中鋁蘭州分公司多措并舉強(qiáng)化設(shè)備管理
2017年01月06日 8:52 8689次瀏覽 來源： 中國有色金屬報(bào) 分類： 有色裝備
本報(bào)訊 良好的生產(chǎn)裝備對于企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要。近日，中鋁股份蘭州分公司開拓創(chuàng)新，從理念提升、分層推進(jìn)、專項(xiàng)行動等方面著手，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理工作。
一是積極倡導(dǎo)“視設(shè)備為伙伴、用健康服務(wù)生產(chǎn)”的設(shè)備管理理念，確立了“強(qiáng)化執(zhí)行力、提升戰(zhàn)斗力，構(gòu)建信任和諧工作氛圍，共同提升設(shè)備管理水平”的設(shè)備管理愿景，統(tǒng)一了思想、凝聚了合力；二是探索推進(jìn)設(shè)備層級管理，即根據(jù)設(shè)備管理水平，將各生產(chǎn)單位設(shè)備管理區(qū)分為三個層級，分別提出不同要求。其中，要求處于“鞏固區(qū)”的單位要鞏固現(xiàn)有成果，向更高水平邁進(jìn)，處于“改進(jìn)區(qū)”的單位要強(qiáng)化設(shè)備管理主體責(zé)任，突出專業(yè)化管理和持續(xù)改進(jìn)，處于“攻堅(jiān)區(qū)”的單位要加大工作投入、積極克難攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)明顯轉(zhuǎn)變及本質(zhì)提升；三是在強(qiáng)化設(shè)備專業(yè)考核的同時，以設(shè)備狀態(tài)受控、檢修計(jì)劃受控、檢修費(fèi)用受控、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，及時組織開展“設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備清潔見本色標(biāo)準(zhǔn)化、電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”等專項(xiàng)行動，并建立了設(shè)備管理定期檢查、及時通報(bào)、績效考核、獎優(yōu)罰劣等激勵機(jī)制。
按照該公司工作部署，各生產(chǎn)單位以細(xì)化落實(shí)設(shè)備管理措施為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理，杜絕了設(shè)備事故，降低了設(shè)備故障率，達(dá)到了保障生產(chǎn)、降本增效的預(yù)期目的，取得了明顯成效。
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責(zé)任編輯：趙天寧
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