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　　青海黃河水電再生鋁業有限公司（以下簡稱黃河再生鋁業）成立于2007年1月，2009年項目建成投產，年產50萬噸電解鋁、30萬噸炭素，是央企中國鋁業公司和民企北京鑫恒集團合作組建的混合所有制企業。其建廠時間不長，隊伍來自五湖四海，靠什么來引領思想、凝聚人心、整合力量，從而形成強大正能量，快速推進項目建設，有力提升生產經營？幾年來，公司領導班子都把企業文化建設作為解決這一問題的重要法寶，高度重視，扎實推進，取得了顯著效果。
　　企業文化既要體現企業的共性，符合企業運作的普遍規律，同時又具有該企業鮮明的個性和特色。比如，黃河再生鋁業在2010年全面投產后，當時的領導班子根據中鋁公司關于“優化發展鋁”的戰略和鑫恒集團關于“打造世界鋁行業最低成本鋁產業鏈”的目標，結合企業運作規律和自身實際，描繪出企業愿景：“建設文化先進、團隊優秀、股東滿意、員工自豪的和諧企業；打造管理規范、機制靈活、優勢互補、精誠合作的典范企業；爭創業績一流、綠色環保、形象良好、科學發展的明星企業”。這三句話，體現企業運作共性要求的有兩點：既必須追求經濟效益，實現最大經營業績，又必須承擔社會責任，樹立良好的對外形象；既要實現股東投資回報最大化，積累物質財富，又要加強文化和團隊建設，積淀精神文明，讓員工共享發展成果。體現本企業個性特色的也有兩點：其發展既符合中鋁公司優化發展鋁的戰略引導，又符合鑫恒集團致力于打造行業最低成本鋁產業鏈的戰略目標；既把國企管理規范的特點和民企機制靈活的特點結合起來，形成混合所有制企業獨特的優勢，又要求來自各方面的員工精誠合作，形成和諧良好的工作氛圍。
　　企業文化是個循序漸進的過程，具有傳承性和創新性，既是“一把手”倡導的結果，更是長期以來大家默認的文化。黃河再生鋁在基建和試產投產階段，公司董事長和首屆經營班子提出的管理理念是：“人人有事做，事事有人管，人人有考核，事事有監督”，從一開始就對各項工作和員工行為進行規范化管理，制定標準，嚴格考核，消除管理盲區。公司轉為正常生產后，第二屆經營班子提出“收入憑貢獻、能力看業績、用人靠公認”的導向，形成了符合人性、社會普遍認同的價值取向和業績考核、收入分配、選人用人機制，向勞動貢獻大、技術水平高、管理能力強、擔當責任重的人員傾斜，員工實現個人價值與公司發展融為一體。針對公司年輕人多、經驗缺乏、心態比較浮躁等特點，以劉文健為總經理的現任經營班子又及時提出了“用腦思考、用心工作”的工作理念和“樹正氣、樹實事求是、樹腳踏實地”的工作作風，引導廣大干部員工以系統性思維思考問題，找到解決問題的最佳途徑；以忠于職守、敢于擔當的責任意識和踏石留印、抓鐵有痕的精神勁頭，不斷提升執行能力，提高工作質量。
　　企業文化作為上層建筑，還必須以經濟基礎為支撐，物以載道，做到企業發展成果與員工分享，才能源遠流長。黃河再生鋁始終堅持企業發展依靠員工，為了員工，發展成果與員工共享，從建廠開始就完善勞動合同，辦理“五險一金”，及時發放工資，安排員工體檢，相繼建成投用了圖書閱覽室、文體活動中心、免費洗衣房、純凈水站等各類公共設施，大力綠化廠區環境，不斷改善員工生產生活條件，每年都舉辦一系列豐富多彩的文化體育活動，特別是努力為員工創造發揮聰明才干、實現人生價值和夢想的育人選人用人環境。通過點點滴滴、無微不至的人文關懷和企業文化的潛移默化，團隊的凝聚力、向心力、戰斗力不斷增強。
　　黃河再生鋁業正是靠著企業文化凝聚的強大正能量，使來自五湖四海的廣大干部員工，不畏高原艱苦，為了同一個夢想，把全部的心血汗水投入到公司生產經營的火熱實踐中，有力推動了企業發展。短短幾年，黃河再生鋁已榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國就業與社會保障先進企業”、“全國質量管理優秀企業”、“青海省保增長促發展先進單位”、“青海省工業經濟運行先進單位”、“青海省上繳稅收大戶企業”、“青海省50強企業”等20多項國家和省級榮譽稱號。