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今年以來，江河公司進(jìn)一步規(guī)范班組管理，以班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)工作為切入點(diǎn)，積極開展班組及職工的安全文化建設(shè)，進(jìn)一步豐富了班組建設(shè)載體和形式內(nèi)容。

為加強(qiáng)公司班組安全管理工作，提升基層班組安全管理水平，江河公司制定印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)<班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)建設(shè)管理制度>的通知》文件，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，規(guī)范班組成員的安全生產(chǎn)行為，班組從基礎(chǔ)管理、安全教育、安全活動(dòng)、遵章守紀(jì)等方面積極開展班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)。  

一是公司工會(huì)負(fù)責(zé)組織班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，技安環(huán)保部、人力資源部進(jìn)行安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)班組驗(yàn)收及考核工作；各二級(jí)單位成立了一把手牽頭，由技安員、分會(huì)主席及班組長等為成員的組織機(jī)構(gòu)，組織開展本單位班組安全達(dá)標(biāo)工作。

二是安全生產(chǎn)班組達(dá)標(biāo)建設(shè)實(shí)行公司、單位、班組三級(jí)檢查考核制。班組級(jí)檢查考核由班組長負(fù)責(zé)，每季度對(duì)本班組進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組自評(píng)打分。各二級(jí)單位按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)自評(píng)表》，每半年對(duì)本單位班組進(jìn)行一次安全達(dá)標(biāo)檢查考核，并督促整改存在的問題。

三是公司按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)自評(píng)表》對(duì)公司所屬單位班組達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查考核，全年進(jìn)行總評(píng)并提出獎(jiǎng)懲意見。

四是公司編制了班組達(dá)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，建立班組編號(hào)及成員總臺(tái)賬，編寫了印發(fā)了《班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)建設(shè)管理手冊(cè)》，并組織對(duì)班組長進(jìn)行填寫指導(dǎo)與培訓(xùn)。

五是各二級(jí)單位全面開展班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，建立了本單位的班組達(dá)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，積極開展單位班組達(dá)標(biāo)工作的自查、復(fù)查、整改工作，及時(shí)填寫《班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)建設(shè)管理手冊(cè)》。

通過班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了班組的基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)，使班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)建設(shè)成為了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的助推器。