括：創新技術機會發現關鍵技術研究開發、面向創新的數據挖掘及決策服務系統研究開發、企業現場創新知識應用支撐環境關鍵技術研究開發。
　　“基于技術機會視點的相關數據體系的構建方法；技術機會數據的標注方法論和規則體系的建立；技術機會的計算技術與展現技術；搭建現場工作平臺，激勵一般性職工提出合理化建議、技術革新、技術發明、先進操作方法等。支持職工在現場解決問題時利用知識的制度、流程、管理和服務創新，滿足企業內部知識在企業現場應用中的多樣性需求。” 朱禮軍說這是第三個子課題的創新。
　　面向企業創新應用鏈的知識服務平臺及示范，研究內容包括：面向創新聯盟的知識服務平臺應用示范、面向企業內的知識服務平臺應用示范、以及創新型企業知識管理的最佳實踐研究及培訓推廣等工作。
　　“本應用示范重點集成各類知識資源及服務平臺，形成實際服務能力，提升聯盟創新服務水平，促進產業創新環境建設。本示范將重點組織建設具體企業內部的知識管理體系，以企業技術文檔、專家經驗等知識資源為基礎，突出內部隱形知識的顯性化，實現企業內部與面向產業聯盟的兩級服務平臺連接互動，建設形成知識資源體系與服務體系的應用示范。”朱禮軍說這是第四個子課題的創新。

　　路線：四個子課題互為支持、形成企業最佳實踐
　　在該課題中，中鋁廣西分公司、南京大學、萬方數據有限公司等8家單位將參加研究。據參研單位介紹，知識管理理論與方法研究子課題，主要研究創新應用鏈知識轉移與合作機制和創新應用鏈仿真建模，并在此基礎上進行仿真平臺開發以及知識管理方法與技術研究；企業技術創新知識資源體系子課題，主要建立工程知識組織體系總體框架和規范，并以此產生的標準規范和工作流程等指導企業創新知識資源庫和企業內部知識庫的建設，兩個知識庫的來源不一樣，用途不一樣，知識庫之間可能存在互動。
　　據悉，具體技術路線是在關鍵技術子課題在創新技術機會發現、面向創新的數據挖掘及決策服務系統以及企業現場創新知識應用支撐三類關鍵的技術上進行研發，并支持企業知識庫服務平臺的開發及示范。在基礎理論、資源建設、關鍵技術和服務平臺的支持下，開展應用示范子課題，具體包括面向企業內部和創新聯盟的兩類不同的知識服務平臺，以及示范過程中形成企業知識管理的最佳實踐，最佳實踐不但包含該項目的研究成果，還包含通過資源收集整理和分析研究得到各類成功的企業知識管理的成功案例，并進行推廣。
　　“為了加強各子課題在整個項目框架下的有機聯系，課題總體組需要進一步細化子課題間必要的上下游關系、子課題與全局的關系，明確理論成果、支持工具、內容的集成方法、理清各子課題成果的應用平臺環境，協助各參研單位對自己的研究計劃進行調整。”課題組織與承擔單位“國家科技信息資源綜合利用與公共服務中心”辦公室主任劉耀說。