方圓集團技術創新提案工作機制成效顯著
2018年06月29日 14:17 3171次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 科技創新
創新是引領發展的第一動力，技術創新勢在必行。企業作為技術創新的主體，在鎖定目標后如何選擇正確途徑和方式也顯得尤為重要。作為一家大型民營企業，山東方圓有色金屬集團要如何有效推進技術創新是個不小的難題。
“分銀廢水環保利用”“金還原后液循環利用”“制酸轉化余熱回收利用”“電積脫銅槽自動噴水”……來自生產一線職工和技術中心的工程師們紛紛為方圓集團技術創新建言獻策。新時代下，方圓集團積極拓展技術創新形式辦法，大力探索推進技術創新提案工作機制，發揮全員創新的主體作用，與時代發展“合轍”，與企業發展“合拍”。
鉚足干勁，快馬加鞭推動技術創新提案落地實施今年年初，方圓集團技術中心以實現生產系統簡易自動化、充分調動職工積極性、提高集團技術創新能力、切實解決生產系統問題為主要目標，主動出擊，挖掘較有潛力的技術創新項目、制定創新提案。短短幾十天的時間，已有幾十項提案陸續提報，涉及生產系統的方方面面。好的開局為整個技術創新提案工作營造了良好的創新工作氛圍，廣大職工的主動性、積極性有了進一步提高，轉變了以前想而不敢做、想而不能做的情況。同時，工程技術人員盯現場、找問題的干勁也更足了。
方圓集團技術中心副主任侯鵬告訴筆者，“分銀廢水環保利用” 技術提案已經進入實施階段，主要解決稀貴分廠產生的部分環保廢水。該項提案將分銀工序產生的廢水用于分廠濕法車間淋洗塔的循環液，利用亞硫酸鈉吸收分金工序產生的氯氣、利用溶液中的氫氧化鈉中和酸霧。據了解，該項提案每天可節省氫氧化鈉1.0噸，減少廢水產生量20立方米，每年節省成本200多萬元。
疏通流程，規范發展創新管理機制應運而生技術創新不僅要有良好的環境和氛圍，更要有完善的管理機制，并通過規范的創新管理辦法進一步建立集團內部創新提案機制，以此形成良性循環。俗話說，牽一發而動全身。技術創新提案，并非簡單地解決單個問題“點”，還涉及系統性、流程性的“面”，因此如何制定創新管理辦法顯得尤為重要。方圓集團副總經理、總工程師王智多次組織技術負責人、技術骨干開會研究討論，并邀請人事部、總經辦等相關人員出謀劃策。他們從技術創新源頭著手，結合集團實際情況，進行統籌考慮，保證管理辦法的公平、公正、公開。
據了解，本次創新管理辦法采用動態管理原則，創新建議、提案等均實時申報、實時受理。創新項目實行動態考評，一季度一申報，一季度一考評、獎勵。靈活性的申報、考評、獎勵機制極大激發了全體員工技術創新的積極性與主動性。但靈活性不等同于隨意性，在初步起草的管理辦法中，嚴格的流程規章、規范的項目評審以及一系列完善的推動機制已經初見端倪，讓人翹首以盼。
提質增效，創新發展實現企業增產員工受益技術創新需要激勵。技術創新提案的落地，打破了基層員工和相當一部分骨干墨守成規、“小打小鬧”，滿足現狀的情況。“誰提案，誰負責”，給廣大員工提供了廣闊的施展平臺。再次讓創新力量成為企業新舊動能轉換的主力軍，在推動企業提質增效的同時，創新提案人可享受到一份豐碩的“紅利”，真正實現了企業與員工的同受益、共盈利的局面。
對于成績突出的創新項目，除按規定進行獎勵外，還將作為通報表揚、提薪、晉升的重要依據，為敢想、敢提、敢做的廣大員工提供了一條實實在在的“康莊大道”。
技術創新是一項復雜的系統工程，有一個孕育、生長和提升的過程。作為民營銅企的行業佼佼者，方圓集團圍繞技術創新，依靠全員參與，小步快進，積小勝為大勝，在推動企業提質增效、加快新舊動能轉換的道路上做出了諸多有益探索，力爭早日實現技術創新目標。（高尚）
責任編輯：楊凈茹
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