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　　2015年，中鋁山東有限公司氧化鋁廠以“三嚴三實”專題教育為契機，結合生產經營實際和全年目標任務，充分發揮黨建工作優勢，突破思維定勢，創新工作方法，實現了領導班子轉作風進基層、支部落實見成效的新突破，使生產經營邁上了全員聚力沖刺年度目標的“快車道”。
　　領導班子“基層宣講”
　　為確保“三嚴三實”專題教育的扎實開展。該廠領導班子注重個人黨性修養及業務能力的提升，他們以“想干事、會干事、干成事”為作風導向，通過對《黨章》等的摘抄學習和研討，不斷深思領悟，提高思想認識，轉變思想觀念，從學習中找靈感、研討中找辦法、實踐中定措施，有效促進了工作作風的轉變。
　　在這種氛圍的烘托下，領導班子帶頭下基層、走崗位、進班組、到現場解決問題，主動深入一線講黨課，與員工面對面的形勢宣講逐漸成為氧化鋁廠的一大工作亮點。廠長錢記澤在“三嚴三實”專題教育第二專題研討會上，重點圍繞“嚴以用權，真抓實干”這一專題，結合當前公司嚴峻形勢和該廠生產經營實際，要求管理人員以全年氧化鋁總產量38萬噸和成本再降50元為目標開展工作，落實責任、敢于擔當、用心管理、用心干事，帶領廣大員工埋頭苦干，通過產品結構調整、推行按價值分配和強化各項管理等措施，全力推進全年生產經營目標任務的完成。黨委書記劉世杰則以讓領導干部“紅紅臉”的特殊研討方式，通過對各黨支部的工作“揭短亮丑”，督促各支部黨建工作要與生產經營緊密結合，才能實實在在做事，不斷促進領導干部管理和業務能力的提升。副廠長周文輝、王磊也分別圍繞生產、設備的難題到各自的聯系點進行黨課輔導，真正實現了“三嚴三實”黨課全覆蓋。
　　“廣辟蹊徑”創新載體
　　面對當前嚴峻的生產經營形勢和黨政同責的重任，如何做好形勢任務教育，真正把“三嚴三實”落實到具體的工作中，成為該廠首當其沖的重任。該廠“廣辟蹊徑”創新載體，多角度、全方位進行學習教育和交流研討。
　　該廠綜合辦還結合生產經營實際，專門編發了“形勢任務微宣貫”宣傳材料，及時向員工分發，并對“三嚴三實”進行了深刻解讀，傳遞了積極向上、超常奮斗的正能量。
　　為了達到預期的學習效果，傾聽基層員工心聲，使信息快速傳送。該廠充分利用當前互聯網時代快速發展的信息化趨勢，建立了“微信政工群”、“QQ群”、工會工作“飛信群”等多種互聯網通訊載體，并要求全廠所有政工管理人員、各工區黨支部書記都加入該群，實現了在線學習無縫隙、文件精神傳達無延誤的效果，既強化了政治學習的連貫性和工作交流的經常性，還建立了信息上傳下達、意見收集反饋的重要路徑，給黨建工作帶來了便捷的通道。
　　“經典案例”不斷涌現
　　隨著“三嚴三實”專題教育活動的不斷深入，各黨支部緊密結合生產經營實際，以“提產降耗”為主線，充分發揮黨員模范帶頭作用，經典案例不斷涌現。
　　生產一區黨支部利用“三嚴三實”專題研討的有利契機，在對原料磨、蒸發器等運行指標最佳控制點進行全面掌控的基礎上，以降低成本為目標，注重發揮黨員引領示范作用。在3#礦漿磨停車檢修過程中，工區員工在黨員干部的帶領下，利用工余時間組織清球，節約材料費用近8萬元，產能提升14%，每日可節電2200kwh。生產二區黨支部在抓好黨員干部學習研討的同時，嚴格過程控制，狠抓關鍵環節，及時發現和解決生產過程中存在的問題，并通過開展“金點子”和 “短距離競賽”活動，提高員工的降耗積極性。生產五區黨支部打破常規，采取了“降低分解體積、增加外排量”的果斷措施，使液量提升了200~300立方/班，并保持了液量穩定，為氧化鋁廠“提產降本”工作的穩步推進提供了有力保障。非鋁產銷區黨支部針對石灰裝車過程中存在的等待時間長、司機意見多、塊灰和細灰不均勻、裝車量控制等問題，黨支部同志主動與司機座談，經多方協調，改變裝車時間、調整客戶車輛進廠順序等剛性措施；在改善服務方面，與司機達成共識，實現了雙贏。化驗工區黨支部打破定時取樣規律，完全按照市場或客戶需求，制訂了產品分析“110”計劃，提高了化驗結果的及時性、準確性，并為發貨人員根據產品質量指標滿足不同客戶需求和提升發貨速度提供了有力保障。
　　中鋁山東有限公司氧化鋁廠以“實起來、緊起來、收入的增長干出來”為主題，使生產呈現出產量提高、指標優化、成本降低、員工收入增長的良好勢頭。面對當前氧化鋁市場的又一輪“寒冬”，該廠員工正群策群力、攻堅克難。