管理是道簡單的算術題
2015年07月24日 11:25 4191次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 文學雜談 作者： 譚友榮
企業管理既是高深的理論體系，也是簡單的數學試題，把復雜的問題簡單化，管理無非是加減乘除法則的現實運用，理解了其中的關系，有助于我們舉重若輕地解決實際問題。
先說加減法。生產中的加減法法則，就是投入與產出一對一的遞進關系，一份付出一份收獲，不是嗎？開源就是創收，節流可以增效，累積財富靠加法，避免損失用減法，企業生產就是要把握住目標指標，去演義這種加減法則。安排生產任務、加強執行力、推進協同生產與均衡生產，這些投入能夠追加收益，屬于加法；開展降本增效活動，落實成本核算、部署節能降耗減排工作，這些調控能夠鞏固收益，屬于減法。我們不能在投入上做減法，這是懈怠工作，也不能在調控上做加法，這是損耗資源。企業生存的基礎在于盈利，我們應該在這些加項、減項上做精文章，使它的和數（含余數）最大化。
再說乘除法。管理抓在點上，就會形成倍增效應，這自然相效于乘除法法則了。乘法是加法的翻倍形式，被乘數就是企業生產投入，如上所述可用加減法的和數表述，乘數反映管理效能，是生產收益的倍增器，對于生產型企業，主要有三項，即生產的組織形式、員工的敬業精神以及企業的激勵機制，它反映企業管理的三項主要工作：生產的組織形式是要點，包括了合理的技術指標體系、高效的組織構架以及先進的技術手段；員工的敬業精神是重點，員工的攻堅能力與奉獻精神才是企業發展的真正動力，而榜樣的力量又是異乎尋常的重要；企業的激勵機制是焦點，只有正激勵才能存續企業發展機制，弄成負激勵就變性成了除法。按乘法算式法則，以1為基數，乘數大于1，被乘數的積才會變大，這就提示我們，管理工作要有底線意識，要有效率觀念，要充分利用資源，要做足以人為本、以激勵為手段這篇文章，努力擴大投入的產出量，使企業效益最大化。除法與乘法是同理反向的，我們希望去除那些對企業效益有嚴重影響的惡性事件，例如安全、環保、維穩事件，這些事件不止經濟損失本身，它甚至危害到企業的正常運行，倍損作用顯著。除法法則告訴我們，這樣的除數不能大于1，1是一種常態，應該逐步將它控制到最小，我們要認識到，任何一件惡性事件如果造成足夠大的影響，我們的工作成效就會變成無窮小，而讓所有惡性事件長期穩控到足夠小時，企業的影響力就會被無窮放大，并將在競爭中脫穎而出。
管理是道簡單的算術題，如果其中還有復雜的成份，那就是各計算項還可以二次分解，有進一步的加減乘除計算，有相互的交叉揉合，理清了這些關系，就是理清了管理的脈絡，把握了計算的重點，就可以突破管理的瓶頸。
企業存續靠加減法，企業的簡單再生產就是維持這樣的簡單運算，然而，能夠不斷重復這種簡單運算的企業就是不簡單的企業，這樣的企業有內功，適應能力強；企業的競爭靠乘除法，乘除體現效能，高效能的團隊具有事半功倍的法力，企業的管理提升活動應該為此展開，企業高效運行，效益才可能倍增攀升，才可以發展壯大起來。
企業管理并不只是高大上，其機理往往是淺顯的。對于這樣的簡單的算術題，有正常行為能力的員工都能從容應對，因此在企業，每個員工都應該是管理的主體，每個員工都應通過參與這樣的計算來體現自身的價值，譬如，你堅守崗位完成了當日任務，你就為增加企業效益做了一次加法，你節約一塊材料減少了損失，你就為損害維護企業效益做了一次減法，你傳替了正能量推進了勞動競賽活動，你就為擴展企業效益做了一次乘法，你排除了險情維護了安全，你就為鞏固企業效益做了一次除法。對于普通員工來說，配合管理就是參與管理，對于管理人員，主動作為就是融入管理。既然如此，每位員工都是有對應崗位的，憑著你應有的責任意識，我要問一句，對于管理，你參與進來了嗎？
責任編輯：陳鑫
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