銅冠池州有色公司扎緊制度“籬笆”助企業降本增效
2018年05月30日 15:58 2044次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 科技創新
本報訊 近年來，安徽銅冠池州有色公司在物資采購和工程項目工作中堅持念好“緊箍咒”，打好“預防針”，強力抓好“陽光工程”和“效能監察”工作，成為企業降本增效的“著力點”。
據悉，從該公司鉛冶煉技術升級改造項目和鐵礬渣資源綜合利用項目建設立項開始，該公司紀委就與6個工程專業組和2工藝技術組分別簽訂了《廉潔承諾書》，下發《工程項目管理制度的通知》，規范《會簽審批流程》及《銅冠池州公司工程項目簽證管理辦法》，規定所有會簽審批必須嚴格按照對應的流程進行，采取招議標的方式確定承建方，從上游進行堵截腐敗，打好“預防針”。該公司大力開展“陽光工程”，并建立合格供應商體系，召開“陽光工程”專題會議，廣泛征集供應商信息，按照相關流程組織進行資格審核，將符合要求的供應商統一在公司物資采購平臺上進行競爭性報價采購，實行合格供應商參與報價和投標。資材備件科對供應商供貨的使用情況建立檔案，并且每年對供應商的綜合業績進行2次評議，進行量化打分，對合格供應商實行動態管理。
為把握工程項目過程中的設備、物資采購驗收關，該公司下發了《銅冠池州公司技改工程設備物資采購、驗收流程》的規范性文件，規定物資設備采購必須按集團公司準確的ERP編碼，生成ERP采購計劃，紙質版經項目、商務分管領導簽批后，交資材備件科，同時統供ERP系統提交計劃清單。待簽訂技術協議，確定準確型號后，再申請新的ERP編碼，通過系統提交至資材備件科，待審核通過后，才允許統一在集團公司ERP系統內進行采購工作。
去年初，該公司紀委對企業生產經營相關工作進行摸排中，發現部分車間用工存在進一步精簡的空間，針對鏟車運行班存在裝備老舊，維修保養成本高的現象。該公司紀委積極同相關單位溝通，將“降低外協用工成本”和“鏟車班運行實行整體外包”作為去年度效能監察項目立項，通過“人、機、料、法、環”有效地優化整合，采取合并外包的方法降低用工費用，全年實現增效106萬元。此外，該公司鏟車班原有老舊鏟車4臺，駕駛員、維修工共12人，每年維修及用工等運營成本經測算為128.4萬元。為此，該公司紀委對鏟車班運行實行整體外包，以每年85.9萬元的價格和外包公司簽訂了鏟車班總承包合同，年節約運行成本42.5萬元。（夏富青 汪新利）
責任編輯：楊凈茹
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