有色施工企業應轉變發展方式
2013年12月26日 10:14 6649次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 再生金屬資訊
最近，習近平總書記在中央政治局第十一次集體學習的講話中，談到“堅持歷史唯物主義，我們才能不斷把對中國特色社會主義規律的認識提高到新的水平”時強調：改革開放只有進行時、沒有完成時，這是歷史唯物主義態度。因此，結合施工行業的發展來說，緊緊以市場為導向，加快轉變企業發展方式，積極作好適應市場的轉型升級發展規劃和謀略，是確保企業健康、可持續的根本出路。
要有主動轉變企業發展方式的積極意識
從中央下放有色施工企業至今，已有10年左右。回顧這些年的發展變化，可謂各有所歸、各有招數且苦樂不均。但有一點趨于共同，就是千方百計保住市場地位和市場份額，因為這是生存之必須。這些年打拼忙碌，為的就是謀生存和求發展，但也基本就處于保生存和微弱發展狀態，而“謀轉變，求突破”卻顯見不足。除了普遍享受了一回國家給予的政策性破產改制、丟掉歷史包袱待遇以外，企業發生重大轉折和顯著變化的甚少。原因有幾個方面：一是“船小”，資源優勢就小，影響力也小，以至能力就小。這些小決定了分不到大“蛋糕”，更行不了市場的“深海”。結果就是吃“小魚小蝦”，保生存成為基本滿足。二是缺少突破，因諸多條件制約，伸不開手腳，基本處于吃老本狀態，一個窩里搶“飯”吃現象十分嚴重。因為老本是現成的，突破卻是冒風險的。三是決策把握不具敏感性。亦或是畏懼艱難性，以至在主業危機情況下瞻前顧后、出路難尋。也不排除還有其他原因，但歸結起來就是：有色施工企業在轉變發展方式的認知上缺乏積極性和突破性。
中央前些年提出的產業結構調整，就已經是戰略機遇期的明顯信號，怎么困難也應該嘗試推進。而且從認識上就應該牢固樹立：產業結構調整將是市場發展中的長期任務。社會經濟總是不斷發展的，所以調整生產關系、轉變發展方式就需要不斷進行下去。現在中央又出臺了一系列轉變經濟發展方式的措施，正全力打造中國經濟升級版。十八屆三中全會提出要使市場在資源配置中起決定性作用，這個提法回答了過去將近10年一個非常激烈的爭論，就是中國要往哪里走的問題。同樣，過去10年的有色施工企業，在產業規模急劇膨脹的歷史時期，大家只要努力都能分到一杯羹。但市場趨于飽和的信號早已提示我們，企業在各方成本投入明顯加大的情況下，經濟效益并未得到較好提高。施工效率低、資源消耗大，技術和勞務不足、管理粗放等資源性問題日益凸顯，而且許多問題都成為今天制約企業健康持續發展的瓶頸。
當然，爭搶“最后的晚餐”以積蓄力量也不為過。但回頭再看，我們對產業結構的調整有多少是及時的主動的？有多少是實質有效的運作？有多少是戰略性的突破？哪怕失敗和教訓。不可否認，有的企業確實作了小心翼翼的嘗試，嘗試好的目前發展尚可持續。仍未進行的，今后生存則更為艱難。因此，盡早警醒思路，搶抓戰略布局，深刻認識“經濟轉型、產業升級”，對激發國企活力，對贏得市場資源，探索更新成長途徑很有必要。眼下，許多地方的國資改革均將目標指向了產業升級與轉型。上海提出，國資國企改革的一大目標是將“國資委系統80%的國資集中在戰略性新興產業、先進制造業與現代服務業、基礎設施與民生保障等關鍵領域和優勢產業。”深圳國資委將加強頂層設計，繼續提升出資人依法履職水平，并于明年出臺新國資監管制度。同時，國資上市公司中已有逾50家停牌籌劃重大事項。這些都為我們施工企業轉變發展方式提供了預警、借鑒和時機。因此，在包括鋼鐵、電解鋁、玻璃、煤炭、水泥等傳統行業都面臨產能過剩、利潤偏低以及市場低迷的困難局面下，如何實現產業轉型升級無疑是下一步國企改革的重中之重。其中也同樣孕育著傳統施工企業重大的戰略調整期和改革突破期，所以，必須要有主動轉、破瓶頸的積極意識。
責任編輯：彭彭
如需了解更多信息，請登錄中國有色網：szgsjx.com了解更多信息。
中國有色網聲明：本網所有內容的版權均屬于作者或頁面內聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網”的文章，均為中國有色網原創或者是合作機構授權同意發布的文章。
如需轉載，轉載方必須與中國有色網（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯系，簽署授權協議，取得轉載授權；
凡本網注明“來源：“XXX（非中國有色網或非中國有色金屬報）”的文章，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不構成投資建議，僅供讀者參考。
若據本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網概不負任何責任。
