發揮班組的合力效應
2017年08月23日 15:56 2573次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 科技創新
——中州鋁業第二氧化鋁廠磨浮區域精礦丁班優化指標側記
今年以來，中鋁中州鋁業有限公司第二氧化鋁廠磨浮區域精礦丁班班組關鍵指標在該區域一路領先。預脫固含指標除2月份第二名外，其他5個月排名第一。預脫鈣鈦比指標除1、2月份第二名外，3到6月份四連冠。板框卸車次數、濾餅水分指標3月至6月奪魁。
中州鋁業主要從事精礦生產的磨浮區域是拜耳法生產系統的“龍頭”，指標優劣對整個后序流程能否實現降本增效至關重要。今年以來，該企業受各種不利因素的影響，生產所需物料供應質量并不理想，在吃進“粗糧”的情況下，精礦丁班的指標控制得卻如此出彩，這讓丁班班長張乾坤的嘴咧得像花兒似的，出彩成績的背后，他們做了些什么？
把人心攏起來
“我們班每個人的單兵實力都很強，但是各自為戰問題突出、協作意識不足……”29歲的張乾坤擔任精礦丁班班長后，沒多久就找到了班組的“短板”，開始思考怎樣把強悍的單兵實力轉化為所向披靡的團隊優勢。
“班長咋了，才多大點兒啊，跟我說話那么沖……”軍人出身的張乾坤習慣了嚴肅，待人做事釘是釘鉚是鉚，說話劈頭蓋臉，不留情面。班組很快就有“老資格”對他“不服氣”，工作局面并沒有想象的那么容易打開。
“要真誠與大家溝通，講感情。”副班長孔憲龍聽了大家的“訴苦”，建議張乾坤要講究工作方式方法：“大家思想統一了，一切也就好辦了。”
日常工作中，張乾坤就班組管理的一樁樁、一件件事兒給大家交心，談教訓、談指標、談經驗、談人心。這還不算，平日里不論哪個崗位遇到困難，他都第一時間到場，與大家一起處理。言行一致、真誠付出，他很快贏得班組成員的理解，認同感自然而來。
“你負責給我這送料，送多送少應該你先聯系我……”“我這只管送料，多了少了你不先說我咋知道……”摁下了班組成員與班長溝通不暢的“葫蘆”，不曾想，中轉槽的一次冒料問題又讓成員之間溝通不暢的“瓢”浮了上來。
生活中我們都有過這樣的經驗：當工作中出現問題時，正是凝聚人心的好機會。“我們是流程型生產，發生冒槽這類低級錯誤，難道只是哪一方的責任？”張乾坤抓住問題，給每一名員工分析原因，灌輸“合作共贏”的思想。隨著張乾坤、孔憲龍等班委成員的不懈引導，班組成員之間一個個“疙瘩”解開了，共識越來越多、摩擦越來越少，班組全員思想“看齊”，人心攏了起來。
俗話說，人心齊，泰山移。班組全員擰成一股繩，攻堅克難勢不可擋。
新老線板式機撒料量大，張乾坤一聲招呼，就近的調配主副操便爭相前來解決問題；板式機大皮帶下料中斷，檢查發現是一根鋼筋卡在出口處，員工張廣生爭分奪秒處理；精礦庫天車出現閉合不動作、小車輪不運行故障，板框崗位行車吊鉤損壞“趴窩”，生產告急。不等不靠專業檢修力量，張乾坤、孔憲龍和班組員工齊上陣，自主搶修，協同作業，不到30分鐘，成功化解了危機。
班組一家親的理念內化于心、外化于行，人人為我，我為人人，都為工作著想、對方著想，好人好事遍地開花，和諧氛圍越來越濃，工作配合越來越好，發揮出強大的合力效應，精礦生產的“動車組”業已形成，整裝待發。
擼起袖子加油干
“預脫礦漿固含波動大，精礦的水分及生產水進流程要重點查查……”“小倉堵、下料口堵等問題要人人盯住，隨時處理”“要考慮電流高時加入的堿液量大小。”眾多問題，在班長的布置下，有條不紊開展起來。
為了實現指標精準控制，類似“如何提高預脫礦漿固含合格率”這樣的“家庭會議”沒少開、經常開，各崗位員工聚在一起“啃骨頭”，人人都是諸葛亮，金點子、銀點子鋪成指標優化路。一條心、都用勁兒，一項項指標不再單單是某個崗位的事兒，而是班組員工共同矚目的“火炬”。
調配主操王磊每天一接班就不厭其煩“十萬個為什么”，督促協調各崗位聯動操作；天車與板式機操作人員密切配合，根據配料情況及時變換“隊形”，三臺天車和板式機靈活“2保1”或“1保1”，保證大皮帶下料連續穩定；石灰板框壓濾機主操楊彩霞時刻與主控保持聯系，保證石灰加入的準確性……在他們的共同努力下，精礦丁班連續四個月將中州鋁業班組重點指標突破獎攢在手里。
指標好，產量當然也不能差。板框壓濾機主操王杰平認真揣摩設備的“脾氣”，提煉出“板框隱形操作法”，有效提高了設備生產效率。二季度的三個月，板框卸車次數連續排名第一。
“各崗位同心協力，擼起袖子加油干。各項工作刨根問底，做精、做細、做透……”談起班組的成績，張乾坤說，驅動力一致，班組自然像“動車組”一樣一路疾馳。（申三中 藺新義）
責任編輯：李幼玲
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