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　　從1999年到2009年，從一息尚存到生機勃勃，從瀕臨破產到錫業王國，十年百折不撓、負重前進，十年攻堅克難、團結拼搏。云錫拖著一個老國企特有的笨重身軀，跌進巨額虧空的深淵，繼之又如浴火鳳凰般谷底奮飛，重獲新生，錫金屬總產量一鼓作氣攀升至全球第一，登上世界錫業的最高峰。
　　2008年10月，金融危機席卷全球，世界經濟步入嚴冬，云錫人堅信“只有垮掉的企業，沒有垮掉的行業。”正視危機，堅守信念，堅定信心，恪盡職守，在危機中建立非常之功，再一次向世人顯示了非同凡響的生命活力。
　　2009年2月，國務院推出有色金屬產業調整和振興規劃，云錫人搶抓機遇，敢想敢闖，科學謀劃未來，決心通過體制機制轉型逐步實現戰略轉型、產業轉型，增強公司的市場競爭力和抗風險能力。第九次黨代會描繪了一幅嶄新的發展藍圖，必將助推云錫與國家振興規劃無縫對接，與黨和國家的溫暖關懷完成一次金色握手。
　　2009年5月，在接受中央駐滇記者采訪時，云錫集團控股公司黨委書記、董事長雷毅自豪地說：“我們只用了十年的時間，就讓一個瀕臨破產、舉步維艱的云錫，實現了歷史性的跨越。從現在開始，我們還將創造云錫第二個百年的新輝煌。”
　　強者為尊應讓我，英雄值此敢爭先。走云錫特色新型工業化道路，實現跨越式可持續發展目標，到2015年銷售收入要達到500億元。百年云錫，在有著兩千多年錫采選冶歷史的云嶺大地上，續寫著不老的傳說。

　　突出重圍   浴火重生
　　上個世紀九十年代，云錫生產經營一度陷入低谷。1997年，資產負債率高達84.29％。社會平均負擔率高達51％，比云南省平均負擔率高出31個百分點。礦產原料自產比例在50％左右徘徊，全員勞動生產率僅為3.36萬元／人年，再加上錫價持續下跌，云錫從原來的上繳利稅大戶變成虧損企業，最嚴重的時候面臨巨大的虧空，瀕臨破產，一步不慎就是萬丈深淵，萬劫不復。
　　面對舊體制和歷史遺留的眾多矛盾和問題，云錫能否突出重圍，度過最危險的時候？
　　作為國家520戶重點企業之一，云錫將結構調整，減員增效，實施再就業工程作為突破發展瓶頸的關鍵。1997年1月，由原云南錫業公司第一冶煉廠、第二冶煉廠、第三冶煉廠合并組建的云南錫業公司個舊冶煉廠、云南錫業公司化工總廠先后隆重舉行掛牌儀式。云錫提出了“一個建立、兩個加強、四個優化，五個形成”的發展戰略和目標，在云錫公司第七次黨代會上進行了“二次創業”部署和動員，1999年2月召開的第八次黨代會，正式吹響了“98”打基礎，“99”攻堅戰，“2000”大決戰“三年解困三大戰役”的沖鋒號。
　　1999年10月，1.3億股“錫業股份”在深圳交易所成功發行，2000年2月11日正式掛牌交易，從資本市場上抱回7.8億元資金，艱難行進中的云錫發動機點火成功，順利駛上了發展的快車道。2000年，三大戰役相繼告捷，云錫實現了三年解困目標，實現凈利潤85萬元，在市場經濟風浪中實現首次盈利，成為國家520戶特大型重點企業，國家經貿委108家債轉股的企業，進入到“兩個大多數”行列。到2005年，云錫突出重圍，浴火重生，一躍成為世界最大的錫生產和加工企業，到2008年，已經連續四年穩坐在世界錫行業產量第一的錫業王國寶座上。
　　2006年6月，公司改組成為國有獨資的云南錫業集團（控股）有限責任公司，構建了權責明確的母子公司管理體制和運作機制，明確母子公司出資關系。云錫成功收購了澳大利亞資源有限公司股權，成立了澳大利亞YTC資源有限公司，并于2007年5月8日在澳大利亞成功上市。云錫擁有的上市公司，以優良的業績和良好的成長性，在資本市場獲得了良好的資信度，促進了云錫整體運行質量和經濟效益的大幅度提高。
