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康德曾在《實踐理性批判》中強調，責任是所有正確行為的基礎。天能集團，這家位于長三角區域的民營企業，對此有著尤為深刻的感受。“十二五”以來，隨著國家產業政策指導和調控力度加大，鉛蓄電池行業經過一輪洗牌，行業快速發展，市場競爭也呈現出新的特點，“巨頭”競爭時代來臨，轉型升級勢在必行，創新力、品牌力、責任力和文化力將成為電池行業未來市場競爭的主力。但在天能集團董事長張天任看來，如果缺乏責任力，一切競爭力都將成為無源之水、無本之木。作為中國新能源電池龍頭企業，天能集團有一個夢想：讓中國電池行業責任起來。

行業亂象下的責任戰略

我國是全球最大的鉛酸蓄電池制造國、消費大國和出口大國，近十年來，我國鉛蓄電池行業逐漸從一個規模小、制造技術落后的低端產業，發展成為擁有2000家企業、總產值達1500億元的大產業。然而在“十二五”之前，由于國家產業政策指導和調控作用乏力，鉛酸蓄電池行業處于一種自由無序的發展狀態。在快速發展的同時也帶來產業集中度低、環境污染、能源浪費、產能過剩及社會責任觀念淡漠等諸多問題。

為使鉛酸蓄電池行業實現持續、健康、協調發展，從2011年開始，國家陸續出臺了一系列環保和行政許可等法律法規，對行業發展進行政策引導和調控。2012年5月11日，工信部、環保部聯合發布《鉛蓄電池行業準入條件》；2012年11月6日，環保部制定《鉛酸蓄電池生產及再生污染防治技術政策》；2013年3月，工信部、環保部、發改委等聯合發布 《關于促進鉛酸蓄電池和再生鉛產業規范發展意見》。政府部門對于鉛酸蓄電池行業的整頓，加劇了行業整合，淘汰了落后產能，提高行業門檻，迫使相關企業實現技術升級與轉型。

天能集團因規范生產、環保過硬而在這場急風驟雨式的整頓運動中強勢崛起，成為無可爭議的行業龍頭企業。這與張天任極力倡導的責任文化無不相關。他說：“天能今日之所以能夠在行業中領跑，除了硬性條件達到外，還有一個重要的原因，那就是沉淀在天能人血脈里的責任文化因子”。

在張天任看來，責任是一種義務，責任是一種付出，責任更是一種回報。從1986年，他拿著借來5000元錢創辦天能，到2013年，天能集團銷售額突破500億元，他一直思索著這樣的問題：如何才能將企業做得更好，做得更久，做成一個基業長青的百年老店，做成一家受人尊敬的企業？

2014年5月27日，天能集團社會責任項目啟動會在長興天能總部召開，五十余名中高層管理者參加了會議。盡管張天任因為其他要事最終未能親自到會宣布項目啟動，但他指示集團各部門、各子分公司必須高度重視、積極配合、全面實施。

天能集團常務副總裁陳敏如則在啟動會上表示：“我們希望通過全面社會責任管理，使企業發展更加健康、員工更加幸福、客戶更加滿意、社會更加和諧、生態更加美麗，成為發展速度快、經濟效益好、創新能力強、資源占用少、節能減排顯著、黨建工作領先、社會貢獻度高的優質企業。”至此，天能集團社會責任序幕正式拉開。

責任為魂的競爭之道

行業整肅運動后，存活下來的大企業產能迅速擴張，鉛蓄電池行業回歸快速發展，市場競爭也呈現出新的特點，“巨頭”競爭時代來臨，行業內充斥著一股濃濃的火藥味。面對競爭對手頻頻動作，天能集團堅信，練好內功，做好自己，堅持“責任為魂、創新共贏”的核心理念，就是應對競爭的最好策略。

“我們堅持以經濟效益、環境效益、社會效益多贏為發展導向，所以，我們決不打價格戰；但是我們將持之以恒地主打生態戰、科技戰和品德戰，這也是我們社會責任戰略的重要部分。”張天任表示。在“責任為魂、創新共贏”的理念帶動下，天能集團堅定不移地走綠色發展、創新發展、和諧發展之路。

綠色發展

天能集團的綠色經營戰略起步得比較早，2005年天能集團開始逐步導入EHS管理系統（環境、健康與安全管理體系），積極推進所有生產基地的ISO14001環境管理體系認證及OHSAS18001職業健康安全管理體系等認證，追求環境與企業同步發展，嚴格遵守國內外安全、健康法規、標準，通過先進的工藝設計，創造安全舒適的工作環境，優化企業各種資源，把安全健康環保理念滲入每個細節中。不僅于此，天能還在2012年主動發布了《環境報告》，全面披露企業環境保護的現狀、措施和成效，這對于聞環保色變的電池行業來說，天能這一魄力舉動，不能不說是實力的展示。

