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近幾年來，金川集團公司選礦廠黨委以黨的十八大精神為統領，緊緊圍繞企業生產經營中心，不斷探索新形勢下黨建工作新路子，為企業改革發展提供了強有力的思想和組織保證。
金川公司選礦廠是一個有著50多年發展歷史，年處理900多萬噸礦石的大型選礦廠，全廠有共產黨員300余名。多年來，廠黨委始終把黨建工作納入生產經營業績一體化考核評價體系，建立了黨委委員工作聯系點，構建起“黨委書記帶頭抓、班子成員分工抓、黨務干部專心抓”，一級抓一級的黨建工作格局。根據各個時期黨的中心工作和企業生產經營的重點、難點，認真組織開展形勢與任務教育、黨的群眾路線教育、“三嚴三實”主題教育、“兩學一做”學習教育，用黨的最新理論武裝頭腦、指導工作，引導干部職工解放思想，轉變觀念，潛心工作。同時，結合各個時期企業生產經營的重點工作，把思想政治工作滲透到企業生產經營的全過程，做到職工的心坎上，理順了情緒，化解了矛盾，極大地調動了職工的工作積極性，促進了企業整體素質和綜合管理水平的提高，使黨員的思想始終與黨中央保持一致，與時代節奏合拍，與企業發展緊密相連。
火車跑的快，全靠車頭帶。廠黨委把抓班子帶隊伍作為抓黨建的首要任務。在兩級領導班子中持續推進“增強五種意識、提升五種能力”活動和“五好班子”創建活動，以提高各級管理人員的規則意識和執行力為重點，把黨管干部原則具體落實到對干部的日常教育管理中，搭建了政令統一、目標明確、職責分明、工作有序的平臺。加強制度建設，修訂了《選礦廠“三重一大”集體決策制度實施辦法》和《黨委參與重大問題決策》的規定，用制度規范班子成員議事程序。同時，堅持以生產經營活動中權力運行和內部控制的關鍵環節為重點，建立日常溝通、務虛研討、督促檢查、監督報告四項工作機制，保證廠黨委有效參與重大問題決策。
有了鋼班子，還要鑄造鐵隊伍。選礦廠黨委深入推進先鋒引領行動，以爭創“六有黨支部”為抓手，遵循公司基層黨組織“133管理模式”和“2215四要素績效評價法”，健全完善“一月一報告、一季一檢查、半年一評價、年度一總評”的基層黨建工作推進落實機制，并對黨支部實行“ABC”分檔管理，堅持常規工作抓推進，重點工作抓督查，難點工作抓突破，亮點工作抓創新。各黨支部把解決改革發展中的難題作為活動重點，把促進生產經營的成效作為檢驗標準，緊緊圍繞指標提升、降本增效、安全生產等重點工作開展科技攻關、技術革新和合理化建議，激發了廣大黨員破解生產難題，創造一流業績的工作熱情。以“止滑、減虧、增盈，支部在行動”、黨支部“亮星授旗”競賽活動為載體，深入推進“黨員責任區”、“黨員身邊無三違”、“黨員技術創新”等活動，使黨的旗幟飄揚在應對危機、提質增效、深化改革的每一個前沿陣地。一選礦、二選礦、三選礦黨支部深入開展“抓礦量保任務，抓指標增效益，抓項目促發展”主題實踐活動，并與勞動競賽相結合，每一名黨員都積極參與，有效地推動廠生產經營任務的完成和指標提升；精礦、尾礦黨支部深入開展“黨旗飄揚爭先鋒，立足崗位比業績”主題實踐活動，深化細化“旗幟”黨員評比，引導廣大黨員在改革發展、安全生產、項目建設、精細化管理等方面建功立業，為選礦提質增效保駕護航；機關黨支部深入開展“比學習、比服務、比效能，爭先進”的“三比一爭”主題實踐活動，大力推行一線工作法，督促黨員干部走出機關、深入基層，著力解決生產經營中的各項問題，實現服務提質、工作提效、形象提升。
支部是堡壘，黨員一面旗。廠黨委強化黨員教育管理，認真落實“三會一課”制度，持續推進黨內組織生活常態化，每年組織對黨員進行民主評議，使共產黨員不僅成為企業生產經營的尖兵，而且成為企業急難險重任務面前永不退縮，沖鋒在前，引領群眾的一面旗幟。今年以來，由于礦山供礦品位明顯下降，礦石可浮性和品位大幅度波動，給降低氧化鎂、提高鎳銅回收率帶來重重阻力。關鍵時刻幾個承擔指標任務的車間黨員們挺身而出，成立了攻關小組，向控制指標“宣戰”。他們針對礦山來礦性質和生產作業過程中出現的不確定因素，堅持跟蹤檢查，對影響生產指標的人、事及設備工藝問題及時糾正處理和整改，并依據來礦情況隨時下達操作臨時卡片，配合崗位操作，穩定各項技術指標。
榜樣的力量是無窮的，黨員們以身作則，無私奉獻，直面困難和挑戰的精神像磁鐵一樣深深吸引著每一個職工，像火炬一樣照亮每個人的心田。該廠黨委連續多年榮獲甘肅省先進基層黨委榮譽稱號。（韓信合 王文蘭）