　　風物長宜放眼量。云錫人歷經艱難困苦努力吃飽穿暖了以后，并沒有小富即安，小進則滿，決策者們把目光投向了更寬廣的領域，“立足個舊，強化周邊，拓展省外，探索國外”，推進資源戰略全面實施。在個舊本部創造了聞名全國的“個舊模式”，劃轉了市屬6礦2廠，先后整合了18家民營礦山企業，優化了資源配置，拓展了地質找礦空間。投資3至5億元建設的1360、1800、1600三大平臺，工程進度快，質量高，探明的儲量令人鼓舞，通過5至8年努力，將新增錫、銅、鉛等金屬儲量130多萬噸。在省內文山都龍、梁河、騰沖、元江的資源基地漸成氣候。在省外，業已建成的新資源基地見到了效果，在建的、將要投產的、初步形成意向的項目都顯示了良好的預期。拓展國外市場、打好“資源”牌的戰略意圖也在逐步實現，呈現出方興未艾的勢頭。
　　“依靠科技進步，崇尚自主創新”。這十年，云錫在全球首家引進澳斯麥特技術，錫精礦還原熔煉水平領先世界。云錫已經發展成為以云錫國家級企業技術中心為依托，以昆明貴金屬研究所、云錫研究設計院為核心研發機構，以各二級單位為實施和應用主體，以高等院校、科研院所為智力支持，形成具有獨立研發能力和開放式科技創新體系的云南錫業集團。
　　“優化產業結構，實現產業升級”。這十年，云錫在昆明經濟開發區建成世界最大的錫材加工中心，在個舊建成世界最大的錫化工加工中心，云錫近40%的錫轉化為深加工產品。
　　“世界錫業看中國，中國錫業看云錫”。這十年，云錫共生產有色金屬總產量85.86萬噸，年均增長11.84%。2008年實現銷售收入134.3億元，是1998年的9.4倍；利稅總額7.6億元，是1998年的7.6倍；資產總額達168.5億元，是1998年的7.1倍。經濟實力大幅提升，相當于再造了7個新云錫。

　　化危為機  建立奇功
　　邁開大步，昂首向前，依憑得天獨厚的資源優勢和積淀深厚的技術優勢，云錫厚積薄發，正努力成就一番大事業，向更新的高度跨越。然而，進入到2008年下半年，源于太平洋彼岸的一場席卷全球的金融風暴不期而至，又一次把云錫推到了生死存亡的危急關頭，云錫再度遭遇重創。
　　沒有一個嚴冬不可逾越。“只有垮掉的企業，沒有垮掉的行業。”“有生命力的企業，都經歷了多次危機，都是全體員工團結一心，堅定信念應對挑戰，最終戰勝了困難。”危機時刻，黨委書記、董事長雷毅勉勵全司干部職工，在黨和國家的堅強領導下，正視危機，堅守信念，堅定信心，恪盡職守。
　　云錫沉著冷靜、積極應對，及時果斷地制定了應對金融危機的雙“十四條”應急措施，明確提出“強管理，降成本，調結構，拓市場”的工作思路，扎實開展管理創新年活動，制定了加強管理、挖潛創效的九大措施，以低成本戰略積極應對國際金融危機給云錫帶來的不利影響和諸多困難。從生產、物流、科技、建設、項目以及市場把握等各方面推進挖潛創效工作，把握發展戰略機遇，提前預備好過冬的棉衣，在嚴冬里臥薪嘗膽，努力化危為機。
　　云錫按照既定的產業戰略、資源戰略部署，借鑒產業拓展上已形成的有益經驗，著力改變自我積累自我滾動的發展方式，在資源并購、項目流程、新產業推進等方面進行一系列模式創新，以少投資、不投資并購優質企業、引入資本金幫助云錫渡過難關、實現可持續發展，創新“品牌資本化，資本證券化，合作雙贏化”資本化運作的發展方式，成功拓展以“品牌+要素+模式”為核心的“國有企業+民營企業”、“國有企業+地方政府”、“項目+基金”、“項目+資金”等多種合作發展模式。利用云錫品牌、技術等優勢，以低成本、低風險、高管控力的模式，引入項目方、資金方合作發展，強化業務流程管控，確保預期收益，用外部資金提升資源控制力，并通過尋找新項目逐次實現資本放大，做強、做大產業，走出了創新發展模式的第一步。
　　以發展循環經濟為目的整合了個舊創源公司，整合了玉溪同樂太陽能公司，國企民企高校合理打造云錫新能源產業已經正式啟動；通過與紅河州簽訂資源發展戰略、在元陽成立資源投資公司、引入外部資金整合個舊西區資源，加大了對紅河州內已開發、未開發資源的整合和控制力度，積極推進了內蒙赤峰、澳洲雷尼森等國內外資源并購項目，與迪慶、曲靖等州市達成了在資源、品牌等方面的合作意向。在房地產上形成了長短結合，資本化運作的發展模式。在光電等新產業探索上，進行了全面的行業分析和市場調查，按照“搭建平臺，行業分析，形成規劃”的原則，項目篩選、商務談判、運營管理三方面關鍵工作同時開展，采用經營者定額承包超基數部分按約定比例分配的創新合作模式，與LED襯底材料藍寶石生產企業玉溪藍晶科技公司合作，合作協議成功簽署，邁出了光熱光電產業實施并購的第一步。
