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　　株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司儲(chǔ)運(yùn)中心驗(yàn)收班擔(dān)負(fù)著該集團(tuán)公司所有原輔材料的驗(yàn)收入庫(kù)工作，是株硬名副其實(shí)的“把關(guān)班”。該班能切實(shí)履行物資入庫(kù)把關(guān)，靠的是“以人為本、管理至上，和諧為先”的管理理念以及班組的基礎(chǔ)管理工作。
　　“安全第一，預(yù)防為主”是驗(yàn)收班時(shí)時(shí)刻刻都念的“安全經(jīng)”，鑒于驗(yàn)收崗位的特殊性，有毒化學(xué)品、試劑、氣體等各類物資品種繁雜，稍不留神人身將受到嚴(yán)重的傷害，該中心與13供應(yīng)商簽訂了相關(guān)方安全協(xié)議和相關(guān)方安全交底單，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品實(shí)施規(guī)范管理，要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的安全技術(shù)說(shuō)明書，附件或三證等不齊的一律拒絕驗(yàn)貨。面對(duì)廠外驗(yàn)收?qǐng)龅鬲M窄，車輛多，人員雜的現(xiàn)狀，嚴(yán)格規(guī)定供應(yīng)商送貨時(shí)間，既解決供應(yīng)商蜂擁而至、驗(yàn)收員扎堆集中驗(yàn)貨影響驗(yàn)收質(zhì)量及工作效率，又杜絕因場(chǎng)地狹窄車輛過(guò)多存在的交通安全隱患。
　　該班于去年初對(duì)班組的考核辦法進(jìn)行了重新修訂，倡導(dǎo)“崗位合并、提效激勵(lì)”，并每月對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公布，使考核辦法更加細(xì)化，更加公平，公正，公開(kāi)。考勤本、差錯(cuò)本放在班組顯眼位置，讓大家能夠查到考核情況，得到全體班員的認(rèn)可。通過(guò)一年的月度考核排名和最終業(yè)務(wù)考試，江贊由于考核分?jǐn)?shù)較高，工作積極被借調(diào)到保管班擔(dān)任班長(zhǎng)，2名同志轉(zhuǎn)值班崗位，1名退休，另1名經(jīng)過(guò)后四個(gè)月的考核合格留在班組。驗(yàn)收班由過(guò)去11名減員至7名，但該班的任務(wù)一點(diǎn)都沒(méi)有少，該班為財(cái)務(wù)系統(tǒng)K3系統(tǒng)的順利開(kāi)發(fā)提供了寶貴意見(jiàn)，在K3試運(yùn)行時(shí)提出問(wèn)題建議80余條。試運(yùn)行的5個(gè)月，2套財(cái)務(wù)系統(tǒng)同時(shí)使用，該班錄入處理的數(shù)據(jù)近2億條。員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，工作質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。
　　“家和萬(wàn)事興”。工作生活中誰(shuí)有困難，大家都會(huì)伸出溫暖的手無(wú)私地幫助他。一位班員的丈夫突發(fā)重病住院搶救，班員知道后，立刻自發(fā)地趕到醫(yī)院慰問(wèn)，當(dāng)?shù)弥久Σ贿^(guò)來(lái)時(shí)，大家主動(dòng)分工，有人去醫(yī)院幫忙，有人做飯送飯當(dāng)好后勤，還有人主動(dòng)幫她帶孩子。同事們的關(guān)愛(ài)使該員工更加堅(jiān)強(qiáng)，她克服困難，在醫(yī)院和單位兩頭跑，既完成了工作又照顧好了丈夫。
　　驗(yàn)收班就是這樣一個(gè)班，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勤勉和諧。如同一個(gè)鐵面無(wú)私的把關(guān)者，戰(zhàn)斗在公司的最前沿。