綠色供應鏈上的那些事 經濟效益讓“綠色”更持久
2009年10月26日 15:32 9874次瀏覽 來源： 中國經營報 分類： 再生金屬資訊
以回報抵消投入
羊軍的助手查海濱說，最初他以為有了利樂專業的財務和采購人員的加入，整條生產線的花費并不高，沒想到最終的預算是500萬元。他們的供應商包括造紙機械廠，甚至還有遠在四川的精密儀器設備廠等，當然全程都有利樂專業采購人員的參與。按照查海濱原來的想法，組裝生產線最簡單的做法就是盡量在附近把所需要的設備采購齊，可能在性能和使用年限上差一些，但花費也會降下來。“我們一度也這樣想。”查海濱笑言。畢竟，對一直以來自詡為“草根”的富倫廠來說，500萬元不是個小數字。
在跟利樂溝通的過程中，羊軍很快理清了自己的思路。利樂的財務專家用數字徹底打消了他的其他念頭，利樂給出的生產線預算看似略高，但從長遠的運營效率和折舊率來看，這種配置更經濟。在長達10個月的籌備過程中，包括利樂的工程師、財務專家以及采購專家在內，每月至少一次的全面溝通會最終使這條生產線于2009年3月正式投產。其間，富倫廠將500萬元的費用全部交付山東天藝，利樂從中并未得到任何直接的收益。崔忠偉表示，利樂看中的是整個無菌紙包裝產業鏈高達10億元的巨大市場潛力。
羊軍對生產線的運行很滿意：“富倫每年處理復合紙包裝1萬噸，每個月產生約200噸鋁塑篩渣。在上馬鋁塑分離生產線后，至今公司的財務報表顯示：復合紙包裝的再生利用價值提高了約30%，月銷售收入增長約25%。現在，我們分離出來的鋁粉和塑料顆粒已經得到了客戶的廣泛認可。”他絲毫沒有對收回這條生產線成本的擔憂。
羊軍希望鋁塑分離技術帶給富倫廠的附加收益能使他有更多的資金去提高回收商們的回收價格，“這樣既能提高前段回收者的積極性，又能獲得更多的原料。”實際上，在2008年經濟危機時，包括紙包裝在內的廢品回收價格驟降，羊軍卻在此時略微提高了回收價格，富倫廠也借機在回收商中樹立了自己的地位。
專家觀點
經濟效益讓“綠色”更持久
潤靈公益咨詢機構負責人張浩而認為，從長遠的經濟發展趨勢來看，生產廠商對廢棄產品的回收和處理是一個發展趨勢，企業不可能永遠將環保成本置于企業之外。
這并非每家跨國公司都重視，但是我們看到有責任戰略思想的企業都在做，包括惠普對于廢舊耗材的回收以及理光對于廢物材料的循環利用等，應該說，發展循環經濟、重視廢舊產品的處理是一家企業全方位成熟的表現。
除了其本身具有的環境意義之外，我認為更加重要的是其開啟了一個社會責任為企業帶來豐厚回報，甚至創造一種新型行業的典型案例。在中國企業中，因為缺少社會責任戰略性思維，所以更多的社會責任體現在捐贈行為上，利樂的案例陳述了一種模式：企業履行社會責任絕對不是為了追求經濟效益，但是經濟效益就像我們買東西時得到的贈品，我們看到，帶來經濟效益的社會責任才更持續、更有效。
拋開技術層面，利樂的做法就其社會價值而言，應該獲得推廣，推廣之后才能產生更加巨大的社會效益；就經濟價值層面而言，也應該推廣，正如文中所言其創造了一個新的行業。如果技術層面更加成熟的話，我們討論的話題就不是應不應該推廣，而是如何推廣了。
近幾年，企業社會責任特別重視綠色供應鏈的概念，因為綠色供應鏈實際上是結合了企業內外部資源的一個龐大經濟體，他的力量是非常大的。如今，利樂與理光等先行企業發動供應鏈伙伴一起參與其中，其社會和經濟影響都是相當顯著的。實際上，利用再生資源生產的新的包裝實際上是一種非常顯著的責任產品，通過推動市場認同，加速這個全新的產業鏈的發展，這對利樂們的常規產品也非常有幫助的。
責任編輯：小貝
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