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　　2005年10月，他赴江西有色地質勘查一隊就任，當時正值一隊極其困難之際。之后，他所領導的班子連續10年被江西有色地質勘查局評為優秀領導班子；經營規模從856萬元，虧損狀態，到現在收入1.5億元，經營效益超1000余萬元?？傎Y產從882萬元，到現在超億元，特別是2.28萬平米的綜合大樓竣工投入運營，優質資產超2億元。
　　這個人，就是江西有色地質勘查一隊領頭人、隊長、2016年江西省五一勞動獎章獲得者何發林。
　　走過的十年，似乎有些長，但這十年又是那么地短暫，多少辛酸和艱難，光榮與夢想，盡在不言中，又仿佛就在昨天。
　　上任誓言猶在耳
　　從江西有色地質勘查一隊副隊長，到金峰金礦總經理，再到江西有色地質勘查四隊金達地礦公司總經理，再到五隊隊長，再到一隊隊長，何發林就是“一塊磚”，哪里需要往哪兒搬。
　　2005年10月25日，何發林由江西有色地質勘查五隊隊長調任一隊隊長，重返一隊這塊他曾經工作的熱土。大家并沒覺得他回來有多奇怪，因為一隊當時太困難了，需要一位能迎難而上的帶頭人。但對何發林個人而言，這卻是一次重大抉擇。五隊，經過他幾年的努力，以檢測為主業，有了良好的市場基礎，經濟效益穩定。而一隊主業不明，骨干技術人員流失，從事的樁基施工項目分包規模小、價格低、收款難，還有其它很多難題……為此，他也曾猶豫過，但他敢于承擔，永不服輸，臨危受命。
　　“既已選擇，就有信心，求索思變，與同志們一道共渡難關，共創輝煌，不負組織和同志們的信任。”——這是他就職時當著全體干部職工說的一段話?，F在我們可以肯定的是，他說到了，也做到了。
　　到任后，何發林先摸家底，他要求所有中層干部及部分職工提交一份有關單位現狀的報告，從報告中找問題、找癥結、找方向。之后集思廣益，轉變思路，制定了以地質勘查為本，做大做強巖土施工，明確了地質勘查與巖土施工“兩條腿走路”的發展思路。由此，一隊走上了“二次創業”的艱辛之路。
　　地質勘查立隊與巖土施工轉型
　　基于長期從事地勘工作的經驗，何發林敏銳捕捉到地質找礦即將迎來又一輪新春。于是，他果斷重組地質勘查隊伍。
　　沒人，就放下隊長面子，請分流在外的技術人員回來，甚至“三顧茅廬”，邀請他們以一隊為重，以事業為重，共同發展。請已退休工程師“出山”，幫助恢復各項技術工作。招收大、中專畢業生，充實技術人員隊伍。
　　沒設備，就收拾破舊生銹、零散的設備組件，組裝起了一臺鉆機。
　　沒項目，只有面向市場去要、去爭。他常說的一句話是：“辦法比困難多，只要有信心，沒有辦不成的事。”
　　上任不久，他就赴貴州邊遠地區考察煤炭鉆探施工項目，5天時間，驅車3000多公里。貴州山區、陜西寧強和略陽處處留下他仆仆風塵的忙碌身影。
　　市場不負有心人。2006年3月，陜西寧強、略陽第一個地質勘查項目，第一臺鉆機，第一個鉆孔終于開鉆了，當年就完成地質鉆探10000多米工作量，實現收入460萬元，取得較好的經濟效益。
　　至2015年，一隊地質勘查收入累計已超1億元。鉆探設備從拼湊的第一臺，到現在擁有17臺套，從100米鉆機、300米鉆機，到2200米鉆機，擁有不同級次的鉆探施工能力。從年完成工作量1000米，到2014年開動30臺套鉆機，完成鉆探工作量90000余米，創下一隊建隊以來最高紀錄。
　　巖土施工，一隊當時只有一個地基與基礎施工二級資質、工程勘察丙級資質。如何實現巖土強隊？靠以往的勞務分包樁基是無法強起來的，必須揚長避短，靠大聯強，整合資源，完備市場準入條件。為此，他創造條件升資質，經過努力，將地質勘查資質、鉆探資質由乙級升到甲級，新申請并取得了地質災害治理、測繪等資質，使業務范圍擴大。利用局屬建筑施工龍頭企業——有色建設集團的資質注冊了分公司，參與區域內的項目投標，承攬房屋建筑施工、公用市政工程施工，逐漸將一隊從原來單一的巖土施工轉型為真正意義上的建筑施工。
　　市場是用汗珠換來的
　　信息是一個個收集起來的，項目是一個個跑出來的。有人說，一隊的車跑得真勤！是啊，何發林一臺車每年要跑上5萬多公里，這不單純是一個公里數，車輪走過的路，是曲折的路，不是簡單用“辛苦”二字能概括得了的。
　　2009年，江西省地質勘查基金項目開始立項，有一個項目與一隊礦權相鄰，需要從一隊的礦權中切割一部分出來給省地質勘查基金項目。得知這信息后，何發林力爭由一隊來承擔該項目，評審會上，一隊技術人員匯報完報告后，省基金項目專家毫不猶豫予以否定，認為一隊不具備完成這項目的能力。
　　被否定了，意味著無法爭取到項目。何發林請求專家給他一個發言的機會，他自信地介紹自己是一隊隊長、德興金山大型金礦報告副主編，同時介紹一隊技術組中的一位享受國務院特殊津貼地質專家，以及一隊地質工作取得的各項成果。他的一席話，徹底扭轉了評審專家對一隊的看法，一致認為一隊有能力做好這項目——事實證明，正像何發林說的那樣，該項目保質保量按期完成，探明提交了6億噸優質瓷石礦報告，成為全國第一大優質瓷石礦，并被評為優秀項目。
