運用“加減乘除”巧抓安全管理
2018年07月27日 11:42 3060次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 科技創新
中鋁集團自覺踐行習近平總書記提出的“加減乘除”法則，實現了從央企“虧損王”到盈利“三連增”的華麗脫變。做好“加減乘除”法成為中鋁集團起死回生、扭虧脫困的新法寶。筆者認為做好“加減乘除”法同樣是企業抓好安全管理的一大法寶。
習近平總書記在黨的十九大報告中指出，要樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。因此，安全無小事，責任大于天。安全生產是一個永恒的話題，安全管理是一項艱巨、復雜、細致而又長期的重要工作。運用“加減乘除”法巧抓安全管理，可以有效地構筑起立體的、系統的企業安全生產防護網，為廣大員工創造良好的安全工作環境。
加法就是加強安全教育培訓，強化監督檢查，嚴格獎懲兌現，提升管理標準，不斷加大安全管理的力度。要做好新員工入廠的分廠、車間、班組三級安全教育，讓他們從思想意識上認識到安全生產的重要性，明確工作過程中的安全事項。同時，做好老員工的日常安全教育培訓工作，利用班前會、班后會、每季全員安全教育等多種時機，傳達上級安全指示精神、學習安全操作規程、部署安全工作重點、分享安全管理經驗、分析典型事故案例、開展各類安全教育活動、進行事故應急預案演練，筑牢安全思想防線，提高員工的安全生產能力。要堅持安全天天查、定期安全綜合大檢查不動搖，對查出的安全隱患限期整改，同時對有關責任人予以績效考核，防患于未然。要加大安全投入，針對設備設施存在的突出問題，實施升級改造，實現設備設施本質安全。對發生事故和未遂事故，一律按照“四不放過”的原則，分析原因、舉一反三、引以為戒，并且追究責任、給予懲處，杜絕類似事故重復發生。隨著企業管理不斷深化，逐步提高安全管理的標準，原先不認為是安全隱患的某些部位、細節，現在看來危及安全生產的，同樣需要果斷地做好相應的整改工作。
減法就是減少物的不安全狀態、人的不安全行為，以及管理上的缺陷，消滅安全管理盲區。要以問題為導向，強化安全隱患治理，消除設備、設施、工具存在的缺陷；加強精細管理，消除工藝過程、操作方法上的缺陷；規范勞保護品穿戴，消除防護用品質量上的缺陷。要推行安全生產全過程監控，設置必要的安全監控設施，全力減少各類可控因素對安全生產的不利影響。要大力糾正員工的各類違章現象、不安全行為和操作上的失誤，把安全隱患消滅在萌芽狀態；減輕員工心理負擔，深入一線與員工談心，做好員工思想工作，消除或減輕員工的心理壓力。要經常梳理和反思安全管理現狀，解決規章制度不健全、教育培訓缺乏、勞動組織不合理、違章指揮等問題。
乘法就是以點帶面，示范引導，實現安全生產倍增效應。各級安全管理人員要把“耐心專注、嚴謹求實”的工匠精神融入安全管理中，堅持真抓實干，持續追求進步，不斷超越自我，對每一項制度、每一個環節、每一次培訓、每一處隱患甚至每一個人的崗位責任都要不斷打磨，讓責任、監督和服務做到精益求精、至臻完善，以良好的形象和作風影響、帶動員工積極主動地參與到安全管理的全過程中。各級安全管理部門要定期評選安全先進集體和先進個人，大張旗鼓地進行表彰獎勵；配合宣傳部門，廣泛宣傳安全管理的先進事跡，大力推廣安全管理的典型做法，營造相互學習、相互促進、共同提高和“爭做安全生產排頭兵”的濃厚氛圍；建立網絡曝光臺，對每次綜合檢查發現的安全隱患及違章行為滾動曝光，直至問題整改為止，逾期整改不力的要加倍處罰，產生強有力的震懾作用。要經常開展征集安全合理化建議活動，鼓勵員工主動參與安全管理，加強安全風險管控，落實安全管理責任，為企業安全生產獻計獻策貢獻力量。從而，有效地形成安全效果的倍增效應，激發人人保平安、事事保安全的強大合力。
除法就是傳遞責任，分解壓力，打造“安全生產人人有責”的命運共同體。要嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全生產責任制度，形成各司其職、各盡其責、分兵把口、齊抓共管的安全生產工作格局。要細化分解安全職責和安全清單，不論是企業內部安全管理，還是“相關方”安全管理，都要逐級傳遞安全責任，層層簽訂安全責任狀，人人簽訂安全責任書和安全承諾書。把安全壓力合理地分解到各個部門、各個單位、各個班組和每名員工，形成人人有責、一級管一級、一級對一級負責的良性制約機制，不斷夯實企業安全生產的根基。
（胡曉燕）
責任編輯：李幼玲
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