創業路上帶頭人——記泰山鋁業公司經理武超
2009年09月25日 11:6 14045次瀏覽 來源： 中國企業報 分類： 鋁資訊
幾年來，他牢記自已的創業誓言，一心一意謀發展，凝心聚力促和諧，實現了企業持續穩定和諧發展。他所在企業先后榮獲“全國誠信3A級單位”、“全國質量監督抽查合格企業”、“山東省省管企業文明單位”等榮譽，個人也先后被山東省煤炭行業協會評為“企業管理現代化先進個人”、被集團公司評為“勞動模范”等榮譽稱號。正是這一個個榮譽，也記錄了他艱苦創業的篇章。
危難之中受重任
泰山鋁業公司的前身是肥城鋁廠招聘擔任該廠生產技術副廠長。經過一年的建設，2002年11月25日，2.5萬噸電解鋁起步工程正式投產。2003年3月至10月，由他負責籌建了電解鋁一期續建工程。在續建工程沒有投產的情況下，大封鋁廠經營微利。進入2004年后，由于受鋁行業市場形勢影響，原材料價格不斷上漲，加之電費偏高，產品生產單一，導致廠點出現虧損，職工工資不能全額發放，生產經營形勢非常嚴峻。為迅速扭轉虧損被動局面，搞好電解鋁生產經營，2005年7月，集團公司果斷決策，成立了泰山鋁業公司，組建了以武超為經理的領導班子。他上任后，強烈的政治責任感和工作的壓力感使他認識到：“企業求生存，求發展，只有立足實際，把握自己,樹立一個'干'字，大干爭主動，不干被淘汰”。一連幾個月，他沒有節假日，沒有星期天，沒有睡過一次午覺，晚上11點前從未休息過。他白天深入職工調查研究，座談了解情況，晚上查閱資料，苦苦求索，尋找最佳治企方案。在經過一番深思熟慮、審勢度勢之后，他主持召開了黨政聯席會，統一思想，達成共識，形成了“延伸兩端、膨脹中間”的企業發展思路。“延伸兩端”，即一端延伸上游產品氧化鋁原材料的生產，進一步加快與周邊氧化鋁生產廠家合作的步伐，積極尋找新的合作生產伙伴，最大限度地降低氧化鋁等原材料的生產成本；另一端加快10萬噸鋁板帶箔深加工項目建設。“膨脹中間”，即抓好現有電解鋁項目的生產能力，適時啟動電解鋁續建工程，為鋁板帶箔深加工項目提供充足、優質的電解產品，保證鋁板帶箔深加工項目一投產，即可投放市場，擴大市場占有率。這一思路，得到了上級和集團公司領導的充分肯定和認可。
責任編輯：安子
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