　　一隊與江銅集團同在鷹潭，每年江銅集團都加大找礦投入，有較大的地質鉆探工作量，所有地勘單位都希望與江銅合作。自2010年開始，一隊曾三次參與江銅地質鉆探項目投標，均未中標。抱憾之后，何發林痛定思痛，反思自身的不足，及時調整思路和方案。2013年，在投標之前組建了一個投標小組，再次參與項目投標，成功中標2萬多米鉆探工作任務。喜悅之后，他卻流下了淚水……幾年來，一隊已連續中標江銅近5萬米鉆探任務。
　　建筑施工是一隊轉型成功的產業，目前發展勢頭強勁。當初，何發林經過深思熟慮，提出利用建設集團平臺成立分公司，設立市場開發部，參與建筑施工項目投標，正式進軍建筑施工行業。但一切都是從零開始。
　　從無到有，從不會到會。經過幾年的經營，一隊順利完成上饒冰溪中學、鷹潭廉租房、鷹潭市信江新區路網項目，在建的還有鷹潭市第五中學、余江中洲管網等項目，中標合同額3億余元，取得較好的效益。更關鍵的是，一隊熟悉了建筑施工市場規則，培養了一批工程施工技術人員，使更多的職工手中有了真本事、鐵飯碗。
　　管理出效益
　　管理出效益，這道理大家都懂，但如何做好管理工作可不是一件容易的事。何發林要求每位管理者都要具備高度責任感，因地制宜地用好管理手段，有效的管理方法才能出效益，這是他的管理要求。以人為本，制度化管理，精細化管理，這是他的管理理念。
　　他實施了指標考核，部門和項目有，隊領導也有，每項指標和工作都有評分標準。年中召開一次分析會，檢查、督促部門和項目加強管理。年終召開一次部門和項目負責人參加的集體考評會，嚴格考評，以分數定獎罰。他要求每位部門負責人、項目負責人每月初提交一份上月度工作小結、本月工作計劃，親自對小結審閱，然后反饋給本人。這種做法，年年月月未曾間斷，這看似簡單的工作，卻產生了最理想的效益。
　　不理解的人，有時會認為他太“嘮叨”，殊不知這是一份責任。他會告訴你，哪筆款應該去收了，什么項目要辦理結算了，哪臺鉆機這個月完成多少進尺，哪個項目完成了多少工作量，應如何節約支出……他沒有太多豪言壯語，更多地要求大伙要愛隊、愛崗、敬業，也正因為此，構成了一個單位獨特的企業文化，他用自己的人格魅力，凝聚起人心，攜手開創未來。
　　打造事業共同體
　　一個單位發展的好壞，重點在人才，人是第一要素。有感于此，何發林始終關注人才，著力打造一隊由人才組成的事業共同體。
　　從當初請回流失的人才，到新招聘人才，不斷增添單位新鮮血液。近年來，一隊招進各類管理、專技人員近60人，簽約各類技術工人20多人，2016年上報招錄計劃30多人。他的人才建設思路不是低頭拉車，而是抬頭看路。
　　不僅于此，他清醒地認識到，職工收入水平要與單位經濟發展水平并行，提高職工收入是領導班子義不容辭的責任。在制定每年經濟目標的同時，他明確了職工人均收入額度及增漲幅度，讓職工享受到企業發展帶來的成就感。
　　2009年，他努力爭取駐地政府經濟適用房政策，建造了132套經濟適用房，使無房職工以較低價款買到住房，有了自己的“窩”，幫助無房職工解決了最大的后顧之憂。
　　他深知僅僅為職工創造更好的物質生活是遠遠不夠的，他更加關注職工的文化生活，鼓勵他們學習深造，制定了職工技術職稱及職務晉升制度等多項激勵措施，使職工有更高的目標追求。同時，他長期以來關心困難職工生活，通過節日慰問，對因病或是偶發事件造成困難的職工及時送去溫暖，使一隊這個集體充滿著濃濃的情意，體現著單位對職工的無限關懷。他所做的一切只有一個目的，那就是凝聚人心，長遠發展。
　　發展永遠在路上
　　一隊總資產從2005年的不足千萬元，到2011年底達到7700多萬元。存量貨幣資金從不足100萬元，到3000多萬元，資本積累有了長足發展。但何發林沒有滿足，而是思考更高的目標。
　　2011年底，何發林提出新的發展思路：夯實資本，建立融資平臺，為長遠發展奠定堅實基礎。有人不理解，現在經營得不錯了，何必搞得那么辛苦呢？但他說：“發展要有長遠打算，我們這屆班子行了不叫行，屆屆班子行才叫行。”于是，2012年初，他和班子成員一道，積極籌劃綜合大樓的建設，到2015年9月，總建筑面積2.28萬平方米的大樓正式投入運營。
　　曾幾何時，一隊還在為生存而掙扎，如今，站在矗立的大樓面前，一隊干部職工的自豪感油然而生。大樓的落成，提升的不僅僅是一隊的形象，或是簡單的資產總量增加，更極大地增強了一隊綜合實力，為今后長遠發展提供一個很好的平臺。
　　如今，何發林談的最多的是，怎樣用好大樓這塊優質資產，發揮最大效應……
　　有人說，人生的價值在于奉獻，也有人說，人生的價值在于責任，無論是奉獻，還是責任，何發林必將帶領一隊走向更輝煌的未來。（趙萍）