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　　江蘇大屯鋁業有限公司應對金融危機激發職工積極性的實踐
　　――淺談提高國企職工士氣采取的幾種途徑

　　高昂的士氣，是企業機體健康的標志，是企業保持長期核心競爭力的重要風向標。究其根本，士氣一詞本是軍事術語，但無論是軍隊，還是企業，在競爭中都需要高昂的士氣支撐。士氣是特定環境中人的一種精神，是個體凝聚力的集中釋放，它激勵著某一組織中的每一個人在目標統一的前提下，團結互助，不畏困難，堅定信心，不斷進取，達成卓越。猶如人際之間的感情需要培養一樣，高昂的士氣同樣需要不斷地激發和維系。為激發和維系職工高昂的士氣，許多組織特別是企業想盡辦法，但終是力有不逮。因為，運動可以激發一時的士氣，卻難以維系長久；獎金可以造就一時的滿足，卻無法延續行為。士氣的維系，是一個長期的過程，需要戰略籌劃，也需要創新執行。江蘇大屯鋁業有限公司建廠以來特別是去年下半年金融危機以來“士氣”工程的實踐，為企業文化建設與提升士氣的關系，作了一個很好的詮釋。當然，正如軍隊強調士氣不等于否認戰略戰術與軍事技能一樣，企業文化建設強調企業士氣同樣也不等于否認競爭戰略與基礎管理。
　　眾所周知，去年下半年以來，由于受全球金融危機、電解鋁產能擴張過快及下游鋁加工產業需求減緩等因素的影響，國內、國外電解鋁價格出現了大幅下跌，全國電解鋁行業出現了全面虧損，受此影響，作為一個投產時間不長的年輕企業，江蘇大屯鋁業有限公司生產經營工作面臨著前所未有的嚴峻考驗，怎樣解決公司生存發展問題迫在眉睫。
　　為積極應對市場挑戰，增強廣大員工的危機意識，堅定廣大員工戰勝困難的信心和決心，確保大屯鋁業公司安全生產任務和經營指標的完成，危機關頭，該公司領導十分清楚，加強士氣建設，要做的工作很多，從根本上說，要有全新的強大的文化支撐力作保證。他們抓住新廠新人的有利條件，積極推進推行文化管理的步伐，以先進的企業文化管理理念，提升職工士氣，凝聚職工精神合力，促進和諧企業建設，確保渡過難關。
　　“百年企業靠文化”，對于企業文化，大屯鋁業公司黨政領導并不陌生，該公司從2004年正式投產的那天開始，就把目光瞄準了企業文化建設，對企業文化創建工作進行了初步的探索和創新。經過五年來的努力，大屯鋁業企業文化建設經歷了從統一思想到高度重視，從學習借鑒到實施意見，從理念征集到手冊印刷，從視覺文化到理念形成，從系統文化到準軍事化，從04年的起步到08年整合的歷程，精神文化、制度文化和物質文化已初具雛形并得到落實，特別是培育了一支“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能創新”的職工隊伍，企業知名度、美譽度不斷提升。
　　危機面前，大屯鋁業黨政首先開展“士氣”工程，一是精誠團結、能廣開言路、善于聽取各種意見，以企業領導成員以身作則的團結示范作用, 增強企業的凝聚力，增強戰勝危機的必勝信念。二是明恥教戰，坦然向全體職工說明的外部形勢和內部生產經營管理的缺憾，希望全體職工在工作中以“知恥近乎勇”的精神和企業共渡難關。
　　為此，公司決定在全體員工中開展“狠反三違保安全，節支降耗保生存”和“堅定迎接挑戰、戰勝困難的的信心，樹立搶抓機遇、變危機為轉機的思想”兩個大討論活動。通過大討論活動的開展，使廣大黨員、全體職工（包括外包勞務工）進一步認清形勢，進一步增強危機意識，憂患意識和責任意識，清醒地看到面對的嚴峻挑戰，進而激勵職工多出注意，多想辦法，集思廣益，以實際行動為節支降耗、精細化管理、安全生產管理出力獻策，盡職盡責，爭做貢獻。
　　其次，滿足廣大職工的合理需要，大力開展凝聚力工程。作為一個年輕企業，該公司自建廠以來，在凝聚力工程方面絕不吝嗇投入。經營再困難，職工福利不能減弱。危機之前，該公司就一貫注重勞保用品投入，建立了職工食堂、洗衣房，為生產一線車間配備了冰柜、微波爐、藥箱、讀書柜等用品。危機之時，公司繼續開展了贈送生日蛋糕、水果、洗滌用品、免費供應鮮奶、送年夜飯等送溫暖活動。同時針對青工多的特點，多次舉辦了豐富多彩的文體活動，營造了快樂工作的氛圍，增強了企業的凝聚力，使廣大職工以極大的向心力同企業同呼吸，共患難，同舟共濟，共度難關。同時，強化相互信任機制，進行比平時更有效的溝通，以企業職代會、座談會的形式，鼓勵職工暢所欲言，發表不同的意見，充分尊重每名職工的意見和建議，鼓勵職工就某些問題開展積極的探討，允許不同意見，包容不同的看法，給職工一種產生強烈的安全感和認同感，把公司的困難作為自己的困難，把公司的事業作為個人發展的舞臺。2008年度，大屯鋁業公司榮獲了“江蘇省和諧勞動關系模范企業”稱號。
