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　　習近平總書記強調，堅持國有企業黨的領導核心和政治核心地位，是國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。中國有色工程有限公司暨中國恩菲工程技術有限公司始終把黨的領導放在首位，按“全方位、多層次地發揮國有企業黨組織政治優勢”的工作思路開展工作。
　　針對中國五礦集團總經理、黨組副書記，中冶集團董事長、黨委書記國文清在中冶集團年度工作會上專門提出的“要立足中央有色研究院這一定位，把有色工程設計、建設和研究業務做強做專，達到國內第一、國際一流、無可替代”這一要求和目標，中國有色工程有限公司圍繞市場開拓、管理提升、技術創新全面開展工作，并全面適應黨建工作新常態，以“兩學一做”學習教育為契機，按照全面從嚴治黨的要求，以領導力提升為指引，以作風建設為保障，積極探索黨建工作與生產經營的有機結合新路徑，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為實現“有色礦冶國家隊、綠色環保排頭兵、新興產業創新者，長期堅持走高技術發展之路”的戰略目標凝心聚力、積極作為。
　　率先垂范指方向。在集團領導力提升年、中國有色工程有限公司作風建設年中，圍繞國文清關于領導力的一系列重要論述，中國有色工程有限公司對全體領導干部提出了“五點期望”和“四個一”的要求。“五點期望”包括：狠抓作風加油干、拼盡全力闖市場、轉變心態求創新、步伐一致齊步走、與時俱進抓學習。“四個一”要求是：每天多干一小時、每周多開一次會、每月解決一難題、每年實現一提升。當前，在中國有色工程有限公司領導班子的帶領下，中國有色工程有限公司全力強化黨建工作，扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，全體黨員干部積極踐行，踴躍作為，以上率下，榜樣引領，全體員工也充滿激情和斗志，公司上下充滿了想干事、能干事、干成事的良好氛圍。
　　圍繞自身發展戰略和定位，技術方面，中國有色工程有限公司對“一室、一院、三站、十三中心”技術研發平臺進行全面梳理，進一步資源共享、發揮優勢，合力共贏。管理方面，中國有色工程有限公司進行了一輪大規模的機構重組和干部調整，在聚焦有色礦冶主業的同時，著力為綠色新興重點市場培育項目規劃、設計、融資、建造、運營等“一攬子”服務能力。市場方面，在開拓國內市場的同時，全力布局海外市場，著力提升領導干部在市場開發中的領導力，積極挖掘市場信息，追蹤潛在項目。
　　有色礦冶國家隊在新中國五礦打造世界一流金屬礦產企業集團、成為國家金屬礦產資源安全保障者的戰略進程里，中國有色工程有限公司開展了一系列黨建專題活動，以黨建促生產，進一步明確目標，積蓄力量，發揮行業礦冶國家隊的引領作用。
　　在礦山領域，中國有色工程有限公司將黨建工作與生產經營核心緊密結合、與項目管理提升完美融合，結合頂層設計要求，形成具有事業領域特色的黨建工作模式。通過開展“礦山國家隊，黨員做先鋒”主題系列活動，形成了人人爭做“作風先鋒、技術先鋒、創新先鋒、績效先鋒、質量先鋒、安全先鋒、服務先鋒、學習先鋒、守紀先鋒”的良好局面，在持續開展“兩學一作”學習教育，切實落實“一崗雙責”的過程中，繃緊黨風廉政建設的弦，時刻保持黨員先進性。
　　在冶金化工領域，中國有色工程有限公司啟動了“大干一百天”活動，確保生產經營工作穩步推進。在公司黨委號召下，公司形成了“黨總支牽頭、黨支部組織、科室作保障、黨員干部沖鋒在前、全體員工共同參與”的大擔當、大力量，“每晚八點之后見分曉，周末加班一天成常態”的工作熱情，保障了諸多項目順利完成，提升公司整體業務水平和戰斗力，促進作風建設落地。
　　綠色環保排頭兵在水務資源開發領域，近20年來，以傳統冶金建設業務為基礎，中國有色工程有限公司深挖水務市場潛在機遇，設計、建設、運營的水務項目規模近400萬噸/日，投資水務項目規模近200萬噸/日。領導力提升年里，聚焦水環境綜合治理，中國有色工程有限公司提出，積極適應新常態，凝心聚力抓黨建，求真務實拓市場。生產經營中，各水廠全年無休，黨員干部發揮先鋒模范作用，帶領一線員工實行倒班制，日夜堅守在工作崗位上；市場開拓上，發揮項目邊際效益，開發項目周邊區域市場。在做好傳統水務項目基礎上，積極追蹤河道治理、黑臭水治理等PPP項目，為推動我國綠色環保新發展不懈努力。
　　在垃圾焚燒發電領域，作為我國最早一批投身垃圾焚燒發電領域的工程公司，依托“五位一體”的獨特優勢，中國有色工程有限公司已經在行業形成了強大的影響力。針對綠色環保市場現狀，公司以黨建工作為抓手，穩步推進市場經營，提出“清尾、接新、搶急、保投產”，做好5個在建項目的施工建設、確保無錫、贛州、襄陽二期3個總包項目陸續投產。同時，在傳統垃圾焚燒發電領域穩扎穩打，做強做大，搶占市場份額，并結合技術研發業務領域，全力開拓危廢處置、綜合固廢、污水處置等新興領域市場，并持續投入裝備、技術研發力量，培育新的市場和利潤增長點。
　　新興產業創新者針對PPP、市政、水環境治理、土壤修復、大氣治理、固廢處理、索道、土壤修復等重點業務領域，中國有色工程有限公司著力培育項目規劃、設計、融資、建造、運營全流程服務能力，成立相關部門或分公司，促進資源優化配置，提高效率，增強市場競爭能力和快速響應能力，打造真正的參與市場開拓和市場運營的利潤中心。
　　面對新興激烈競爭，中國有色工程有限公司號召黨員干部堅持黨性第一的原則，在工作和生活中發揮黨員先鋒模范帶頭作用。黨支部帶頭不定期梳理各個項目，在綜合管廊建設、水環境循環綜合建設工程、農貿市場、醫院改造、客運站及廣場、研發樓、總部基地、城市高中等項目以及各類索道項目中，發揮黨員先鋒模范的重要作用，打造公司管理提升的重地、市場開拓的靚地、人才培養的新地、技術創新的陣地、新興產業的旺地、黨建工作的實地。
　　櫛風沐雨，砥礪前行。未來，中國有色工程有限公司全體干部員工必將以百倍的激情和努力，打造有色中央研究院，擔起礦山與有色工程國家隊責任，形成以有色工程為基礎、環保產業為依托、新興產業為補充的發展模式。
　　直面挑戰，黨員先行。中國有色工程有限公司將繼續充分發揮黨組織的先鋒模范帶頭作用，真正實現“一個基層黨組織就是一個戰斗堡壘，一個黨員干部就是一面旗幟”的作用，以一流的技術、一流的人才、一流的工程和一流的管理為基礎，全面實現國內第一、國際一流的發展目標，為新中國五礦、中冶集團持續發展注入動力，努力成為重鑄國家實力的中堅力量。