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　　企業效能監察是指以提高企業經濟效益和社會效益為目的，有計劃、有組織地對監督對象的管理行為、能力、運轉狀態、工作效率和企業生產的經營質量、效益等情況開展的監督活動，是提高企業管理水平的有效手段，是加強事前、事中監督，預防源頭腐敗的有效途徑。
　　提高認識，為企業效能監察工作提供保障
　　企業效能監察的主體是紀檢監察部門，搞好效能監察離不開企業內各有關單位部門的大力支持。通過效能監察，建立完善好各項規章制度，為抓工作落實提供重要保障。認識到位，才能積極深入研究開展效能監察的有效途徑，抓住企業行為的效率、效益和合法性，對工程建設、資金運作、物資采購以及經營管理活動中有關效益、質量、安全等方面的重點問題及時開展效能監察，從而進一步提高工作效率，取得明顯成效。
　　抓住關鍵，積極開展效能監察工作
　　效能監察的作用在于監督企業管理，這個監督應該是全程監督，全方位監督。在實施過程中，企業各部門、單位要各負其責、通力協作、形成合力，做好自身職責范圍內的工作。
　　加強組織領導，加大效能監察工作力度。要結合企業實際，成立效能監察領導小組，抽調相關專業人員開展工作，負責日常工作組織協調，明確效能監察的范圍、內容、方法、步驟和要求，統一工作程序和目標。同時要注意調動廣大員工多層次共同參與協調，形成上下聯動、全員參與、整體推進的效能監察格局和工作機制。
　　抓好重點環節，促進效能監察不斷深化。開展效能監察工作時，要把由以往的事后監察前移到事前預防。通過對節能減排管理效能監察，提高生產經營管理的效率和效益；通過對“三重一大”集體決策制度執行情況效能監察，促進決策制度的執行力度和決策失誤責任追究制度及糾錯機制的嚴格執行力度；通過對安全生產效能監察，杜絕習慣性違章的發生；通過對存貨管理效能監察，切實提高庫管人員的業務技能和服務質量；通過對廢舊物資處理的監督檢查，嚴格建立健全執行廢舊物資的管理制度；通過對項目建設專項治理的監督檢查，起到加強管理，堵塞漏洞的作用。
　　抓好關鍵部位，提高監察效果。把效能監察與企業管理有機融合起來，注意通過源頭參與、過程跟蹤，加強對企業經營管理行為的事前、事中監督，搞好超前防范，把問題消滅在萌芽狀態，把損失避免在既成事實之前。企業應著重圍繞以下幾個方面開展效能監察。
　　一是圍繞物資采購開展效能監察，降低采購成本。物資采購管理是企業管理工作的重點，紀檢監察部門要把物資管理作為效能監察的主攻方向。一方面從廉政建設抓起，實行采購人員、采購任務、采購渠道、采購質量、采購價格“五公開”，使物資采購處于嚴格管理狀態。另一方面從勤政建設入手，推行物資采購公開招標，對標書的特定、發放、議標到合同的簽訂，實行跟蹤監督，使招標采購工作取得效果。
　　二是要圍繞工程項目管理開展效能監察，避免經濟損失。紀檢監察部門應強化對工程項目的監督管理，嚴格執行工程項目“五制”（即雙合同制、招投標制、監理制、項目法人制、項目公示制）。同時把工程項目執法監察重點轉到工程項目發包和工程決算的把關上。要推行基建工程項目承發包公開，增加透明度，嚴格督促有關部門把好建設材料使用關，嚴把工程項目的預決算關口。
　　三是要圍繞生產經營開展效能監察，提高企業經濟效益。堅持圍繞企業生產經營中心，提高企業經濟效益為目標開展效能監察。加強對干部員工的監督管理，防止出現違法違紀現象。對于檢查發現的違規問題，均嚴肅處理。通過嚴格的檢查考核，堵塞管理漏洞，保證政令暢通為企業生產經營起到保駕護航的作用。
　　落實措施，確保效能監察取得實效
　　企業效能監察是提高企業的經濟、社會效益和工作效率的重要手段。效能監察的性質決定了企業在效能監察過程中必須從實際出發，采取靈活多樣的方式方法，創新工作意識和領域，落實好措施，向生產經營管理的深層次延伸。
　　一要將效能監察與制度建設有機結合起來。管理的職責是否落實，程度是否規范，方法是否科學，行為是否合理，工作的深度、廣度和力度是否到位等，都是監督的內容。要以效能監察為載體，結合發現的問題，查找規章制度上是否存在不完善之處，要抓好建章立制，抓好制度的貫徹執行，不斷提升管理水平。
　　二要以效能監察為契機，在解決問題上下功夫。要通過開展效能監察，實現從外部監督到內在管理的良性互動。對于檢查中發現的問題，要一個一個地糾正解決，提出的監察建議和整改措施，要一項一項地督促落實，并監督執行，堵塞管理漏洞，防止問題的再發生，扎扎實實把工作落到實處。