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　　文化，是以精神文明為導向的融匯和滲透。《尚書·大禹謨》曰：“文命敷于四海，以化育天下。”文化，是精神內核，是氣質風范，也是一個國家、一個民族、一個企業最為綿亙持久的內生動力源泉。
　　回顧2015年，是不平凡的一年。世界經濟仍處在國際金融危機后的深度調整期，國際金融市場波動加大，國際大宗商品價格波動，地緣政治等非經濟因素影響加大。我國經濟“三期疊加”，經濟下行壓力加大，傳統行業產能過剩、需求疲軟、價格低迷問題突出，穩增長、調結構、促發展任務艱巨。對于有色金屬行業而言，其困難和挑戰更是空前。
　　狹路相逢勇者勝！面對各種不利因素，有色行業諸多企業堅持思想引導、文化引領，同心同德、群策群力，廣泛匯聚各方面力量和智慧，在危機中尋找生機甚至勝機。打造了有色行業獨特的企業文化，為企業發展奠定了文化底蘊，為企業壯大提供了創新活力，為企業“殺出一條血路”提供了精神動力，成為有色行業“化危為機”中一道獨特的風景線。
　　發揮企業文化凝聚作用，齊心協力謀發展
　　國有國歌，校有校訓，家有家規，其中包蘊的是一個國家、一個組織、一個家庭的靈魂，是一種文化符號，更是一種身份認同。有色行業各企業圍繞社會主義核心價值觀，緊扣企業和職工實際，提煉出具有時代特征、昂揚向上的“企業精神”，成為引領和支撐有色行業職工克服一個又一個困難、創造一個又一個輝煌的強大精神力量。
　　金川鎳礦成立于1959年，正是在國家最困難的“三年自然災害”時期。來自祖國四面八方的上萬名建設者在國家一聲號召下，拉開了中國鎳鈷工業建設的序幕。20世紀60年代甩掉“貧鎳”帽子，80年代率先進行資源綜合利用攻關，形成了“艱苦創業、科學求實、銳意改革、團結進取”的“金川精神”。進入新世紀，金川把企業精神提煉為“艱苦奮斗，敢爭第一”，實現了企業快速發展。2015年，鎳行業普遍面臨嚴峻挑戰，金川公司沉著應對，提出“提質增效強基礎、改革創新謀發展”的方針，專門梳理了“深化改革”、“提質增效升級”等幾大類別92個子項任務，并據此制定下發了任務分解表。如同軍令狀，這92項任務，每一項都有明確的進度安排、時間節點、牽頭單位與協作單位。金川公司自上到下不回避壓力，逆流而上，采取一系列措施控制成本、提高效益，取得了初步成效。
　　發揮企業文化導向作用，三嚴三實走在前
　　2015年4月，中共中央辦公廳印發《關于在縣處級以上領導干部中開展“三嚴三實”專題教育方案》。有色各企業緊扣企業行業實際開展“三嚴三實”專題教育，把企業脫困與發展作為檢驗“三嚴三實”專題教育實際成效的“試金石”。
　　湖南柿竹園有色金屬有限責任公司上半年在停產一個月的情況下，開展“三嚴三實”專題教育活動，企業黨委提出共產黨員站出來、領導干部沖上去，層層傳遞市場經營壓力，狠挖內部潛力。公司中層以上干部帶頭踐行 “三嚴三實”要求，嚴字當頭，實字托底，轉變了工作作風，推動了生產、經營工作的進一步開展。公司領導分片包干，辦公到基層，辦公到一線，促進管理重心下移前移，發現問題在萌芽狀態，解決問題在生產一線；定期召開公司內部精益管理、降本增效經驗交流會，好經驗及時推廣；每季召開經濟活動分析會，扭住成本的關鍵環節，抓住管理的薄弱細節，制訂措施，精準發力，持續改善管理水平。經過3個多月努力，生產、經營多項指標迅速追趕上了計劃進度，實現了時間過半任務超半。
　　中鋁洛陽銅業有限公司把提質降本、工序服從和控虧脫困三項任務與開展“三嚴三實”專題教育結合起來，用“三嚴三實”專題教育引導干部轉變作風。該企業率先對16輛公務用車進行公開拍賣，公司領導班子發揚“5+2、白加黑”工作干勁，建立每日督辦機制，暫停科級以上干部雙休，每天下班后召開各單位黨政一把手碰頭會，對當天生產經營中存在的問題當天找出原因，當天制定措施解決，杜絕問題積累，做到“今日事今日畢”。今年前10個月，新產品開發同比增長15.26%，累計實現工序服從和運營轉型收益3293.46萬元。
　　發揮企業文化促進作用，上下同欲闖難關
　　《孫子兵法》有云：“上下同欲者勝。”長期以來，有色企業堅持以基層為主、以當前為主、以應用為主，主動深入基層、深入職工、深入一線，傾聽意見建議，把準問題脈絡，汲取智慧營養，提高決策水平，在領導干部與一線職工的互動中形成“沖難關、闖險灘”的強大力量。
