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　　近年來，株硬集團參與羽毛球運動的員工越來越多。這項運動在該公司流行的背后，有一個重要的因素，那便是株硬職工羽毛球協會的引領作用。在引領這項運動的同時，該協會加強內部建設，積極組織會員對外交流和參加比賽，獲得了一系列喜人的成績。就在前不久舉行的株洲市第五屆大眾運動會羽毛球比賽中，株硬集團羽協代表隊獲得了團體公開組女團冠軍、男團亞軍；單項比賽也成績斐然，共獲得1個冠軍，4個亞軍，2個第三名。
　　起步：從最基本的開始
　　萬丈高樓平地起，邁出第一步是關鍵。2009年，株硬集團為進一步活躍企業文化氛圍，大力支持文體協會建設。一時間，多個文體協會如雨后春筍般發展了起來，職工羽毛球協會正是其中一個。
　　羽毛球協會得到了員工們的積極響應，成立之初便有190余人參加。這是一個好的開始，也是一項重任的開始。此時，協會會長熊健民、秘書長言建平等人考慮的是如何把協會發展好，快速提升會員的水平。場地有限，把會員分成兩組開展活動；有的會員一點基礎也沒有，協會甄選出12名水平過硬的教練，從基本功開始，逐漸開展有針對性的訓練。
　　教練教得認真，會員學得也認真。通過一年訓練，會員們的球技普遍有所提升，甚至一些原來一點基本功都沒有的會員也進步明顯。“劉哲剛入會時連球拍都不會握。”說起劉哲，協會幾位管理人員感到自豪。經過幾年的培養，劉哲已成為協會的主力，多次代表公司參加比賽，取得了不俗的成績。
　　發展：加強同外界交流
　　協會幾位管理人員一直都有一個共識，即在強化會員基本功的同時，加強與外界的交流和互動。最近幾年，協會積極組隊參加各類羽毛球比賽，同時與外界羽毛球隊開展友誼賽。帶來的效果是，會員們的視野更加開闊，配合更加默契，球技更加嫻熟……
　　比賽不僅比的是實力，更是團隊凝聚力、戰術的比拼。“有時候對方的實力明明在我們之上，但我們卻戰勝了他們，為什么？”協會管理人員認為這得益于會員服從大局，組織者善于“排兵布陣”，會員們肯拼。
　　言建平對一次大型羽毛球比賽至今記憶猶新。決賽場上，對方的實力在羽協代表隊之上，賽制采取的是5場3勝制。第1場、第2場以及第3場第1局羽協代表隊均負于對方。這意味著羽協代表隊必須在第3場第2局中取勝，否則將輸掉比賽。形勢很不樂觀，關鍵時刻，協會管理人員及時調整戰術，為隊員加油鼓勁，樹立信心。從第3場第2局開始，羽協代表隊逆襲，接下來一鼓作氣，贏得了比賽。
　　言建平介紹，羽協每年僅參加大型比賽就達到10余次。2014年初，由中央電視臺舉辦的“誰是球王”中國羽毛球賽在全國范圍內舉行，羽協選派會員參加。經過激烈角逐，會員王國林、韓蕾獲得了“株洲球王”的稱號，王國林還獲得了“湖南球王”、“華南大區球王”的稱號，順利進軍北京總決賽，最終獲得全國第三名。這些令人矚目的成績使株硬羽協的知名度越來越高。一些本地，甚至外省的業余羽毛球隊慕名而來，定期同羽協開展友誼比賽。除了加強與外界的交流，羽協還時常舉行內部的交流賽。
　　原則：打球工作兩不誤
　　在采訪過程中，羽協幾位管理人員說得最多就是“熱愛”和“不能耽誤工作”。一方面他們對羽毛球運動有一份難以割舍的熱情，一方面是手頭的工作。別無他法，只有合理利用時間，才能二者兼得。正如他們所說：我們的原則是打球工作兩不誤。
　　因為熱愛，所以他們才甘愿為協會的發展付出，無怨無悔。平日里要上班，就利用周末的時間開展活動。幾年來，言建平無論是刮風或下雨，只要是周末，他都會來到羽毛球館帶領會員訓練。在他的影響下，家人也參與到這項活動中來了。
　　作為羽協會長，熊健民在協會發展、組織比賽、戰術布排等方面付出了很多心血。由于擔任著鋼結硬質合金廠的負責人，工作繁忙，但他盡可能地抽空參加協會活動。在一次對外比賽中，由于手頭工作緊，他沒能準點到場。而那次對方的實力相當強，比賽一開始便失先機。忙完工作后，熊健民連飯都沒顧上吃，趕到現場同大家研究戰術布排，最終羽協隊逆襲，戰勝了對方。
　　在羽協，這樣的情況還有很多。很多時候，會員前一刻還在工作崗位上，后一刻卻在賽場上。打完比賽，他們又馬上回到崗位上，直至完成工作才下班。
　　談到羽協取得的成績，該協會幾位管理人員表現得很謙虛。他們把這一切歸功于株硬集團良好的企業文化氛圍，歸功于株硬集團工會的大力支持，歸功于全體會員的共同努力。他們在心里守著一個共同的理念：豐富員工的業余文化生活；培養株硬集團羽毛球后備人才；讓羽協成為株硬集團文體活動的一張“名片”。