金川機械運用大班前會解決落實難問題
2015年10月19日 10:58 5251次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 綜合時訊 作者： 景玉寶 劉燕 李云霞
常言說：上頭千條線，下頭一根針，班組就是落實上級精神的“一根針”。由于班組素質不同，抓落實的程度千差萬別。金川集團機械制造公司各車間的大班前會制，就很好地解決了“落實不力”、“落實不到位”、資源不能共享等問題，是提升班組管理質量、提高班組長管理水平的好方法。
所謂大班前會，就是車間各班組集中在一起召開班前會，除了班組職工，車間所有職能人員均參加，大班前會每周一次。之所以定在星期二召開，是因為正好可以及時傳達公司上周五和車間本周一的調度會精神。
“大班前會”內容嚴格按照“車間排班會流程”進行，不同的是，由各班組長輪流主持召開，班長傳達完上級精神，做完工作安排之后，由車間主任或者黨支部書記對大班前會點評班前會效果，強調安全生產等重點事項。大班前會的最后一項內容是 “每周一看”。播放一部不超過5分鐘的事故案例視頻，為車間員工崗前安全作業進行再教育。車間領導往往在“每周一看”后根據事故案例強調幾句。例如10月的一次會上播完《作業現場玩手機的危害》，車間領導強調不得在生產作業過程玩手機，違反紀律嚴格處罰。看似就事論事，筆者認為，其實一次大班前會能夠解決一個現實問題就很不錯了。
大班前會是在金川集團公司全面深入精細化管理、推進黨務工作“一崗雙責”的大背景下產生的新生事物。通過召開“大班前會”，消除了以前各班組班前會的流程、內容等不規范、不一致、上傳下達不到位的現象；也使班組長得到了相互交流。大班前會提高了班前會效率和質量，提升班組長工作水平，規范了班前會流程。對于加強形勢與任務教育，全面傳達車間生產調度會精神，起到了良好的作用。結構件車間嘗試的“大班前會制”，已經取得好的效果，并且引起了公司的關注，公司正著手把這一模式更好地延續下去，推廣開來。
責任編輯：陳鑫
如需了解更多信息，請登錄中國有色網：szgsjx.com了解更多信息。
中國有色網聲明：本網所有內容的版權均屬于作者或頁面內聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網”的文章，均為中國有色網原創或者是合作機構授權同意發布的文章。
如需轉載，轉載方必須與中國有色網（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯系，簽署授權協議，取得轉載授權；
凡本網注明“來源：“XXX（非中國有色網或非中國有色金屬報）”的文章，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不構成投資建議，僅供讀者參考。
若據本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網概不負任何責任。
