在平凡崗位“鑄造”的平凡“日記” —— 中央企業優秀共產黨員標兵賈春成
2016年07月03日 12:31 30321次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 先鋒人物
賈春成作為東北輕合金有限責任公司熔鑄廠熔鑄作業一工區鑄造工區工區長，自從1996年8月參加工作以來，伴隨著東輕公司的不斷壯大，他也從一名普普通通的鑄造工人，逐漸成長為一名工區長。作為鑄造工區的“頭兒”，他深感責任重大，始終以飽滿的工作熱情、踏實肯干的工作作風，帶動和影響著身邊每一個人。
抓細節，提高產品質量
“要很好地完成生產任務，首先要講究質量和效率”，這是賈春成班組生產管理上的座右銘。在質量方面，他著重關注生產工序的執行和工藝過程的控制環節，注重每一細節，做好每一件小事。2015年相應分廠鑄錠“大、長、順”的生產理念，實現了四種大規格合金的批量生產，大大提高了鑄錠表面質量，降低了鑄錠后續生產的加工量，為公司寬厚板的生產提供了有力的鑄錠保障。為了穩定某7系高附加值大規格鑄錠的質量工作，他查閱了大量的資料，充分了解這種合金的特性，同時積極與工藝技術人員探討生產工藝、優化操作。通過不懈的努力，2015年該系合金的鑄造成型率保持在93%以上，探傷合格率保持在96%以上，為后續板材的生產提供了保障，同時也填補了國內在此合金鑄造上的空白，保證了公司的航空航天供料，為公司經營創造了巨大的經濟效益，更加堅實地確立了公司在高端鋁合金行業熔鑄方面的領先地位。
立規矩，加強班組管理
熔鑄作業一工區鑄造班組是鑄錠生產的關鍵工序，承擔著東輕公司60%鑄錠生產和大部分航空航天等高端材料鑄錠生產任務。
“沒有規矩，不成方圓”，班組管理也不例外，班組是員工成長的平臺。按照熔鑄廠“融合智慧、鑄就精品”的管理理念，賈春成帶領鑄造工區重新梳理和修訂了《班組日常管理制度》及《班組崗位職責》。在工區內部開展了規范交接班、規范班前會活動，嚴格考勤管理、嚴格現場定置管理、加強員工思想建設、規范班委會制度，做到明確各崗位職責，有章可循、有規可查；工作有計劃，實施有記錄；生產資料記錄完善、管理有序。
強化班組績效管理，全面推行班務公開。在班務公開方面，班組績效獎金分配公開、透明，組長每月按照產量、質量數據和日常管理考核記載核算獎金，并將核算獎金的過程和依據公開上墻，讓組員互相監督，使分配更加公平、公正，確保獎金發放的認同度。
抓思想，以人為本聚人心
賈春成深知，做好職工的思想政治工作是增強職工隊伍凝聚力的重要環節，在班組中開展思想政治工作，歸根結底在于要充分調動職工的積極性和創造性。他利用平時就餐時間、甚至是上、下班路上與職工進行溝通交流，心理疏導，視大家如朋友如兄弟，以真心換真心，成為職工心目中的老大哥。
抓帶頭，以身作則身先士卒
賈春成雖然是鑄造工區的工區長，但他始終認為：“我就是一名普通鑄造工人，工作上我得身先士卒。”為了提高效率，了解每班的實際生產情況，他要求自己每天不到7點就到現場，檢查工藝紀律和技術要求執行落實情況，對存在和發現的問題及時采取措施進行糾正。平時為保證鑄造生產的正常有序進行，哪里開頭活忙他就出現在哪里，有時崗位缺人他就頂崗鑄造，每天在百米鑄造現場，他自己都記不清忙忙碌碌地走了多少個來回，只知道滿身的汗水和透滿汗漬的工作服，陪他度過了一個又一個平凡的工作日。作為一名黨員勞模，賈春成始終以黨員的標準嚴格要求自己，為建立和諧的班組氛圍與工友同心協力。
東輕是賈春成成長的搖籃，他熱愛這片灑下他汗水的沃土，并決心做好自己的本職工作，為東輕公司的改革發展作出新的更大的貢獻。（呂文）
責任編輯：陳鑫
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