金川集團科技創新的成功探索
2013年05月13日 14:36 7952次瀏覽 來源： 甘肅日報 分類： 新技術 作者： 牛彥君
金川鎳礦是世界著名多金屬共生的大型硫化銅鎳礦之一。在同類礦床中，儲量僅次于俄羅斯的諾里爾斯克礦和加拿大的薩德伯里礦，占國內已探明儲量的70%以上，是一個綜合利用價值很高的多金屬共生礦床，伴生元素有20余種。礦床之大，礦體之集中，可供利用金屬之多，經濟價值之高，在國內外都是罕見的。
開發金川礦床，不僅開發了一個特大型鎳礦，同時也連帶開發了一個大型銅礦、一個大型鈷礦和一個大型貴金屬礦。但資源基礎條件異常復雜，使資源的綜合利用成為世界性難題。
借力科技創新，依靠技術進步，成為解決金川資源綜合利用的必然選擇。在科技攻關的實踐中，金川集團公司走出了一條成功的探索之路。
形成一個結構完整、運作有序的科研管理體系
為適應加快發展和國際化經營的需要，金川公司進行了以企業技術中心為主體的技術創新體系改革，形成了一個結構完整、運作有序的科研管理體系。
從橫向來說，金川科技創新體系分核心層、緊密層、外延層三個層面：核心層包括科技開發部、鎳鈷研究設計院、蘭州金川科技園公司和兩個國家級企業技術中心，主要任務是解決采礦、選礦、冶金、工藝裝備、工藝過程自動控制等重大技術難題，通過集成創新和引進、消化吸收再創新，發展自主技術，為公司技術升級提供支撐；緊密層以各生產廠礦工程技術人員為主體，以群眾性技術創新群體為補充，主要任務是開展技術革新、創造發明、合理化建議等職工技術創新活動和選題攻關；外延層包括企校合作高校及科研院所、聯合實驗室、產學研戰略聯盟等，主要任務是解決與有色金屬相關的基礎研究或對公司長遠發展具有戰略意義的技術難題。
從縱向看，金川科研項目分科技攀登計劃、公司級重大科技攻關、廠礦級技術改進三大類，依此制定不同的績效考核及津貼發放管理辦法，按照精干高效的管理思想配置相應的人力資源，分類實施。
在金川公司，已經營造出了“人人都有創新的責任，人人都有創新的壓力，人人都積極主動地為科技創新作貢獻”的創新氛圍。
從事金川課題研究成就數十位院士
自主創新，不是自己創新。金川公司成功走出了一條以市場為主導的科技聯合攻關模式。
2010年，以企業技術中心建設為重點，金川公司進一步優化了所屬科研機構的技術資源配置和專業分布。除繼續加強原有的鎳鈷研究設計院、國家鎳鈷新材料工程技術研究中心建設外，還設立了博士后科研工作站，成立了“甘肅省鎳、銅、鈷難選貧礦及尾礦資源化再利用工程技術研究中心”和“甘肅省鎳鈷新材料及資源綜合利用工程技術研究中心”，建立了“甘肅省二次電池材料工程實驗室”，組建了“鎳鈷及鉑族金屬產業戰略聯盟”，與中南大學等13所高校建立了新型企校合作關系，與４所大學共建了聯合實驗室，產學研攻關合作單位數量達到57個。
同時，投入近2億元完善了礦山、選礦、冶煉、綜合利用及節能環保、壓延加工、電池材料、金屬化學材料、高純金屬材料、粉體材料等平臺的設施和中試生產線，形成了持續改進和綜合利用的研究平臺，使之更加適應新形勢下科研攻關的需要，科研開發和科技成果轉化的能力進一步增強。
2012年，金川公司又與中國科學院、中國工程院、復旦大學等單位聯合構建了協同創新平臺和運作機制，企校聯合科技攻關的深度和廣度進一步拓展。幾十年來，從事金川課題的研究已成就了數十位院士，數百名著名專家學者。
目前，在大學和研究院所聚集了一個相對固定并始終關注金川公司發展的高水平研究團隊，為公司富有成效地開展產學研科研合作構建了堅實的基礎平臺。
責任編輯：安子
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