堅持不懈推進改革 攻堅克難砥礪前行
——金鉬集團礦山設備新材料分公司理順管理開拓市場側記
2018年06月22日 15:0 2724次瀏覽 來源： 金鉬集團 分類： 科技創新 作者： 易彥君 屈飛
為了打造一個具有較強競爭力的耐磨材料加工企業，走出山門參與市場競爭，積極開拓新的服務領域，以期實現涅磐重生，煥發企業改革活力，在原機電修配廠加工部分的基礎上，成立了礦山設備新材料分公司，并于5月25日在渭南高新區完成了工商注冊、稅務登記。分公司的正式成立，是金鉬集團非鉬業務重組的重要舉措之一，標志著金鉬集團改革發展全面鋪開。
該公司主要生產高錳鋼系列、耐磨合金系列、鑄鐵件、有色件、機加結構件、機械設備配件和橡膠耐磨備件等產品，并開展礦山采碎選備件生產、設備安裝調試檢修與維護及礦山運營服務等業務。從籌備、到成立，再到向著成為陜西最大的礦山機械鑄造企業及西北地區實力最強的耐磨材料生產制造商的目標前進，礦山新材多措并舉、步履鏗鏘。
凝聚改革共識 提振發展信心改革是社會發展的強大動力，是公司發展的必由之路，同時，也是在調整舊有的生產關系。面對改革產生的諸多變化、甚至牽扯到個人利益的時候，職工難免會存在畏難、不解、抗拒等情緒。為了讓全體干部職工積極主動地參與改革、推動改革，班子成員不等不靠，采用會議、媒體、談話等多種方式，加強溝通、宣傳，凝聚干群思想，提振改革發展信心。
職能部門多次下基層調研、溝通，及時了解職工思想動態，現場協調解決問題，政策宣傳做到有的放矢；召開各級會議，通過微信、內網等平臺，積極正向宣傳改革的必要性和迫切性，及時疏導職工情緒、統一思想；將公司改革保障民生，維護職工利益的措施講透徹，給大家吃下定心丸；提前告知職工，激勵機制將充分體現多勞多得，讓一線職工有奔頭，做好了凝聚人心、平穩和諧的工作，保證了改革的順利進行。
改進管理模式 發揮管理效益按照公司改革辦要求，礦山新材精減機關、簡化業務流程、優化組織架構，設立生產、營銷等七個部門，建立起一套高效的管理系統。
目前，該公司正在著手崗位定編、薪酬制度、項目責任制等相關辦法的制定，其中《機關干部崗位說明書》、《物資采購辦法》、《營銷管理辦法》已形成討論初稿：明確機關干部工作職責、明晰“責、權、利”，更好地為生產經營工作服務；物資采購拓寬渠道、貨比三家，保證質量、延長使用周期。逐步將庫存保管轉移到供貨方，力爭實現零庫存，減少流動資金的占用；完善原料進廠與產品出廠檢驗，做好產品標識，使之可控可追溯、責任到人；分配制度上，將生產安全和產品質量、產量納入考核，并加大其考核比重，激勵職工生產工作的積極性……激活內外市場 提升服務質量公司想要生存發展，必須用產品說話。礦山新材成立之初，為了解決產品質量不穩定的問題，多次召開產品質量分析會，正視自身存在的問題，提出解決方案：內部市場方面，加強與兩廠一礦溝通，針對使用中存在的問題，展開技術攻關，提供更“接地氣”的產品；恢復磨球熱處理、改進磨球模具設計、更換高質量覆膜砂工藝，磨球外觀質量有了明顯提升，磨礦單耗指標逐漸趨于平穩下降態勢；對標行業內領頭企業，派遣技術人員至江銅、德興等先進企業“取經”；做好市場調研，根據需求有針對性地組織生產。目前，礦山新材正在緊鑼密鼓的組織生產首批精品磨球。
積極拓展外部市場，尋找新的經濟增長點。礦山新材依托集團公司選礦技術優勢，與金鉬股份合作，自行完成了陜西有色榆林新材料公司電解鋁碳渣回收冰晶石項目可行性研究；5月24日，借助陜西金鉬建設工程有限公司這個平臺，與榆林新材料公司在榆林市簽署了電解鋁碳渣回收冰晶石項目合作協議，拿到了價值940萬元的第一筆服務訂單；雙方還就大修渣處理系統建設、電解鋁破碎系統改造升級、發電分公司脫硫原料進料系統改造、備件供應等達成了合作意向。
改革永遠在路上。礦山新材將把加強黨的領導和市場化改革融為一體，建立靈活機制，在新材料加工、市場拓展、產品服務方面不斷探索，使企業真正擁有在市場中打拼的真本領、真功夫，不斷提升企業改革發展活力。
責任編輯：楊凈茹
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