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      “新常態”成為了中國經濟新時期的一個標志。新常態正在深度影響著株洲冶煉集團股份有限公司的生產經營和企業發展。面對新常態，株冶怎么辦？這是擺在我們面前的一個現實而重大的課題。我們必須堅定必勝信心，勇往直前，在新常態下抓住新機遇，展現新作為，做出新貢獻。
　　新常態凸顯新思維
　　堅定發展自信。株冶集團年鉛鋅及其合金總產量達65萬噸，并綜合回收銅、金、銀、鉍、銦等多種有價金屬和硫酸，成為了中國鉛鋅生產和出口基地，居全球鋅生產企業前列，是中國鉛鋅冶煉行業標桿企業，國家級高新技術企業。株冶人在幾次關系企業重大轉折的時候，靠著“奮進求發展，協力站排頭”的株冶精神和“嚴細實恒，精益求精”的工作作風，靠著株冶人堅韌不拔、不畏艱險、勇往直前的精神斗志，一次又一次化險為夷、渡過難關，充分體現了株冶文化的強大精神力量，充分體現了株冶是一支敢打硬戰、戰之能勝的強大團隊，充分體現了株冶人愛企業、求發展，始終不渝的追求進取精神。金融危機嚴重影響、持續低迷的有色金屬市場環境，株冶人不棄不餒、全力突圍，持續打扭虧增盈攻堅戰，去年公司成功實現了扭虧盈利目標，這個來之不易的成績受到中國五礦的充分肯定和高度贊譽。這些說明株冶在市場經濟激烈競爭中，在經濟新常態下是有決心、有能力頂住巨大壓力、戰勝困難、絕地致勝的！這些都是株冶人面對新常態所展示出來的新姿態，無疑堅定了我們的信念和信心。
　　堅信新常態下新挑戰與新機遇并存。中國經濟的發展已經告別了過去30多年粗放型高速增長，正進入從高速增長轉為中高速增長、經濟結構不斷優化升級、從要素驅動和投資驅動轉向創新和消費驅動的新常態。經濟新常態，意味著經濟調整處于一個緩慢和痛苦的過程。新常態面臨的挑戰是多方位的，株冶作為大型鉛鋅有色冶煉國有企業，正面臨產業結構調整的影響和節能減排、環保控制、生產要素成本壓力的制約；企業的創新能力還不突顯，轉型升級的壓力大。這些問題都是新常態對株冶的深度影響。這是客觀存在的事實，必須直面，無法回避。著名經濟學家厲以寧在談企業如何適應經濟新常態時說，應對新常態有三個方面：第一，應該有一種自主創新的動力；第二，要適應新的形勢的變化；第三，每個企業管理是有潛力的，營銷也是有潛力的，市場是靠人來創造的。面對新常態，挖掘企業內部潛力、創新、互聯網思維等方面是至關重要的。新常態給了我們新挑戰同時也給了我們新機遇。
　　新常態展現新作為
　　面對新常態，勇于擔責、敢于改革。市場經濟的浪潮把株冶推到了風口浪尖，株冶處于生存與發展的關鍵時期，作為一名株冶人肩負著歷史重任，肩負著株冶發展的重大使命。關鍵時刻，甘當奮勇直擊、勇敢挑戰。公司董事長曹修運提出了“全面強化基礎管理、基層管理、基本管理”的“強化三基”工作部署，公司把管理回歸作為最重要的落腳點，全面推動嚴細實恒，全面降低生產經營成本。論貢獻、論英雄，那就是看你在嚴細實恒和降低成本上做了些什么、有何創新、成效如何。管理回歸就是回歸本質，要求每一位員工在自己的崗位上愛崗敬業、盡職盡責，把自己的崗位職責認認真真地履行好、做到位。要求干部和骨干深入現場發現問題、做深入調查研究、解決問題，服務好現場，起好帶頭作用，讓一線員工為你伸出大拇指、為你點贊。公司領導帶頭選取六個重難點問題進行專題調研，制定策略，破解難題。
　　面對新常態要善于破題、敢于創新。公司黨委行政在深度調研的基礎上作出了深化改革、創新成本管控新模式的工作部署，并提出了“曬費用、降成本、擔責任、保薪酬”的工作新機制。公司黨委書記、總經理黃忠民提出了“降消耗、降人工、降占用、堵浪費”的“三降一堵”的具體行動，強調在降低成本上要敢于擔責、主動出擊，出實招、干實事、動真格、見實效。真正把直接成本降下來，把產、供、銷、資金各環節高效運轉起來，把國家釋放的政策紅利千方百計拿回來。通過實施全面成本控制，將各項指標層層分解成各級目標，將原料成本、燃輔材消耗、人工成本、金屬回收率、能耗、維修費、運輸費、臨時用工費、備品備件費用等各項可控費用曬出來、進行對比對標，完善“效能型”考核機制。實施以來，公司的各項成本費用得到了進一步有效控制，新機制展現了新活力。
　　新常態把握新機遇
　　新常態下存在新的機遇也同樣稍縱即逝。面對和適應新常態，需要在深挖潛力、創新、互聯網思維、國際化思維等方面下功夫。通過株冶人的不懈努力，株冶已經形成了“鉛鋅聯合綠色冶煉生產模式”，為公司的轉移轉型、綠色發展提供了科學依據和寶貴的經驗。公司制定的“2013-2020公司中長期戰略規劃”與國家出臺的“關于做好城區老工業區搬遷改造試點工作”相契合。目前株冶雖然承載著來自有色金屬行業的結構調整大形勢的影響，來自內部生產經營和外部市場的多重壓力，但通過抓好“促進生產經營”和“促進轉型升級”的“兩促進”，株冶仍然是年收入近150億元的五礦有色大型骨干企業，在持續打贏降本增效、扭虧增盈的攻堅戰中取得了決定性的勝利。可喜的是株冶在持續打扭虧增盈攻堅戰中取得了許多寶貴的經驗，形成了自己的獨特優勢。株冶獨特的“綜合生產模式”、“鉛鋅聯合綠色冶煉生產模式”的優勢正在逐步完善升級、彰顯出來。公司的重要轉型產品、環保產業項目也取得了突破性進展。公司在京津冀經濟圈實施的鋅合金綠色生產線也于今年7月份成功投產。
　　黃忠民總經理在年初公司職代會上指出：2015年，一是強化底線思維保平安，二是強化創新思維保盈利，三是強化創新思維保發展。這個“三強化三保”就是株冶適應新常態的工作思路和工作重點。公司通過深化內部改革，形成資源向敢擔當者配置的新機制。目前在鋅成品廠推行的“模擬利潤承包”試點就是全面深化改革的一項重大行動。深化改革、轉變機制、激發活力是適應經濟新常態，頂住經濟下行嚴峻壓力的重大舉措，是確保職工切身利益、關乎株冶生存與發展的立足點。要積極主動參與到深化改革、創新機制的行動中來，建功立業。通過新一輪的深化改革、管理提升、成本管控模式的創新，株冶在新常態下將煥發出新的活力。
　　“自信人生二百年，會當水擊三千里”。只要我們勇敢面對，深化改革，勇于創新，敢于打破原有模式，深度挖掘成本和市場潛力，真抓實干，一定會在新常態下有新作為，展現一片新天地。
　　(作者系株洲冶煉集團股份有限公司宣傳部長、企業文化部長、統戰部部長、機關總支書記）