算精成本賬 下好增效棋
2017年09月01日 10:21 2461次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 科技創新
———水口山公司1—7月份成本管控回眸
為把水口山金屬集團公司建設成具有持續盈利能力的現代企業而努力奮斗！這是年初水口山公司黨委、行政帶領全體水口山人共赴未來的動員令，是把責任刻在心上，把使命擔在肩頭的莊嚴宣誓。
“建成具有持續盈利能力的現代企業，做好成本管理是關鍵。如何做好成本管控？這就需要我們務必樹立全員降本增效意識，落實各項成本管控舉措，有步驟、分重點、循序漸進推進成本管理工作，持續做好成本管理這項大課題。”談及成本管理工作經驗時，水口山公司總會計師翟富明感觸良多。
今年3月和7月，五礦有色成本管理專項工作組先后兩次在水口山對其鉛系統和鋅系統成本進行調研，對水口山的成本管理工作提出了指導性意見。水口山公司根據工作組意見，在公司各二級單位統一成本核算辦法，規范成本核算科目，把成本管控作為今年的重點工作來抓。水口山本著財務管控從成本管控發力的主導思想，持續思考成本管理方法和切入點，算精成本賬，下好增效棋。1-7月份，在克服商品漲價不利因素下，粗鉛材料成本較預算節約19.18元/噸，較上年平均減少28.7元/噸；為全年預算目標的完成邁出堅實的一步。
想方設法算精成本賬
“水口山要想生存和發展，除了尋找外部機會外，更重要的是尋求內生動力，而內生發展的關鍵就是“成本”， 當前我們務必做好成本管理這項大課題。”面對錯綜復雜的發展環境，水口山公司領導擲地有聲。
——運用信息化手段，創新企業成本管理模式。
長期以來，水口山傳統的成本管理存在管理效率低下的弊端。為有效解決這一弊端，水口山公司建立以財務為核心的產供銷一體化供應鏈管理系統，將公司所有輔助材料、備品備件等物資全部納入信息系統，各二級生產單位的物資采購價格、采購量、耗用量、結存量，通過系統查詢一目了然。將實際經營活動運行中的各種資源能耗與支出的成本數據，與年初制定的預算值比較，通過事前預算、事中控制、事后分析，及時發現問題，并制定改進措施，有效提高了成本控制水平。
“通過運用信息化手段，創新企業成本管理模式，我們便可以根據業務性質自動取數形成成本核算報表，大幅降低了成本核算工作量。”談及信息化成本管理模式帶來的新變化，水口山公司財務部的成本會計們喜悅之情溢于言表。
——實施精細化生產改進，激勵職工控制成本。
“天下大事，必作于細”。長期以來，水口山公司成本管控點多、線長、面廣，管理粗獷。在企業困難時期，以全面、全員、全過程落實成本管控為目標，實施精細化生產改進刻不容緩，勢在必行。
為積極推進精細化生產改進，該公司各單位、車間、班組層層開展精細化生產持續改進活動，重點關注水、電、煤、焦、油、大宗物料的消耗。在實際運作中，礦山、冶煉系統各單位篩選關鍵的技術、經濟與成本指標，通過歷史對比、行業對標等方式，確定對標提升目標，各單位制定專項提升實施方案，把工作量、成本消耗等納入考核指標，以量化的指標形成管理責任，有效激勵職工控制成本。
——引入市場理念，改變成本核算模式。
采訪中，我們獲悉，水口山公司傳統的成本管理，只重視指標的層層分解和結果的考核，缺乏對過程的有效控制，成本核算采用計劃價格使得二級生產單位內部利潤與實際利潤偏差很大，不利于公司生產經營決策及資源優化配置。為徹底消除傳統成本管理的弊病，該公司引入市場理念，將各二級單位成本核算由計劃價核算改為按市場價核算，并梳理優化成本核算流程，真實反映各二級生產單位經濟效益，讓所有材料、原料價格透明化，做到人人心里一桿秤，人人都是成本管理員，優化成本核算模式。
千方百計下好增效棋
企業沒有效益就沒有發展。長期的虧損，虧掉的是職工的信心，虧掉的是管理者的勇氣。面對持續惡化的外部經營環境，特別是老國企遺留的歷史問題，水口山公司在做好日常生產運營的同時，積極推行各項改革改制工作，加大對低效無效資產的處置力度。通過改革改制、富余人員分流安置、嚴控維修費用等系列手段，實現降本增效目的。
——積極宣傳成本管理理念，樹立全員降本增效意識。
應該看到，近年來，面對持續惡化的外部經營環境，水口山公司生產經營工作步履維艱，頻頻出現虧損現象，特別是百年老礦遺留的歷史包袱重、人工成本高、社會職能多等系列問題，讓企業一度陷入了生死存亡的境地。在企業生死存亡的關鍵時期，樹立全員降本增效意識迫在眉睫。為讓降本增效理念深入員工心中，水口山公司通過《水口山報》、水口山電視臺、水口山官方微信積極宣傳二級生產單位好的降本增效措施和成本管理經驗，切實增強全員降本增效意識。
——加大成本考核力度，嚴控各類費用發生。
今年來，為進一步控制維修費用，水口山專門建立由職工組成的維修隊伍，定期對生產設備進行檢修，避免因設備故障影響生產正常運轉；減少委外維修業務量，加強物質領用與消耗管理，制定各類定額材料的消耗，備件、工具、電線電纜等堅持以舊換新。
與此同時，今年來，該公司根據成本核算指引，規范成本核算方法，將降本增效落實進2017年預算編制中，重點跟蹤電鉛和電鋅成本的變化，提出了電鉛直冶費同比下降60元/噸、電鋅直冶費同比下降100元/噸的目標，并將此目標對鉛板塊和鋅板塊進行考核，與其業績考核緊密掛鉤。
——積極推行改革改制，實現扭虧脫困。
2017年公司將深化三項制度改革，完成“三定”工作，分流安置富余人員。推進“三供一業”移交，剝離企業辦社會職能，減輕企業負擔，借助改革之力突破成本管控難點，實現水口山扭虧脫困。
“我們堅信，在各級領導的帶領下，在全體水口山員工的 共同努力下，水口山必能在行業低谷期逆勢突圍”談及下步工作目標及打算，五礦有色副總經理、水口山公司董事長、總經理吳世忠信心滿懷。
（張世明 肖 芬）
責任編輯：李幼玲
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