高質量發展需要持續發力
2018年03月26日 14:48 1658次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 科技創新
習近平總書記在黨的十九大報告中指出:“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。”這是根據國際國內環境變化,特別是我國發展條件和發展階段變化作出的重大判斷。
高質量發展階段就要有高質量發展的應對措施,筆者以為在企業經濟運行總體穩定的情況下,要提前預測風險,持續發力不松勁,積極有效地應對瞬息萬變的市場形勢,滿足新形勢下的新要求。
持續發力、有效應對,滿足新形勢下的新要求,就要繼續扎實深入開展“安全環保質量”強基固本行動。隨著全國及地方環保政策的持續加碼,安全環保質量攻堅戰依然是當前及今后一段時期重中之重的首要任務。各級干部員工要提前謀劃,精準攻堅,在給自己設定更高標準的同時守住工作底線,拿出壯士斷腕的決心,運用科學合理的方法,采取持之以恒的堅守,在提升水平上狠抓“繡花”功夫,才能打贏這場安全環保質量攻堅戰。正如小病遷延不治會累成大患,“安全環保質量”強基固本行動也是一個由量變到質變的過程,只有痛下決心、高點定位、狠抓治理,才能避免將來付出更大的代價和更高的成本。
持續發力、有效應對,滿足新形勢下的新要求,就要“精耕細作”加強企業管理。在我們的日常生產經營管理中,不可避免地存在一些這樣那樣的小問題。“千里之堤毀于蟻穴”,萬不可忽視這些看似很小的管理隱患,凡事的發展都是一個由小到大的過程,沒有問題本身就是問題。只有正視問題,直面問題,才能夠有效解決問題。中醫治病講究望聞問切,西醫也要為患者做相關檢查,其目的都是要找到癥結所在。企業管理其實就是一個解決問題的過程,也是一個“打通經脈”的過程,在實際工作中企業員工要防微杜漸,從小事做起,及時處理好管理隱患。要強化流程抓閉合,突出管控抓過程,緊盯現場抓執行。各單位各部門應嚴格執行干部帶班、跟班制度,逐級下移管理重心,加強重點區域、關鍵環節的管理,對生產中存在的突出性問題、苗頭性問題、關鍵性問題、反復性問題,超前制訂防范措施,做到預防與查處相結合,讓隱患無處遁形。
持續發力、有效應對,滿足新形勢下的新要求,就要加快新建項目推進步伐。新建項目是企業持續發展的戰略,是企業依靠高附加值產品擴大盈利的關鍵,就猶如脫胎換骨,重塑再造,不但關系到企業生存發展大計,而且直接影響廣大員工和家屬的幸福指數。企業員工要準確把握國際國內形勢,進一步增強憂患意識,既要看到自身“追兵迫近、不進則退”的緊迫形勢,又要保持和發揚工作不落實就“寢不安席、食不甘味”的精神,橫下一條心,憋足一口氣,努力把壓力轉化為動力,一絲不茍,不折不扣地落實好每個在建項目,做到建一套成一套,干一個贏一個。
成大事者,須心無旁騖,奮力爭先;立大業者,必凝神聚氣,全力以赴。正所謂“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,則無所得矣”,要時刻保持緊迫感并催生永不滿足的動力,以奮斗的大格局、奮斗的大視野、奮斗的大情懷與奮斗的大擔當,在企業轉型發展的緊要關頭、高質量發展的關鍵時刻,精準發力、持續發力。
責任編輯:楊凈茹
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