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　　據記者了解，全國100多家廢舊電器拆解企業目前開工率近乎零，“吃不飽”、“拆一臺虧一臺”是行業現狀。
　　廢舊電器拆解企業正翹首期待7月1日開始實施的《廢棄電器電子產品處理基金征收使用管理辦法》（下稱《辦法》）能盡快改變這一狀況。
　　中國經濟時報：設備都停了？
　　王春林：今年一季度已經將以舊換新回收的廢舊電器拆解完了。
　　中國經濟時報：從去年4月份投產至今，TCL奧博運營狀況如何？
　　王春林：家電 “以舊換新”期間，TCL奧博共回收處理廢舊家電約120萬臺，占天津市回收處理總量的60％以上，但與設備產能240萬臺相比，還有很大的差距，目前尚未實現盈利。
　　中國經濟時報：7月1日開始實施的《辦法》能否改變這種狀況？
　　王春林：會有所改善吧。拆解行業“吃不飽”的原因主要有兩點：其一，回收體系不發達，跟日本、北美和歐洲相比，我們的回收體系還處在最低端狀態，靠蹬三輪的走街串巷收電器。其二，以舊換新催生起來的正規回收企業和拆解企業，當時按區域劃分，比如我們只能收天津的廢舊家電，天津總人口一千多萬，產生廢家電的量有限。
　　新的基金管理辦法將區域限制放開了，整體回收量可能會比原來好一些。但有不確定因素，以舊換新時，一臺家電國家最高給消費者400塊錢，消費者就會為了享受補貼主動將舊電器交到回收體系去，但新的基金辦法直接把補貼給拆解企業，拆解企業再通過市場行為回收家電。我們自行回收或跟回收企業合作，就會不可避免地要和二手市場發生競爭，在這點上不如以舊換新時的回收量集中。
　　中國經濟時報：有沒有其他突圍路徑？
　　王春林：我們也在思考這個問題，在回收環節，我們考慮利用自有網絡體系加之培養代理商，加大回收量，甚至嘗試入戶回收的方式，盡快建立高效的回收體系。在這方面我們擁有一定優勢，如我們自有的信息平臺——呼叫中心，還有物流公司，此外，我們將向國家申請廢舊家電進口資質。
　　中國經濟時報：日本很多消費類電子企業會從產品研發、設計、制造等環節采用無污染并易于再生利用的材料，引入易拆解設計，降低拆解成本，TCL在這方面是否有考慮？
　　王春林：相比而言，廢舊處理及再利用仍是制造能力漸強的中國家電企業“大循環”上的短板。 TCL集團內的制造企業有這個想法，也在做相應的工作安排，希望做一個端到端的閉環體系。從目前情況看，TCL布局家電拆解，在承擔企業社會責任的同時，廢棄電器電子產品處理基金或許會成為新的利潤增長點，此外，未來TCL可以通過在生產環節的提升，如提高產品的可回收設計能力，爭取減少繳納基金。
　　中國經濟時報：目前TCL在廢舊家電處理領域南有TCL惠州環保公司、北有TCL奧博，今后會否再建立新的項目？
　　王春林：TCL有可能在華東再布局1—2個廢舊家電拆解和深加工處理的項目。