用企業文化激發職工內生動力
2018年07月05日 10:41 10205次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 科技創新
習近平總書記在黨的十九大報告中指出，文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興。企業是社會的細胞，優秀的企業文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分。職工作為企業文化的主體，加強企業文化建設，就必須注重職工個人的發展，積極培塑職工的日常行為，使優秀的企業文化通過職工良好的職業形象得以展現。
一、正確認識企業文化建設中職工的主體地位任何一個國家、民族、團體以及每個個體都需要一種精神力量作為生存的支柱和前進的動力。而企業文化是企業精神的集中體現，反應一個企業的核心價值取向，是企業在精神層面的展現與表達。它將文化引入企業管理領域，以尊重人在企業的主體地位為中心原則，激發職工的內在活力，開發職工的動力源泉，提高職工的整體素質，最大限度地調動職工的激情與智慧，實現職工的全面發展，從而推動企業的發展。
金川集團公司自建廠以來，在50多年的建設歷程中，幾代金川人創造了豐厚的精神財富，凝聚了“艱苦創業、科學求實、銳意改革、團結進取”的金川品格，積淀了獨具特色的金川企業文化，這是集團公司全體職工在長期的生產經營活動和生產生活實踐中逐步形成的共同心理定勢和價值取向，已經滲透到企業的基本信念、共同理想、奮斗目標、價值觀念、競爭意識、道德規范和行為準則等多方面，反映在全體員工的思想精神風貌之中。黨的十九大以來，金川集團公司提出了“聚金匯川，利民興邦，構建金川命運共同體”的愿景，明確了職工是金川生存、發展的根本要素和動力源泉。由金川職工共同組成的人人參與經營、人人參與管理、人人參與創新、人人參與變革、人人成為企業價值增長點是金川致勝之道和基業永固的堅實基礎。新的企業文化大綱成為金川人共同的心聲，共同的使命宣言、價值主張、行動指南、心理契約。
二、如何用企業文化激發職工內生動力按照黨的十九大部署，金川集團公司堅持“五大發展”理念，企業文化建設更加注重用綠色高質量發展理念引領、支撐企業由外延式增長向內涵式增長的轉變，使企業文化在提高企業管理績效、增強企業內生動力、激發企業創新活力和培養高素質人才等方面發揮更加行之有效的作用，并在培育品牌、提升商譽、打造企業軟實力、形成差異化競爭優勢方面產生更大的影響。
1.培育改進企業核心價值體系企業核心價值體系是對企業根本利益和道德倫理的深刻認識，是對企業自身發展道路和目標任務的高度概括，是對企業理想信念和行為規范的集中表達，決定著一個企業的共同思想基礎，決定著企業的前進方向，是企業發展的“生命線”。金川集團公司在實踐中，積極培育符合市場競爭需要、產業發展規律、時代精神要求，具有“金川特色”的核心價值體系，始終把握文化先進方向，保障企業健康發展。一是堅持誠信道德導向。把道德建設作為企業文化建設的核心內容，用自身良好的道德形象取信于職工群眾和金昌地區發展，引領道德新風尚，為金昌市爭創全國文明城市作出積極貢獻。二是堅持創新發展導向。提出了創新是第一動力。倡導創新文化，激勵創新、寬容失敗，鼓勵人人參與創新、人人勇于突破。以轉型升級、提質增效為戰略目標，實現創新發展，重塑競爭優勢。三是堅持人本管理導向。堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，通過關心人、培養人、塑造人，為職工提供發展機會，讓職工分享發展成果，使企業依靠人的進步挖掘發展潛力，依靠人的能動性激發創造活力，依靠人的凝聚力增強競爭力，努力實現職工與企業的共同成長。
2.切實推進價值體系落地轉化一是堅持文化建設和人力資源管理相結合，促進干部職工隊伍的全面發展。通過培訓、約束、激勵、考核等來“塑心”“塑行”，不斷提高各級人員的素質和技能，激發潛能和活力。
二是堅持文化建設和企業管理升級相結合，提高企業文化的影響和效果。把文化建設和推進信息化建設、加強風險管控、強化基礎管理等重點工作緊密結合，制定了《金川集團綠色高質量發展戰略》。
三是堅持高層倡導和職工參與相結合，不斷健全企業文化建設的體制機制。明確和落實各職能部門的責任，形成文化建設合力。完善企業文化建設規劃，健全監督激勵機制，把握企業文化現狀，查找和分析存在的突出問題，研究改進措施，確保文化建設工作落到實處、取得實效。
3.注重職工的全面發展注重突出人的主體地位，把實現職工全面發展作為首要目標之一。通過關注職工需求，為職工創造發展機會，加大教育培訓力度，完善鞏固職工專業技能培訓以及注重人文關懷等方式，實實在在地贏得人心，不斷鞏固企業文化建設的群眾基礎。
三、用企業文化激發職工內生動力的措施1.注重人才的培養金川集團公司提出的人才理念是，人才是第一資源，人人皆可成才，尊重每一個崗位的價值并多元激勵職工立足崗位成才。通過人力資源管理的“人崗匹配”，按照“人適其事，事宜其人”的原則，根據個體間不同的素質將其安排在各自最合適的崗位上，即保持個體素質與工作崗位的同構性，從而做到“人盡其才，物盡其用”，進而推動企業快速發展。
2.注重職工共同的核心價值觀的培養金川集團公司將企業的核心價值觀定義為誠信、人本、創新、共贏。注重職工共同的核心價值觀的培養。一是培養職工的集體意識。通過每天早上的班組排班會、周五的政治學習會、形勢與任務教育會，把誠信、人本、創新、共贏這一核心價值理念貫穿其中，使每一名職工都能夠明確目標，明確責任、重視制度的執行，在此基礎上形成集體的團隊合作精神，大家依靠通力合作來完成各項工作任務，在潛移默化中認同企業的核心價值理念。
二是強化職工的忠誠度，增強企業的凝聚力。充分運用培訓教育、會議、宣傳專欄、報紙、電視及網絡等形式宣傳職工與企業同呼吸共命運的理念，教育職工愛崗敬業，熱愛本職工作，盡職盡責做好每一件事；同時大力弘揚先進模范精神，加大對能夠代表企業精神和企業形象的先進典型人物的發掘及宣傳力度，以精神感化人，以榜樣影響人，用先進模范帶動全體職工，推動企業先進文化發展和職工整體形象的不斷提高；培養職工“身在金川、情系金川、奉獻金川”的新風尚，即讓每一個職工在思想上認同金川價值觀，與公司保持一致；在行動上竭盡全力為金川作貢獻，時刻維護企業利益和企業形象，將個人價值的實現融入到企業發展之中。
3.注重完善激勵機制出臺《金川集團股份有限公司關于提高高技能人才待遇的指導意見》，強化技能導向的激勵機制，進一步鼓勵辛勤勞動、誠實勞動、創造性勞動，增強生產一線崗位對員工的吸引力，保障集團公司綠色高質量發展。對取得技師及以上技術等級的生產操作核心骨干人員和優秀代表，包括獲得“大國工匠”、全國勞動模范、全國“五一”勞動獎章、中華技能大獎、全國技術能手、“隴原工匠”、甘肅省勞動模范、甘肅省“五一”勞動獎章、有色行業技能大獎等榮譽稱號以及享受省級以上政府特殊津貼的技能人才給予績效獎勵和專業津貼，發揮骨干人員在企業文化建設中的重要作用。
（作者單位：金川集團公司動力廠黨群工作室）
責任編輯：楊凈茹
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