此超市非彼超市，你一定沒逛過
——平桂飛碟推行“物資管理超市化”運作模式
2018年04月02日 9:13 2766次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 科技創新
3月23日，走進中國有色集團（廣西）平桂飛碟股份有限公司旗下的鎢業公司倉庫“物資超市”，只見一排排嶄新的貨架林立其間，生產所需的塑料彎管、五金標件、軸承、常用的備品備件等材料，分層擺放，整齊有序，令人耳目一新。一位前來領料的職工喜不自禁地說：“以前領料既占時又費力，現在很方便，要啥有啥，即領即用！”這是平桂飛碟推行“物資管理超市化”運作模式以來呈現的新景象。
該庫物資超市管理人員鐘遠智對記者說，這些備品、備件、物資、物料實行超市化模式管理，不僅僅是供需雙方所盼，也是物資管理的最終目的：產供協同聯動，隨時滿足生產一線需求，也盤活了庫存，是企業物資管理模式的一大創新和突破。
面對提質增效重要課題，平桂飛碟自3月份以來在其旗下的桂華成公司、鈦白粉廠、電力售電公司、鎢業公司等4個倉庫物資管理中引入超市化運作模式，按照減少投入、注重實效、零庫存原則，充分利用現有倉庫、設施和人員建立倉庫“物資超市”，援引ABC客戶管理篩選機制，優選引進多個供應商多個品牌的常用備品備件材料，標注清型號、數量、價格等，實行“一站式服務”，做到“隨用隨領”，受到生產一線員工的廣泛好評。這是平桂飛碟繼傳統采購、電商采購后，又新增的超市化采購，提升了企業物資管理水平。
據平桂飛碟供銷部介紹，在傳統物資管理模式中，多層次、多環節的物資管理造成資金的積壓浪費；盲目采購、庫存積壓，給企業造成經濟負擔。物資超市管理通過招投標，由優質的供應商提供物資，先使用后結算，能夠有效控制物資采購預算，實現超市物資管理的零庫存、零損耗以及零資金占用，從而最大限度地優化物資配置，減少物資采購和管理中的浪費。該部還將隨時關注市場行情，及時根據市場變動調價或重新招投標，有效降低物資采購成本。據測算，平桂飛碟可年節支材料報廢損耗幾十萬元，大大減少庫存資金占用率。（羅雪蘭）
責任編輯：楊凈茹
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