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李軍

“面對嚴峻的市場形勢，必須爭分奪秒，搶抓機遇，加快轉型發展，走在行業前列……”山東鋁業公司黨委書記、總經理，中鋁山東有限公司執行董事張正基在年中工作會上說。

走在行業前列，對于一個新上馬的現代型企業來說，也不是一件簡單的事情，而對于一個有著60多年歷史，設備陳舊、工藝流程相對落后的老企業來說，談何容易？是什么讓山東企業積淀出如此厚重的底氣，敢于挑戰行業標桿，引領行業標準？

加快產銷速度，讓資金活起來

“必須時刻保持清醒頭腦，把困難和問題想得更多一些，往最壞處打算，向最好處努力……”中鋁山東有限公司總經理、山東鋁業公司黨委副書記蔣濤說。

該企業超前謀劃，密切關注“2+26”環保政策落實情況，主動采取措施，抓住當前氧化鋁價格相對較高的市場機遇，眼睛向內，強化協同，最大限度延長設備運行周期，在保證安全環保的前提下，開足馬力，穩產高產。與此同時，該企業加大銷售力度，積極調整產品結構，確保產銷平衡，以產銷量最大化確保利潤最大化；科學安排大型設備檢修計劃，確保焙燒爐、熱電機組和煤氣爐的有效運行；借助水泥窯處置城市污泥的優勢，全力爭取市、區政府各部門的支持。

在高產穩產的基礎上，該企業科學研判營銷市場走勢，對氧化鋁限產可能造成的大宗原燃物料市場波動提前應對，通過金融、期貨、現貨市場等多渠道、多桿杠對沖風險；實施靈活有效的采購策略，降低純堿、燒堿、瀝青等大宗物資采購成本；積極探索“煤炭寄售”等物資采購新模式，建立月度基礎價+市場浮動價、季度統算的“電煤長協價”等定價新模式，努力跑贏市場。

“兩金管理也要走在行業前列”。這一口號的提出后，公司上下進一步強化“顆粒歸倉”意識，以逾期應收賬款清收和呆滯庫存清理為重點，全力抓好債權清收工作，加大超額庫存壓減力度，壓實責任，剛性考核，確保完成全年“兩金”規模壓降指標。

加快精準管理，讓標桿豎起來

中鋁山東企業深諳走在前列是公司生存發展的根本需要，也是適應新常態的必然要求。通過主動找差距，員工們進一步增強危機意識，提升發展標桿，提升工作標準，提升思想境界，努力實現各項工作的新突破。

針對分解、溶出、消耗等重點指標，企業全面對標行業一流企業，明確標準并列出問題清單，制定趕超舉措，精準對標，精準施策，持續改進。氧化鋁廠、第二氧化鋁廠、新材料公司等單位大力倡導“工匠精神”，充分利用激勵約束手段，突出價值導向，引導一線員工努力提升產品質量，不斷優化氧化鋁粒度、產品氧化鈉控制指標、多品種氧化鋁各項質量指標，以一流的產品質量保市場、保客戶、保效益。

企業深入推進“小散亂污”及窯爐專項升級整治工作，加快實施大氣污染綜合防治項目，逐步實施熟料窯、焙燒爐、高溫窯收塵和脫硫脫硝改造，確保達到國家排放標準要求。啟動建設管帶機赤泥輸送項目，杜絕赤泥運輸污染；完成河東礦坑的環境治理工作；加強環保設施的維護保養，對石灰爐出灰皮帶收塵系統進行整治；嚴格落實“河長制”，加強赤泥、濾液、液堿輸送管道和水處理設施的管理，杜絕含堿、含酸廢水外排，確保赤泥PH值控制在安全線之內；切實做好散裝物料運輸覆蓋、赤泥和粉煤灰堆場揚塵治理、道路保潔等工作，杜絕各類環境事件發生。在推進安全生產標準化建設中，班組安全標準化達標率達到90%以上。一線班組緊盯生產、檢修和施工3個現場，嚴格執行危險作業安全許可證制度、安全確認制度和領導帶班值班制度；穩步實施物理隔離工程、可視化監控工程、危險作業零違章工程；推進培訓管理標準化、危險作業管理標準化、承包商（相關方）安全管理標準化、危險源辨識和管控標準化、勞保用品管理標準化；做好風險管控和隱患排查兩個體系建設，深化安全生產專項行動，從源頭確保安全文明生產。