2009年，張天任以敏銳的市場嗅覺和高度的社會責任感，決定開始投身廢舊電池回收行業，保護環境以造福子孫后代，實現企業的轉型升級。2013年，總投資18億元的天能循環經濟產業園再生鉛項目投入試產。這里有世界上最先進的再生鉛回收設備，每年能無害化回收處理15萬噸廢鉛蓄電池，產生10萬噸再生鉛及數萬噸副產品。通過自動化設備和技術，循環利用、清潔生產等手段，最終實現廢電池回收生產廢水零排放，廢蓄電池有價物質全循環利用，根除廢蓄電池在回收過程中的二次污染，推進節能減排，做到資源有限，循環無限。

以綠色發展為引領，發展循環經濟、破解廢舊鉛酸電池再回收和再利用，實現了經濟效益和生態效益的和諧統一，也讓天能集團走在行業前列。

創新發展

“對科技創新的投入，我們‘不惜工本’。”張天任說，“創新產品，以新制勝。惟有新，才能在市場上‘稀’，獨領風騷。”據了解，天能集團每年“雷打不動”地拿出銷售收入3%以上的費用，作為科技創新研發專項資金。張天任深知，創新，就是一場沒有終點的馬拉松。只有在不斷的創新中充實、超越自我，才能提升實力，為奔跑注入持續不息的能量，才能支撐發展和引領未來。

依靠天能國家博士工作站、院士工作站，天能技術人員先后開發生產出電動自行車動力電池、鎳氫和鋰離子動力電池、輕型電動汽車動力電池，多項科研成果填補了國內空白。同時，圍繞制造水平提升、科技含量提升、產品附加值提升、節能減排水平提升、綜合競爭力提升等“五個提升”的要求，運行高新技術、先進設備和先進工藝改造提升傳統鉛蓄電池產業，努力向產業鏈、價值鏈高端攀升，使鉛蓄電池成為傳統產業中的新興產業。

現在，天能集團每年都推出10項以上專利新產品。像鋰離子動力電池，以往只有國外幾家企業能小批量生產，天能新型動力研發中心自行研發出鋰離子動力電池后，價格要比進口產品低20％多。和同等容量的鉛酸動力電池相比，鋰離子動力電池重量輕了3/4、體積小了1/3，續駛里程卻能長50%，使用壽命增加2至3倍。這樣技術高端的“新東西”，市場上很受歡迎。

科技創新戰略的實施和自主創新能力的增強，使天能始終保持了行業領行先的技術優勢、產品優勢和市場優勢，完成了從勞動密集型向高新技術型的轉變。1988年，天能全年銷售總值僅為20萬元，在長興眾多蓄電池企業中毫不顯眼，而2013年，天能年銷售收入已成功突破五百億，產銷量連續十多年穩居國內同行業首位。也正是對科技的重視和高投入，使天能從一個負債累累的村辦小廠，逐步成長為國際化的現代企業集團。

共贏發展

在《動力之源——天能集團企業文化手冊》中，有一段關于天能集團“共贏”理念的詮釋：我們要不斷提高自己，盡自己的所能做有利于企業、有利于他人、有利于社會、有利于環境的事情。共贏提倡在平等互利的基礎上與合作者建立戰略伙伴關系充分保證社會、客戶、企業、合作伙伴的正當利益，積極尋求實現優勢互補、共同發展、利益共享。

天能集團也是這么實踐著。作為全國人大代表的張天任一直積極扮演著“行業話筒”、“民生話筒”，凝聚各方力量，以期共同促進行業穩定、健康、持續發展和造福經濟社會。作為全國領先的綠色動力能源供應商，天能集團一直積極參與行業標準化起草和制定。同時，積極參與相關國家標準及地方標準的起草、編制工作，先后參加了40余項國家、行業標準的制修訂工作，對引導國內電動車用蓄電池產業的創新發展和產業結構的優化升級，充分發揮了龍頭企業的主導作用。

擁抱社會責任春天

盡管務實的天能集團和張天任一再堅持埋頭苦干、“少說多做”的原則，但是當他們的銷售額突破500億，超過1/3的市場份額后，他們的每一個細節都被無數倍放大呈現到公眾視野下，有時候也不得不去應對一些質疑和競爭對手的招數。“但是，我們希望把更多的精力放到產業轉型升級和行業健康發展上。”張天任說，“從這個意義上而言，中國電池行業應該責任起來，也必須責任起來。”

事實上，不僅電池行業，中國其他諸多的產業競爭正在以越來越慘烈的方式演進著。當我們似乎還對上世紀九十年代電視機行業毫無技術含量的低價競爭耿耿于懷之時，突然發現如今的中國企業已經在家電、啤酒、奶業、涼茶、飲用水、通信、互聯網、乃至裝備制造等諸多行業進行了無所不用極其的惡性競爭。責任競爭的時代距離我們似乎還有些遙遠。

重塑中國的商業文明，是實現中華民族偉大復興這一“中國夢”的重要內容。在同一文化圈的東亞，日韓企業在海內外的合作競爭做法已經為我們樹立了典范，與此同時，美國百事可樂與可口可樂、肯德基與麥當勞更是無時不刻地在我們身旁教育著我們，而中國企業界和輿論界對產業的競合關系又理解多少呢？

天能集團已經走在了責任競爭的道路上，或許，也有更多的企業已經出發；或者也可以樂觀地預見，以社會責任為內涵的中國商業文明春天將不再遙遠。