創新在線 領先一步
2017年11月01日 10:27 2469次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 科技創新
——中鋁山東企業以工藝創新促降本增效
“把不可能的事分解成步驟，落實到措施，時時刻刻思考，就沒有解決不了的困難。”中鋁山東有限公司副總經理董曉輝在中鋁公司創新在線成果分享會上說。
2017年是中鋁山東企業“爬坡過坎年”，隨著氧化鋁市場回暖，原燃物料價格隨之升高，“2+26”環保政策的實施也給氧化鋁、氯堿、水泥等主導產品的生產帶來許多不確定性因素。面對嚴峻復雜形勢，山東企業時刻保持清醒頭腦，把困難和問題想得更多一些，按照中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林的要求，以“狀態更好、節奏更快、力度更大、辦法更多、效果更好”的工作作風，優化工藝指標，實現持續盈利。
先算后干“啃硬骨頭”
“樹立問題意識、堅持問題導向，是新的時代條件下開創事業發展新局面的必然要求”。該公司認為，礦石有機物問題，是當前制約企業發展的“硬骨頭”，必須想盡一切辦法盡快解決。在詳細分析了近兩年來多種類外礦生產對礦耗、堿耗等成本的影響后，公關組計算出了最佳工藝流程方案。
從公司2016年底礦石庫存明細表上可以看出，2017年底產品庫存目標要比2016年降低50%以上。一方面加大產量，一方面還要減少庫存，實際操作難度非常大。盡管前期針對有機物處理做了很多工作，但現有除雜流程設計能力僅平衡40%，如何確保有機物產排平衡呢？
公司成立了有機物+砂狀攻關組，每天中午12:00召開項目公關例會，落實措施執行情況及效果。同時，持續推進工藝創新、裝備創新、技術創新、思維創新“四新”專題。改造洗液苛化流程，降低有機物含量；利用沉降槽濃縮功能，降低壓濾機上料固含；將老立盤過濾機細種子洗滌流程進行改造，提高晶種活性。另外，在東線、西線、南線三條氧化鋁線開展“提高除雜液量趕比超”勞動競賽活動，以績效獎勵提高員工積極性。
通過一系列創新創效舉措，摻礦比例較年初提高30%，6月份達到歷史最高水平。目前，某外礦比例穩定在70%左右，產品粒度受控，分解率持續改善至52.50%，礦石降庫存定額目標提前完成，減少資金占用6.18億元，節約資金利息3093萬元。
避峰填谷重在量化
“如果說我們的有機物攻關是以問題為導向的創新創效，那么我們在全流程中實施避峰填谷就是上下同欲抓落實、抓執行力的典范。”中鋁山東企業生產管理部經理任明林介紹說，避峰填谷是山東鋁多年來的成功做法，以往都是在間斷流程中實施，在連續化、全流程中實施避峰填谷，這是過去想都不敢想的，但是現在做到了。
該企業充分喚醒每名員工安全標準化、現場標準化、操作標準化意識，把抽象管理予以量化，以“避峰填谷用電怎樣為企業創效益”“怎樣為員工提收入”為問題導向，通過抓大不放小、多措并舉的各項措施，在全公司開展“避峰填谷”勞動競賽。
公司制定并下發《2017年避峰填谷用電方案》《關于重申嚴格執行夏季尖峰時段避峰填谷工作的通知》等制度通知，從電網峰谷平時段劃分、避峰填谷措施、各單位工區設備開停上報及檢查、考核辦法幾個方面做了詳盡說明和規范。各分廠、各車間、工區從思想上統一認識，根據生產實際針對非連續性運轉設備制定具體的停運時間，合理制定大型設備檢修時間，確保效益最大化。
“連續流程避峰填谷的實施過程，是員工觀念轉變的過程，是扭掉四個壞習慣的具體實踐，是生產從粗放管理到精準管理轉變的過程，也是員工行為轉變和執行力提高，以及管理從抽象向具體行動轉變的過程。”采訪中，任明林說：“避峰填谷雖然只有100多萬的效益，但其成功實施對我們每一個人都產生了心靈的震撼，只要大家用心、在狀態、敢擔當，就能做到點滴降本；只要上下同欲，我們的企業就會在激烈的市場競爭中贏得先機！”
中鋁山東企業新材料公司、第二氧化鋁廠、氧化鋁廠、恒成機械制造廠等用電大戶，認真梳理非連續運行設備，實行“尖、峰段精生產，平段滿生產，谷段超滿生產”的生產辦法，力求尖、峰段在保證生產的基礎上少開設備，平段穩定生產運行，最大限度挖掘流程緩沖作用，不增開設備。谷段滿負荷運行，將流程緩沖最大負荷補充到最大值，為尖、峰段少開設備奠定基礎。依據各單位尖、峰、平、谷期的用電指標，公司按照勞動競賽辦法進行考評獎懲，當月兌現。
為實現峰谷平數據精準管理，公司生產管理部建立用電負荷、電費統計模型。他們依托能源管控中心平臺，新上高壓多費率峰谷平分時計量表，每天準確統計用電日負荷、周電費、月累計負荷曲線模型對各單位用電情況數據量化，目前覆蓋率達到95%以上。
通過對全流程細化到每一臺設備的梳理，公司深挖重點設備避峰填谷潛力。投用常壓槽增加礦漿緩沖體積，在谷段23：00～7：00礦漿磨全負荷開車，谷段多用電，在尖峰、峰段停下兩至三臺礦漿磨避峰。葉濾機、分解系統中降、精降、立盤、平盤煮車全部改在谷段23：00～7：00煮車。設備計劃檢修全部安排在尖峰、峰段進行，谷段不安排檢修。葉濾機、平盤洗滌系統平衡生產，尖峰、峰段多開、少開車全部精準到臺時數，有獎有罰，車間主任關聯考核。公司、分廠兩級調度建立并改進電子臺賬，記錄各單位、工區設備開停車情況，實時監控，每個輪班班中督促各工區避峰填谷用電執行情況，每日下班前統計到電子臺賬中。調度晨會上通報避峰填谷情況，并要求各二級單位在下一個晨會前，必須落實整改到位。通過指標量化、目標落實，外購電同比降低0.005元/千瓦時。
“只為成功找辦法，不為失敗找理由；不望難興嘆，要善于行動。”董曉輝說：“山鋁人堅信，凡是矛盾總會有解決的途徑，只有在解決矛盾的過程中不斷創新，才能使企業在行業中領先一步。” （李軍）
責任編輯：李幼玲
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