　　再次，為培養員工的團隊精神，提高執行力。企業的成功離不開好的執行力，應對危機同樣離不開職工“按質按量地完成工作任務”的能力。在大屯鋁業公司黨政領導中，有多名曾是基建工程兵部隊就地轉業的軍隊干部，他們深知只要路線正確，決策得當，“堅決執行命令”就是人民軍隊無往而不勝的必要條件。同樣，對于國企而言，在企業的戰略方向已經或基本確定前提下，執行力是企業成功的一個必要條件。為提升職工執行力，大屯鋁業公司率先在大屯礦區推行準軍事化管理工作，創新性的開展了準軍事化管理活動，先后舉行了啟動儀式，專門成立了準軍事化管理領導小組，抽調專人組建了糾察大隊，先后制定出臺了《關于推行準軍事化管理工作的安排意見》、《準軍事化管理實施細則》、《準軍事化管理訓練管理制度》、《員工十大行為規范》、《廠區道路交通管理辦法》等文件，對全體職工包括外委人員進行了嚴格的軍事科目訓練，并制定了經職代會表決通過的相關考核細則。讓全體職工知曉，執行力的前提就是服從，對于領導的合理安排首先要做的就是堅決執行，毫無怨言地接受任務；樹立強烈的責任意識和進取精神和嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，不僅養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣，還要敢于開拓創新，強化時間觀念和效率意識。通過準軍事化管理工作，規范了員工的行為，提高了員工隊伍的執行力、服從力和戰斗力，逐步向員工思想道德高尚化、團隊學習快樂化、任務安排命令化、工作開展標準化、遵守紀律規范化、穿戴著裝整齊化、言談舉止文明化、環境衛生清潔化的“八化”目標邁進。通過實踐，大屯鋁業公司員工的精神面貌和企業的管理水平有了一個飛躍，為應對危機，發揮了應有的作用，達到了預期目的。
　　第四，嚴格遵循企業規范, 理順每個成員的個體目標。企業規范是企業每個成員必須遵循的行為準則,是一個組織成員行為觀念的標準體系。企業規范是維系企業行為的無形力量,是評價企業成員行為的尺度，是形成企業凝聚力的動力,它能夠使之與企業目標相一致。如果缺乏企業規范或有規不依,則職工看不到希望，企業的凝聚力就難以形成。這正如《沒有任何借口》一書的作者費拉爾?凱普所言：“在一個管理制度健全的企業中,所有升遷都是憑借個人努力得來的。想摧毀一個組織的士氣,最好的方式就是制造‘只有玩手段才能獲得晉升’的工作氣氛。” 危機之時，大屯鋁業公司黨政領導認為，企業文化要達到內化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規劃，形成職工共同遵守和執行的行為準則，使職工在希望中得到快樂，得到成功的滿足感，在事業上得到進步。為此，大屯鋁業公司成立了企業文化推進委員會和專業指導小組，制定了《關于推進企業文化的意見》，構建了企業文化建設的整體框架，確定了企業近、中、遠期創建目標；制定了“有序組織、適時激勵、快樂工作、積極創造”的工作方針。同時，加大文化創建投入，編印和修訂了《企業宣傳畫冊》、《企業文化手冊》、《員工行為規范手冊》和《精細化管理手冊》，營造濃厚正直向上的文化氛圍；通過舉辦《企業文化手冊》發放儀式、知識講座、知識競賽等豐富多彩活動，使企業文化理念深入人心。同時不斷與時俱進，廣泛征求員工的建議，對各項理念進行了征集整合，對《企業文化手冊》適時進行修訂、印發；2009年初，公司又專門召開了企業文化建設年會，編印了反映大屯鋁業投產四年來職工心路歷程的論文集《歲月如歌》，充分展示了鋁業人精神風貌，激發了員工的創業自豪感，更使企業文化理念銘刻于心，為下一步深化企業文化建設奠定了基礎，也為公司上下共渡難關聚合了人心。