　　創新自救、多業支撐、多元發展，云錫在危機中實現了2009年首季經濟回暖，到8月末累計扭虧為盈，實現利潤6100萬元，六大產業板塊全面實現盈利，多業支撐的格局正在逐步形成。古老而又年輕的云錫，抓住危中之機，實施非常之舉，建立非常之功，再一次顯示了非同凡響的生命活力。

　　謀劃未來  氣勢如虹
　　2009年2月25日，國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議，審議并原則通過有色金屬產業和物流業調整振興規劃，提出推進有色金屬產業調整和振興，要以控制總量、淘汰落后、技術改造、企業重組為重點，推動產業結構調整和優化升級。云錫人從這個振興規劃當中看到了有色金屬工業科學發展的又一個重大契機，無比振奮。
　　國家幫忙，我們努力。機會只降臨在有準備的人身上。當國家把一個重大的發展機遇擺在云錫面前時，云錫人表現得有膽、有識，敢闖、敢試、敢為人先，積極謀劃未來，決心通過體制機制轉型逐步實現戰略轉型、產業轉型，鍛造一個產業集群、多元發展、跨國經營、規模效益協調增長、市場競爭力和抗風險能力極大增強的現代公司。第九次黨代會描繪了一幅嶄新的發展藍圖，必將助推云錫及時準確地伸出自己的手，與國家振興規劃無縫對接，與黨和國家的溫暖關懷完成一次金色握手。
　　云錫人“思想大解放、觀念大轉變、促進大發展”，通過深入開展學習實踐科學發展觀活動，鞏固和延伸2008年解放思想大討論取得的成果，制定了具有云錫特色的“1188656”發展綱要。
　　明確了一個振奮人心的目標：到2012年實現銷售收入350億元，到2015年實現銷售收入500億元的跨越式可持續發展目標。
　　沙場秋點兵，征戰多豪情。提出如此宏偉的目標，云錫人底氣十足，云錫已經找準并決心破解制約公司跨越式可持續發展的十大難題。云錫四萬職工壯志凌云、氣沖霄漢，排布出了舉全司之力實施八大戰略的恢宏陣勢：
　　產業發展戰略--主業超強  相關多元  多業支撐  科學發展
　　資源發展戰略--立足個舊  強化周邊  拓展省外  探索國外
　　經營發展戰略--內降成本  外控市場  集約經營  行業領先
　　資本擴張戰略--盤活存量  構建平臺  引入要素  促進發
　　科技興企戰略--自主研發  積極引進  加速轉化  創新發展
　　人才強企戰略--營造環境  培引并重  優化結構  保障發展
　　品牌發展戰略--竭誠服務  品質第一  創新突破  追求卓越
　　企業文化戰略--以人為本  傳承歷史  兼收并蓄  和諧共贏
　　云錫人還要落實八項措施，構建六大體系，決心在增強黨性，在提升企業發展能力上，在公司的改革創新等重大問題、關鍵環節上，在作風建設上，在提升職工職業操守上，在職工群眾得實惠上取得六個方面的實效。
　　云錫第九次黨代會隆重召開，謀劃科學發展，開辟美好未來，一幅大氣磅礴、氣貫長虹的宏偉藍圖清晰地展現在世人面前。
　　2009年7月26日，正當云錫人努力發揮國有大型企業的表率作用，貫徹落實國家振興產業規劃，主要經濟指標在2008年基礎上翻兩番，再造三個新云錫，為“維護邊疆安寧、增進民族團結、構建和諧云南”做出新的貢獻之際，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤走進云錫集團貴研鉑業企業產品研發和加工中心，重點了解企業自主創新情況。總書記勉勵干部職工危中求進、化危為機，充分發揮自身優勢，著力加強科研攻關，不斷增強產品開發和市場開拓能力，努力克服暫時困難、贏得更大發展。
　　在困境中浴火重生、在危機中建立了非常之功的云錫人，目光不在腳下，在未來。“打造卓越企業，實現產業報國”，云錫人意氣風發、斗志昂揚，將時刻銘記胡錦濤總書記的重托，用六年時間，逐步實現戰略轉型、產業轉型，與黨和國家的溫暖關懷完成一次金色握手，向著世界錫業的更高山峰昂首挺進，去創造云錫第二個百年的新輝煌！