加快項目建設，讓效益提起來

“積極融入淄博市園區經濟發展戰略，把建設多品種氧化鋁基地項目作為推動新舊動能轉換的重要載體，抓住各級政府對園區項目建設的重視和支持機遇，加大工作力度，加快建設進度。”這是中鋁山東企業的戰略發展規劃。

新項目實施過程中，中鋁山東企業始終以走在前列為目標，做到高起點規劃、高水平設計，集成世界上最先進的技術、工藝和設備，讓項目贏在起跑線上。項目組采取多種形式提高項目管理運營活力，以先進產能先進機制，躋身最具競爭力行列。同時，創新項目管理模式，全力推行項目負責人制，按照“超常規、不違規”的要求，狠抓外部條件落實、工期節點、質量安全、生產準備和竣工驗收，保證投資最優、成本最優、質量最優、效益最優、運營管理最優，確保干一個、成一個、盈一個。

土地是公司最寶貴的資源之一。為此，山東企業積極創新土地資源盤活方式，充分釋放土地價值，加強與張店區、淄川區政府的溝通，實現土地成本的最低化，為提升項目市場競爭力奠定了基礎。

加快現場整治，讓環境靚起來

山東企業認真學習借鑒兄弟單位“讓數據顯示結果、讓標準成為習慣”“上標準崗、干標準活、出標準產品”等行之有效的工作經驗，積極探索“標準化+”管理模式，不斷細化提升創建標準，推動“安全干凈”班組建設和“轉作風、整環境、堵漏洞”專項治理行動循序漸進、持續提高。

各基層單位在做好無泄漏治理、現場色彩化管理、定置管理等工作的基礎上，全面推行網格化管理，做到邊界清晰、責任明確、量化準確，有效消除了隱患盲區。針對氧化鋁熟料窯、石灰生產線等關鍵崗位，企業采取專治“老大難”“硬骨頭”問題的硬措施，從根本上解決了現場臟亂差問題。

在“安全干凈”班組創建過程中，公司實行嚴格的全天候抽查制度，對于未實現全覆蓋的單位，按照創建率考核標準進行嚴格考核，并對單位負責人實行執行力問責和掛連考核；對于獲得公司級優秀“安全干凈”班組按照200元/人的標準予以獎勵。行之有效的激勵政策，從根本上調動起干部員工創建“安全干凈”班組的積極性和主動性。各基層單位詳細制定創建計劃，倒排時間表，扎扎實實地開展創建活動，在公司內部樹立起了一批“安全干凈”示范車間、示范工廠。

加快成果轉化，黨建優勢顯出來

黨委圍繞中心工作，按照“13445”的黨建工作總體思路，即：“堅持‘走在行業前列’目標定位，統籌做好黨建、經營、安全環保三本賬，狠抓領導班子建設、抓員工隊伍建設、抓黨風廉政建設、抓政治生態建設四個重點，守住安全、環保、廉潔、穩定四條底線，奮力塑造‘狀態好、節奏快、力度大、辦法多、效果優’五個形象”，全面落實從嚴管黨治黨要求，推動黨的建設各項工作穩步落實，真正把黨建優勢轉化為扭虧脫困轉型升級的優勢。

該黨委實行嚴格的黨建目標考核責任追究制度，以上率下傳導壓力，形成上下貫通、層層負責的完整鏈條，堅決扛起全面從嚴治黨的政治責任；統籌“兩學一做”學習教育常態化制度化和“兩帶兩創”主題實踐活動，在全體黨員中開展“亮身份、樹形象、作表率”活動，把從嚴治黨向基層延伸的要求落實到位；持續優化結構抓好干部隊伍建設，用好干部選拔任用的“指揮棒”，為敢于改革的干部撐腰，為敢于爭先的干部鼓勁，對無所作為的干部動真碰硬，努力營造同心協力、攻堅克難的氛圍，營造風清氣正的政治生態；防患于未然抓好黨風廉政建設，切實筑牢小節、規矩、紀律、法律四道防線；發揮黨政工團的合力，從各部門、各單位和各個層面，從領導干部、黨員、職工，叫響并踐行“困難面前有山鋁人、山鋁人面前無困難”的價值觀，營造了濃厚的“愛崗敬業、愛廠如家、拼搏進取、勇于爭先”的企業文化氛圍。

蓄勢、換擋、趕超，今天的山東鋁，正厚積薄發，以轉型發展的新動能，向著目標加速快進，加速超越。