銅陵有色銅冠物流公司推出新年改革“路線圖”
2018年03月08日 10:38 2130次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 科技創新
2018年，安徽銅陵有色銅冠物流公司面對著力打造地區領先、省內一流、全國先進的現代物流企業的“十三五”目標，該公司將以效益效率為目標，以問題為導向，不斷深化改革和管理，建立起產權清晰、職責明確、管理規范、運行高效的現代物流企業。
業務整合加減并用。銅冠物流公司作為一家主營鐵路、公路、水路運輸、港口碼頭及旅游汽貿等為一體的大型物流企業，針對存在的業務相同、市場相近的機構，將適時根據業務、技術、人員以及市場等變化，持續不斷進行整合，加減并用。新年中，該公司除了已經確定的整合維修業務，實現維修資源共享的基層單位合并重組，以及適應服務主體企業需要，對相關單位實行“一個機構，兩塊牌子”，以為客戶提供更加高效和便捷的服務的整合外。該公司還將根據專業化、規范化管理要求和市場需求，分別組建新的專用碼頭和鐵路工程項目，以充分發揮專業化管理和市場競爭優勢。該公司將力爭上半年完成股份化改造工作，爭取年底前實現“新三板”掛牌，并通過三至五年時間的持續努力，爭取在主板實現掛牌上市。與此同時，該公司對不適應或競爭力不強的項目采取退出辦法。
市場開拓內外并舉。作為物流企業，如何占有穩定的市場，并且不斷去占領和擴大外部市場，是該公司目前的重中之重。對內，該公司始終以“安全快捷、客戶至上”的服務理念，服務好現有的服務主體，并贏得好評，穩定了已有市場。在對外方面，該公司將2018年定為了市場拓展年，按照“以外為主、內外并舉；以客戶為主、業務和客戶并舉”的原則，出臺了《銅冠物流公司外部市場開拓管理辦法》，通過對接集團公司產品銷售渠道，加強與使用集團公司產品的客戶聯系與交流，爭取并做好銷售物流業務；進一步強化企業內外部資源對市場開發的帶動作用，并根據服務主體的業務變化，不斷拓展經營范圍，提升物流服務能力，形成功能配套、管控高效、成本合理，能滿足個性化運輸服務需求的物流管控體系。該公司還將充分發揮無車承運人試點單位以及“安徽好物流”交易平臺的資源優勢，整合社會車輛和各種社會信息資源，面向外部市場拓展業務。
管理創新上下并重。作為合并重組的企業，該公司始終把企業的管理創新放在重要位置。新的一年，該公司將重點強化六個方面的管理創新和管理提升。在管理關系上，將對機關管理職能和管理流程進行一次全面梳理，對部分管理職能進行優化調整，理順管理關系，提升管理效能；在運營管控上，將進一步優化和突顯運營調度管控職能，加快建設集公路、水路、鐵路、旅游一體化運營調度平臺，盤活公司運營資源，提升運營效率；在設備管理上，將強化統一管理，統一計劃采購、統一調劑使用、統一定額維護、統一進行考核，以提高設備利用率，提升安全生產保障率，提高設備投入產出率，達到集中運營與管理的目標；在信息化管理上，將結合高新技術企業發展的需要，完善物流交易平臺功能建設，為公司轉型發展提供技術支持，做好車輛運輸大數據視聯網信息系統，提高物流服務能力，加強碼頭設備遠程安全信息化系統研究，為提升碼頭綜合裝卸能力提供保障，加強公司多層次信息化的推廣工作，增加輻射平臺影響力；在全面預算管理上，細化預算單元，強化班組預算管理，對預算偏差進行預警、核實、確認，確保各項管理數據準確及時。使全面預算管理為公司各項科學決策提供支持；在組織績效管理上，從基礎工資中提取一部分作為浮動薪酬進行掛鉤考核，進一步加大浮動薪酬比例，達到通過激勵拓展市場，拉開差距，使分配更趨公平合理。
該公司為確保改革工作持續深化、穩步推進，成立了由黨政主要負責人任組長的管理與改革工作領導小組，通過課題研究的形式，分析問題產生的原因，尋找解決的辦法，制定科學合理的實施方案，為改革提供新思路、新辦法，力爭“十三五”期間實現“一個平臺、兩個市場、三個中心”（即：一個信息化管控平臺；內部市場和外部市場；運營調度指揮中心、設備保障運營中心、物流交易平臺中心）的管控新格局。
(夏富青 王樹強)
責任編輯：李幼玲
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