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　　面對國內經濟發展呈現新常態，行業發展面臨新形勢，企業發展遇到新挑戰，十五冶在低頭拉車的同時更注重抬頭看路，力求做到思路與出路并行。在2016年工作會議上，十五冶緊緊圍繞“兩個規劃”的實施，以“轉型、強基、嚴管、細抓”為主線，提出了實施集約管理的戰略舉措，力促公司發展實現從規模速度型向質量效益型轉變。在近日對各二級單位形勢任務宣講中，十五冶領導班子成員緊密結合集約管理的內容，通過講事實、擺道理，深層次分析形勢，向員工詳細闡述推行集約管理的目的與意義，為各二級單位正確理解，把握內涵，主動作為，全力推進打下了良好的基礎。
　　信心在宣講中堅定。十五冶董事長、總經理馬文洲在十五冶一公司宣講時，強調指出，實施集約管理，是十五冶60多年發展經驗的總結,是企業發展的必然,是對企業發展規律的認識與升華，也是應對經濟發展新常態采取的重大舉措，體現了企業發展的本質要求，對打造百年老店的“中國十五冶夢”將產生深遠的歷史意義。他還列舉了實際工作中的很多案例，深入淺出，引導與會人員準確把握會議精神的實質，深刻理解十五冶提出的相關管理措施。同時，他還結合十五冶一公司發展現狀，指出了該公司在市場開發、項目管理以及人力資源管理等方面存在的突出問題，提出了改進要求，希望十五冶一公司全體干部職工緊密團結，緊緊圍繞企業發展在各自的崗位上履職盡責、敢于擔當，共同開創十五冶一公司新的發展局面。十五冶一公司的干部職工紛紛表示，將堅定與企業同發展的信心，以主人翁身份積極參與進來，將思想與行動與公司的決策部署保持高度一致，為公司更快更好發展貢獻力量。
　　任務在宣講中明確。“十五冶二公司經過前幾年的厚積薄發，具備了良好的發展基礎，去年接轉今年的施工任務高達18億元，希望廣大干部職工珍惜這來之不易的發展局面，踩著不變的步伐，持之以恒落實各項工作部署。”在出席十五冶二公司工作會時，十五冶黨委書記汪鵬云不僅為參會員工深刻闡述了集約管理五種關系的內涵，還充分結合該公司發展實際，提出了今后的發展要求。十五冶二公司廣大員工紛紛表示，一定會及時將公司的重要規章制度、政策舉措傳達到其他員工中，發出好聲音，傳播正能量，并著重宣傳十五冶為強管理、夯基礎而推行的集約管理的各項措施，為各項制度的落地作出自己的貢獻，十五冶二公司一定能把握機遇，乘勢而為，真正實現發展趕超。
　　力量在宣講中凝聚。萬木蔥蘢滿目新，恰是春風化雨時。十五冶領導分赴二級單位開展了形勢任務宣講，他們面對面與職工談形勢、議發展、增信心，零距離為職工解析建設集團的決策部署、工作任務，分析所宣講單位的發展成績和存在問題，要求所宣講單位的職工群眾認真學習領會十五冶“兩會精神”，將“兩會精神”傳達到每名員工中，以促進集約管理的各項制度落地生根，不斷夯實公司發展的基礎。