　　株洲冶煉集團股份有限公司黨委明確“對內鼓士氣，對外樹形象”宣傳目標，通過典型示范傳遞正能量，提升株冶良好的公眾形象。一是在深度解讀企業文化的基礎上，結合實際，在內刊《株冶人》上開辟“榜樣力量-最美株冶人”專欄，弘揚了正能量、激發員工的價值認同感。二是精心策劃、建設了立體式新穎別致的企業文化走廊和組織了“株冶藍”攝影展，以嶄新的面貌展示和闡釋了株冶文化和環境保護。三是把株冶勞模、標兵等先進事跡編輯在《責任奉獻擔當》宣傳冊上，弘揚勞模精神，凝聚人心，聚集力量。提出“國家有要求，公司有規劃，工作有組織，實施有步驟，骨干有通道，員工有保障”的“六有”來傳遞信息和信心、傾聽民意呼聲。株冶黨委主持召開多場次專題座談會，共渡難關，問計于民，收集整理了103條意見和建議，并做好整改落實及意見反饋。同時各基層黨組織開展“支部書記下一線，管理干部下基層”活動，重點推行領導指揮在一線，發現問題在一線，解決矛盾在一線、總結提升在一線的“四個一線”工作法，轉變作風，走進崗位，貼近群眾，班子成員每周主動參加班組班前會、安全會，加強與基層崗位人員交流。
　　發揮企業文化激勵作用，降本增效見真招
　　企業文化建設最重要的一條是將企業目標與職工個人目標結合起來，激勵職工自覺維護和創造企業利益。例如在降本增效工作中，不少企業既通過嚴格的制度管人管事管物，也通過文化建設，潤物細無聲，引領職工自覺遵循各項要求，主動維護企業利益，真真切切落實降本增效各項要求。
　　今年4月，瑤崗仙礦業有限責任公司在鎢市場行情極其不利的情況下，扭虧為盈，得益于企業完善制度，提升管理，多措并舉，降本增效。公司牢固樹立依法治企的理念，重新梳理、修訂和完善各項管理規章制度28項，生產、經營取得了明顯的成效。一是調整水電、能源價格，全年減少水電、能源費用1800多萬元。二是是嚴格出差審批，嚴控各項費用，加大對差旅費、招待費、小車費的控制，全年預計可減少開支40多萬元。三是對消耗材料和管理費用每周張榜公示，接受全體員工監督，以減少浪費，堵塞管理漏洞。四是加快社會事務移交工作，把物業、機修廠、服務公司推向市場，模擬法人運行，自負盈虧，通過采取該項措施，分流安置職工近300人，全年減少支出230萬元。
　　大冶有色金屬集團控股有限公司注重發揮職工的聰明才智，確定了“立足崗位、立足本職、立足發展”的合理化建議“淘寶”原則，以“提高產量，提升效益，降低成本”為主攻方向，堅持及時評審、及時兌現，激發了職工創新創效的熱情，小發明、小革新、小創造層出不窮。近兩年來，大冶有色廣大職工以精細管理、挖潛節約、工藝創新、節能減排、安全質量等為主攻方向，提出合理化建議近6000條，采納實施2639條，為企業創經濟效益、節約成本上千萬元。
　　發揮企業文化輻射作用，守望相助暖人心
　　有色金屬市場的持續低迷，使企業效益直接下滑，員工的工資、福利和周邊群眾的利益受到影響。各企業充分發揮企業文化的輻射作用，積極做好關鍵理念宣導、典型塑造和示范帶動的工作；積極化解因企業效益下滑帶來的諸多社會矛盾，消除不穩定因素，企業維穩工作大見功效。
　　為防止因員工思想波動影響企業的和諧穩定，江西省修水香爐山鎢業有限責任公司建立了領導“下訪”機制，規定每位班子成員每月至少“下訪”一次，集中了解員工的思想動態，宣講行業發展動向，傳遞公司應對措施，消除員工思想顧慮，認真傾聽員工意見，解決基層和員工的實際困難。機修廠是香爐山鎢業關閉第一選礦廠后成建制轉成以承接公司內部簡易土建工程、設備安裝業務的團隊，采取模擬市場化、自主賺取薪酬的方式運作。總經理李奇棟在“下訪”中了解到員工對自己創收獲取薪酬信心不足后，向他們宣講公司政策和改革方向，鼓勵他們積極拓展業務范圍，使機修廠員工消除了疑慮，激發了工作熱情，績效工資也高于其他生產單位。黨委書記郝建東在采掘充填所“下訪”時，員工反映他們的一些小創造小發明得不到公司的鼓勵和認可，郝建東指示有關部門制定了員工“金點子”獎勵辦法，專門激勵為公司出謀劃策、創新創造的人和事。通過領導“下訪”，不僅使許多矛盾和問題迎刃而解，而且密切了領導和員工關系，也使領導掌握了第一手資料，為公司科學決策提供了依據。
　　五礦二十三冶建設集團有限公司通過舉辦微電影創作大賽，讓基層好的題材，通過職工自創、自編、自導、自演的方式轉換成13部微電影，逼真地展示了五礦二十三冶生活中、工作中的人和事，把能夠引起共鳴的情感展現出來，以新載體、新手段推進企業文化傳播上進行了積極的、有益的探索，促進了廣大干部員工對“忠、信、義”文化的深刻認知和自覺踐行，維穩員工隊伍，增強了企業的凝聚力。
　　文化，是一個企業“基業長青”的核心基石。企業文化建設對企業發展的作用毋庸置疑，符合行業特色與發展要求的企業文化創新促人思考。在以人為本的企業現代化管理中，不可缺少的就是企業文化的建設，它是企業發展的軟實力，是一種無形的戰略資源。企業文化建設只有深深扎根于行業特色的土壤里，不斷追求創新，才能適應新形勢的變化和要求，才能更好的凝心聚力攻堅克難，才能更好地展現企業文化迷人的魅力。2016年已經來臨，愿有色行業企業文化建設盛開在姹紫嫣紅、百花競放的春風中。