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　　凌晨2點，正當夢鄉(xiāng)酣睡時，在江西省地礦局九〇一隊萍鄉(xiāng)分公司承建的麓林湖三期工程現(xiàn)場的通明燈火下，身材瘦小但不乏沖勁的賀中奎正緊張地忙碌著。被公司同事們戲稱為“后勤部長”的賀中奎今年42歲，在公司負責(zé)物資采購、搬運、儲存、驗收、供應(yīng)等工作，踏實勤奮是大家對他的一致評價。諸如“深夜奮戰(zhàn)”這樣的“熬人”活兒，他總是沖在最前面，熬過多少個不眠夜，恐怕連他自己都記不清了。他常把“人沒有累死的，只有閑死的”掛在嘴邊兒，并真正付諸行動。
　　嚴控質(zhì)量“很重要”
　　賀中奎在日常工作中，不僅能做到“購料有計劃，收料有憑證，發(fā)料有依據(jù)”，還做到了“現(xiàn)場有管理，物資全面受控”，這對項目進度和成本控制至關(guān)重要。有著豐富經(jīng)驗的他在項目用機械設(shè)備、材料等采購前，都會奔波于各銷售地點，忙于發(fā)詢價函，尋求最佳供應(yīng)商，確保采購單價不高于市場同類物資單價。如，針對水泥、河沙、碎石、鋼材等主材的供貨渠道、質(zhì)量標準等進行詳細的調(diào)查。事先熟悉了解各種材料的規(guī)格和驗收標準，嚴格按驗收工藝對入場原材料、外購件等進行標準化驗收，做到并“收發(fā)有據(jù)”。
　　在物資驗收方面，產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量控制需要細心、耐心的態(tài)度，對缺斤少兩、濫竽充數(shù)等現(xiàn)象必須嚴格把關(guān)。賀中奎對材料的進出、驗收、使用、交接、調(diào)撥等材料變動情況做好臺賬，方便現(xiàn)場項目經(jīng)理施工安排，配合健全材料臺賬，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)匯報材料情況并負責(zé)采取措施防止物資在使用或交付前的損壞余變質(zhì)，禁止大材小用、長材短用等浪費現(xiàn)象。
　　“四勤法”確保高效眾所周知，物資使用是否高效直接影響到工程進度和質(zhì)量好壞。在項目建設(shè)初期，賀中奎就把對材料的管理控制列為工作的重中之重，把進入工程實體的材料嚴格監(jiān)控。通過大量的實際操作，他總結(jié)出了一套頗為有效的“四勤法”（勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目），起到了非常好的效果。在物資消耗過程中，他嚴格執(zhí)行限額發(fā)放制，以舊換新制，并每月對物資消耗進行核銷掌控，減少施工過程中不必要的浪費現(xiàn)象，切實有效地控制成本。
　　同時，嚴格按照工程部提供的物資消耗定額及合理的損耗進行發(fā)放，記錄下實際用量，主動發(fā)現(xiàn)物資存儲和使用過程中存在的問題，并及時整改。如，賀中奎每天對庫存材料進行現(xiàn)場跟蹤管理，做到心中有數(shù)，及時通知供應(yīng)商發(fā)貨，確保庫存材料滿足現(xiàn)場施工進度要求。此外，他每天堅持現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場物資存放及使用出現(xiàn)的問題。在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責(zé)，使得材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞現(xiàn)象。
　　吃住行他“全包了”
　　大家都說，賀中奎每天就像上了發(fā)條一樣，全年無休，但始終活力四射。其實，他除了操心各建設(shè)項目的物資采購、使用和管理等工作，全公司所有人做項目期間吃住行所用的板房、辦公桌椅、空調(diào)、炊具、床鋪等物品的采購管理，也是他操心的大事。每逢項目開工、轉(zhuǎn)場、收工他是最操心、最忙碌的人之一。儀器、工具、行李他都一一清點，分類碼放，忙前忙后裝好車后，總要重復(fù)再看幾遍，生怕落下什么。
　　雖然賀中奎手握公司物資采購調(diào)配“大權(quán)”，但在平時的工作生活中他又是最節(jié)儉的那一個。他深知，浪費的都是成本，節(jié)約的就是效益。在工地現(xiàn)場，大家丟棄的廢舊材料，他總是拿起來研究半天，把能用的挑出來，放回“百寶箱”，“修修還能用，節(jié)儉是福！”他常這樣說。他認為想增加效益就一定要養(yǎng)成節(jié)儉的好習(xí)慣，注重細節(jié)，將材料的價值發(fā)揮到最大。
　　每天天剛蒙蒙亮，人們還在夢鄉(xiāng)時，賀中奎早已開始為大家張羅一天所需的食材。每天買什么菜、每個項目部買多少、怎么做好吃等問題，周而復(fù)始地在他的腦海里打轉(zhuǎn)。看著工友們吃得開心，精力充沛地工作，他覺得很滿足。