天馬山礦業“三式”管理推動礦山發展一盤棋
2018年06月20日 15:3 2515次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 科技創新
面對礦山生產困局，如何在管理上“做文章”，實現效益最大化？安徽銅陵有色天馬人上下苦苦求索，通過“瘦身式”“捆綁式”“對標式”管理樹立一盤棋思想，著力破解礦山發展難題。
“瘦身式”管理增效益
由于金口嶺片區離天馬山片區較遠，兩個片區均設立調度室。今年來，該公司拆除了金口嶺片區調度室，由天馬山調度室統一管理，真正做到上情下達、下情上傳。“礦山兩個調度室合并后，每個小班可以多出一名調度員，這樣可以多跑跑作業現場，及時掌握現場實際情況。”該公司調度人員說。如此同時，該公司還加強車輛統一管理，對調度室和工區的車輛“收編”，實行集中管理，有效降低了管理費用。
向崗位優化要效益。該公司按照產能計劃與效益優先的原則，抓好控員增效工作，進一步梳理崗位類別，對內部崗位進行優化、分解和整合，合理利用并崗、轉崗、調劑等方式優化人員結構與配置。在基層生產單位推進運修合一新模式，實行崗能系數疊加政策，加大氣力推行公司大工種、大崗位建設，對新進機關崗位采取公開招聘的辦法，同時結合實際做好相關管理制度的“廢、改、立”工作。規范外來施工隊伍管理。2018年開始，逐步清理施工隊伍。
“捆綁式”管理燃激情
“今年降本增效目標為800萬元，盡管難度重重，但我們在思想上不能滑坡。”該公司行政負責人告訴筆者。4月份以來，為切實增加入選礦量，確保生產穩定，天馬山礦業公司根據資源情況，完善考核機制，加大對月度供礦量、采掘工程量、提升礦石(廢石)量指標的考核力度，超額完成月度計劃的，按超出部分的50%予以獎勵；未完成的，實現全額扣罰。同時，確定采掘工區中深孔、深孔施工工期，明確時間節點，對不能按期完成的進行處罰，及時形成備采礦量，有力保障礦源穩定。
“用經濟杠桿撬動作業量考核，讓能干事、想干事、干成事的職工利益不受損失。”這種“捆綁式”考核方法在天馬山公司上下呼聲較高，員工們拍手叫好 。今年一季度，該公司將人均1000元作為浮動薪酬與生產效益和成本直接掛鉤，積極調動員工責任意識，取得了良好效果。
今年來，該公司將全面預算管理貫穿企業經營工作的始終，以預算管理為龍頭，在干前算、算后干，加強過程成本控制。據悉，該公司今年在設備大修上出臺新規，壓縮大修項目，實行小修和保養為主，做到功夫在平時。同時整合兩個片區維修力量，時間上實行錯開檢修，變外委維修為內修，減少非生產性開支。
繼續開展電力直接交易、分時電價等能源管理工作，節電在年初預算基礎上下降3%、4%、5%，即分別下降88萬元、118萬元、148萬元，并按“三個”不同的臺階進行獎懲基層單位負責人。此外，該公司執行月度成本分析制度，找準影響成本的關鍵要素。加強非生產性費用的控制，最大限度縮減各項可控費用，將可控費用嚴格控制在預算之內。利用成本漏洞分析法杜絕生產過程中各種“跑、冒、滴、漏”等浪費現象，挖掘管理的潛力，降低生產成本支出。
對標式管理全過程
只有落后的管理，沒有落后的隊伍。該公司制定和細化“對標挖潛、控虧增效”實施工作方案，完善了公司級、車間、班組和崗位四個層級對標指標體系，公司級除7個必對標指標外，增加了金精礦品位、銅精礦品位指標，確定部門（車間）對標68個、延伸到班組級122個和崗位級358個對標指標，崗位覆蓋率達100%。同時開展公司級、部門（區隊）、班組和崗位四個層級的“對標挖潛、控虧增效”管理活動。建立對標指標月度報送制度，對各項公司級對標指標進行層層分解，直至每個崗位，千方百計挖掘員工各方面潛能。
“為促進對標管理工作常態化，該公司全方位、全過程實施對標管理。公司每兩周開展一次選礦指標研討，針對選銅、選金等經濟技術指標的波動進行分析，目的就是通過管理增加效益。”該公司生產機動部部長張克友介紹。
據了解，該公司將基層單位對標指標納入組織績效考核范疇，實施定期考核制度，從源頭調整生產布局，硫金系統優化生產運行系統，以“計劃管理、過程受控、定期評價”為績效目標，合理調整三級礦量，強化深部負295米、負335米兩個中段采供礦能力，杜絕廢石混入，確保日供礦700噸能力；銅鐵系統含量調整供礦品位，確保負510米中段9號至13號采場按時供礦。
在兩個選礦車間優化工藝流程對標，設定為各層次標桿，引領員工對照標準找差距分析原因，制定措施，不斷改進。進一步規范委外費用的驗收與審核，在去年基礎上再下降20%，將核定委外費用計劃納入各單位業績指標考核，對委外費用節約部分，按50%進行獎勵。
此外，該公司開展系統管理對標，注重質計量、全面預算管理、人力資源管理及機動能源對標管理，認真開展同比分析與改進，使對標管理進入動態化、持續化和常態化，真正從對標管理中摳出效益。
（夏富青 朱艷）
責任編輯：楊凈茹
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