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自硬成都分公司鉬絲生產線。李彥超 攝

　　大異型分廠技術主管彭暉堅持精細控制，嚴格管理，提高了分廠產品一次合格率、直通率等經濟技術指標，年節約成本超百萬元；新開發的棒材、刀具抗震基體材料等產品，成為了分廠新的經濟增長點；鉬絲分廠廠長、黨支部書記陳健雄帶領全體員工，以穩定產品質量為核心，扎實做好工藝改進、成本控制等基礎工作，持續提升產品競爭能力，分廠產銷量近幾年連登300噸、400噸、500噸臺階，“長城牌”線切割鉬絲和電光源鉬絲成為了行業一線品牌……
　　自貢硬質合金有限責任公司成都分公司黨委書記徐根勇說：“分公司現有黨員104名，占職工總數的13%。他們是公司各條戰線上的頂梁柱、主心骨和排頭兵，黨員先鋒模范作用的發揮，離不開分黨委的黨員能手工程的推動。”
　　上黨課，強素質
　　最近，分黨委就國內外經濟形勢上了一次黨課，不少黨員發表了自己的看法。“轉變經濟發展方式，我們要帶頭轉變思想觀念，更新知識結構”；“經濟增長向中高速換擋，產品檔次向中高端升級，我們要多與同行交流，搞好研發工作”；“行業競爭越來越激烈，但是愿意學習的人不會害怕競爭”……“三會一課”是各基層黨組織的規定動作，自硬成都分公司黨委根據自己的隊伍實際，注重整合資源、活化形式、拓展渠道，采取黨委集中學習、業務專題培訓、網絡遠程培訓等方式，精心“烹制”學習內容，為廣大黨員提供了豐富的“營養大餐”。特別是每年年初，分公司都要出臺年度重點培訓計劃，提出了20多項學習內容，把反腐倡廉教育等黨員干部培訓內容納入其中，要求黨員干部帶頭參加，積極提升自己。
　　值得一提的是，大異型分廠黨支部堅持每月第二個周六過組織生活，除了開展義務勞動外，還系統開展黨的理論和專業知識學習。“活動的開展，推動分廠年銷量登上了500噸的臺階，同時增強了支部的凝聚力”，該支部不少黨員表示很喜歡這樣的組織生活。
　　挑大梁，提能力
　　看過《我的兄弟叫順溜》的都知道，好的戰士既是校場上練出來的，更是戰場上打出來的。自硬公司黨委書記張曉軍說：“我們要給黨員提出更高的標準、更高的指標、更高的要求，讓黨員在艱苦的崗位、艱巨的任務中，得到成長和鍛煉，增強使命和責任，體現出區別于群眾的先進性”。鎢鉬分廠銷售科長陰凈對此深為認同，2015年，她無論嚴寒酷暑，不計路途遙遠，先后出差59天，帶動鎢鉬銷售科新增客戶8家，老客戶銷量翻番的有11家。陰凈說：“人要是有畏難情緒，不愿意在工作中超越自己，還算什么共產黨員？”
　　沈德明是鉬絲分廠的生產科科長，他堅持每天早上提前一小時到現場，及時處理影響質量的不利因素，使分廠桿料品質得到保障，客戶退賠換率一直保持在0.68%以下的良好水平。沈德明說：“好的產品質量，是工作能力的體現，但我們還要繼續學習。 ”
　　黨員是一種身份，更是一種責任。分公司的黨員堅持在一線上吃苦耐勞，在科研上開拓創新，在銷售上沖鋒陷陣，在管理上勇挑大梁。鎢鉬分廠楊曉青、陳雙柏等還帶頭參加公司“金點子”活動，提出的“改進包裝材料”建議，去年節約42萬元。
　　與群眾，共進步
　　“分公司的發展思路是清晰的，目標是明確的。一名黨員僅僅做好自己的本職工作不算本事，帶領群眾共同完成目標才是真能力。”這是分公司領導班子的共識。
　　鎢鉬分廠壓制組是一個黨員示范崗，產品覆蓋了鉬條、鉬異型、鎢鉬電極、鉬頂頭等，現有職工16人。該班組的學習和競爭氛圍特別濃厚，在生產緊張時，班組長紀興玉等黨員帶頭加班加點，組員同樣不甘落后，品種完成率長期保持在100%。
　　鍛制組是鉬絲分廠第一道工序，生產現場有噪音、高溫、粉塵、油煙等，工作環境很艱苦。特別是連鍛崗位，作業溫度常超過45℃，相當一部分人曾有換一個“清閑”崗位的念頭，但黨員蔣德勇等人堅持苦活先上、累活先擔，用言行去帶動職工，鍛制新線綜合成材率保持在98.4％以上的好成績……
　　建功在班組，奉獻在一線。我們在分公司很欣慰地看到，由于黨員和支部的感召力量，各班組勤奮學習的精神蔚然成風，你追我趕的事例層出不窮。今年一季度，分公司銷量同比增長3%，內部考核利潤激增13倍。“黨員素質的提升，是分公司發展的重要動力。分公司的發展，將為黨員施展才干提供更好的舞臺。”分公司領導班子毫不掩飾自己的信心滿滿。